My Green Box
Eine Box, drei Gegenstände, ein Nachhaltigkeitsthema
Wie sehen Nachhaltigkeitsprojekte bei unseren Kund:innen und bei Deloitte intern aus? Welche Personen stehen bei Deloitte für Nachhaltigkeit?
Der Begriff Nachhaltigkeit ist omnipräsent und sehr vielfältig. Die Deloitte Sustainability-Expert:innen freuen sich, in unserer neuen Video-Reihe über die kommenden Monate hinweg spannende Einblicke in ihre Arbeit und ihre jeweiligen Bereiche zum Thema Nachhaltigkeit zu geben.
Unsere Klimastrategie
„Die Auswirkungen des Klimawandels abzumildern, ist eine gewaltige Aufgabe. Um unseren Teil zur Erreichung der Ziele des Pariser Klimaabkommens beizutragen, hat Deloitte WorldClimate ins Leben gerufen.“
Dr. Annika Götz, Senior Manager, Head of Corporate Sustainability
Es braucht einen 360 Grad Blick
„Die Klimaherausforderung und das grundsätzliche Bedürfnis, Unternehmen nachhaltiger zu führen, stellen Organisationen vor große Herausforderungen – bieten aber auch neue Chancen.“
Dr. Thomas Schlaak, Partner, Sustainability Consulting
Technologien in der Nachhaltigkeitsberichterstattung
„Die Transformation hin zum nachhaltigen Wirtschaften ist die größte Herausforderung unserer Zeit. Gleichzeitig umfasst Nachhaltigkeit eine sehr große Menge an Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen. Diese Komplexität gilt es als Unternehmen zu bewältigen.“
Janina Beduhn, Manager, Sustainability Assurance
Nachhaltigkeit bei Börsengängen
„Neben den gesetzlichen Anforderungen ist eine starke Nachhaltigkeitspositionierung zudem auch eine Möglichkeit zur Differenzierung und häufig ein wichtiges Element der Equity Story.“
Sarah Schmid, Senior Manager, Financial Advisory
Menschenrechte
„Es geht darum jeden Menschen gleich zu behandeln und ein harmonisches Miteinander auf Augenhöhe zu schaffen und zu erhalten. Nicht nur bei uns vor Ort, sondern weltweit.“
Felix Moseler, Senior Consultant, Sustainability & Climate
Nachhaltigkeit finanzieren
„Unsere Aufgabe besteht darin die Unternehmen zu unterstützen, die ihnen vorgehaltene Möhre auch zu bekommen. Diese ist – bildlich gesprochen – oft sehr hoch aufgehängt und mit einer Menge Formalia bei der Beantragung von Fördermitteln verbunden.“
Dr. Sebastian Lange, Partner, Global Investment and Innovation Incentives
Projektbeispiel Förderprojekt
„Da es sich um sehr hohe Summen handeln kann, werden hohe Anforderungen an die Qualität und die Aussagekraft der Förderanträge gestellt.“
Dr.-Ing. Maksim Danilov, Manager, Global Investment and Innovation Incentives
Impact Valuation
„Die Ergebnisse von Impact Valuation sind hilfreich für interne Entscheidungsprozesse, aber auch externe Stakeholder wie Investoren profitieren von der zusätzlichen Transparenz.“
Judith Exl, Senior Consultant, Sustainability & Climate
Klimamanagement
„Je nach Größe und Komplexität des Unternehmens kann die jährliche Datenerhebung für die Treibhausgasbilanz durch den Einsatz einer geeigneten Softwarelösung vereinfacht werden.“
Tanja Schäfer, Senior Consultant, Sustainability & Climate
Nachhaltigkeit in der Schifffahrt
„90 Prozent des Welthandels werden mit Schiffen abgewickelt und obwohl die Schifffahrt das effizienteste Transportmittel ist, emittiert die Schifffahrt ca. 3 Prozent der weltweiten CO2-Emissionen.“
Philipp Zoelch, Director, Shipping & Ports Group
SFDR
„Im Rahmen des EU Aktionsplans sind jährlich mindestens 180 Milliarden Euro für die anstehende Transformation notwendig.“
Carsten Auel, Partner, FSI Audit & Assurance
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