Internal Controls Assurance
Ihr Weg zu Qualität und Effizienz
Ein effektives Internes Kontrollsystem (IKS) verbessert Qualität und Effizienz im Unternehmen, indem es Risiken steuert, Prozesse optimiert, Datenqualität sicherstellt und rechtliche Anforderungen erfüllt. Daneben unterstützt es die Umsetzung einer klaren Vision und sichert gleichzeitig die Ergebnisse und Verlässlichkeit von Informationen durch gezielte Kontrollen, ob für die finanzielle oder die nicht-finanzielle Berichterstattung.
In einer zunehmend digitalisierten Welt ist es zudem entscheidend, dass das Kontrollsystem flexibel bleibt und sich an die sich wandelnden entscheidungsrelevanten Informationen anpasst. Ein System, das diese Anpassung nicht vollzieht, verliert schnell an Bedeutung und gefährdet die Erreichungsowohl kurzfristiger als auch langfristiger Unternehmensziele.
Qualität, Relevanz & Effizienz
Deloitte unterstützt Sie bei der Umsetzung eines effektiven IKS durch Beratung bei der Entwicklung von internen Kontrollen und Risikomanagementstrategien. Wir bewerten die Effektivität des aktuellen IKS, unterstützen bei der Implementierung von Technologien und sorgen für die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben. Dabei greifen wir auf unsere weitreichende Erfahrung zurück. Zudem haben wir eine langjährige Expertise im Bereich des Aufbaus und der Prüfung eines SOX-konformen und revisionssicheren Internen Kontrollsystems unserer internationalen Kunden.
Neben der Erfüllung regulatorischer Anforderungen trägt ein optimiertes IKS zu einer Steigerung der Qualität, Effizienz & Relevanz von Prozessen und Informationen im Unternehmen bei. Beispiele hierbei betreffen:
- Effektive Erfüllung der Legalitäts- und Überwachungspflichten der Unternehmensorgane in Übereinstimmung mit z.B. Aktiengesetz (AktG), Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK).
- Verlässliche interne und externe Berichterstattung zu entscheidungsrelevanten Informationen als Grundlage für Managemententscheidungen.
- Erhöhte Transparenz über Prozesse und Kontrollen zur Leistungsoptimierung sowie laufenden Anpassung an neue Anforderungen bzw. Nutzung neuer Möglichkeiten.
- Fokussierung/ Verschlankung des IKS durch Eliminierung doppelter bzw. nicht (mehr) benötigter Kontrollen/ Aktivitäten.
- Früherkennung von Schwachstellen (d.h. fehlende Aktivitäten bzw. Kontrollen, welche die beabsichtigte Aufgabe nicht erfüllen) im IKS.
- Konformität mit regulatorischen Anforderungen aus dem Bereich PCAOB/SOX 404 zur Gewährleistung einer hohen Qualität der internen und externen Rechnungslegung.
