Skip to main content

Resilient supply chain strategies

Navegue pelos impactos das mudanças de política fiscais e pela volatilidade do comércio global

As empresas estão a passar por mudanças fundamentais desencadeadas pela pandemia global, por uma maior diversificação das cadeias de abastecimento, pela redefinição das regras internacionais e pelas forças geopolíticas que moldam as políticas globais. Esta volatilidade está a colidir com mudanças profundas nos clientes, nas operações comerciais, nas tecnologias, nos ecossistemas e na força de trabalho. Em conjunto, expôs as vulnerabilidades que se escondem nas cadeias de abastecimento. Quais são as lições para as empresas?

Neste artigo, apresentamos a nossa perspetiva sobre a forma como as organizações podem navegar pelos impactos da volatilidade do comércio global para reconfigurar e criar resiliência na cadeia de abastecimento.

As empresas que fazem os investimentos certos para melhorar as suas cadeias de abastecimento globais podem agora construir uma vantagem competitiva duradoura no mundo pós-pandémico.

A que capacidades devem os líderes fiscais dar prioridade? Como é que os líderes podem gerir os riscos do comércio global para melhorar a conformidade comercial e os desafios de acessibilidade dos produtos causados por mudanças políticas que alteram o fluxo geográfico de mercadorias?

As organizações resilientes aproveitarão as oportunidades para adaptar os seus modelos e processos empresariais e reforçar as suas posições estratégicas a longo prazo. Estes esforços exigem que os líderes fiscais gerem os riscos do comércio global, investindo em estratégias resilientes, começando por três prioridades

Prepare-se para a volatilidade do comércio mundial e os seus efeitos nas cadeias de valor

As fricções comerciais intensas e tensões geopolíticas cada vez maiores, além de uma pandemia global, têm em certa medida levado a tarifas mais altas, mudanças regulatórias, exceções temporárias de importação/exportação e limitações, capacidades reduzidas de fornecedores, capacidade de carga limitada e/ou escassez de produtos..

Consequentemente, as empresas começaram a repensar as suas operações com o objetivo de diversificar as suas cadeias de abastecimento para minimizar as incertezas comerciais e reduzir os impostos aduaneiros. Ao mesmo tempo, os decisores devem ter em conta que a diversificação ou as alterações do modelo de negócio podem conduzir a custos ou presenças não intencionais.

Os líderes fiscais devem ser envolvidos desde o início para analisar os potenciais impactos no perfil de uma empresa, a sua política de preços de transferência, os impostos diretos e indiretos e, mais operacionalmente, para considerar questões como a necessidade de atualizar a documentação com base na entidade do importador de registo, as implicações de rastreio nos direitos aduaneiros e registos, possíveis isenções de direitos e IVA e a potencial utilização de zonas de comércio livre para os novos fluxos de produtos. Consulte também o artigo recentemente publicado pela Deloitte sobre a resiliência da cadeia de abastecimento, que analisa o equilíbrio entre a estratégia empresarial e a eficiência da Tax.

Reconhecer as implicações internacionais da política fiscal no comércio mundial

A grave tensão económica relacionada com a pandemia da COVID-19 levou a uma série de intervenções governamentais. Muitos bancos centrais e governos de todo o mundo tomaram medidas políticas sem precedentes - introduzindo alterações significativas de curto prazo nas políticas fiscais e de gastos e anunciando pacotes de recuperação económica oferecendo estímulos e novos incentivos, mas isso criou níveis aumentados de défices e dívida governamentais.

Algumas jurisdições estão agora a lidar com a necessidade de receitas adicionais à medida que se esforçam por recuperar economicamente, enquanto outras estão a procurar assistência económica adicional (e dívida) para ajudar a suportar os impactos contínuos da pandemia.

Alguns governos estão a considerar estratégias fiscais de curto prazo para aumentar as receitas, tais como o aumento das taxas de Tax, a criação de novos impostos, o alargamento das bases de Tax tributação, a eliminação de subsídios salariais e outros incentivos e/ou a tributação de bens anteriormente isentos. Estão também a ponderar estas opções em relação a medidas destinadas a revitalizar as suas economias a médio e longo prazo. Por exemplo, programas de estímulo e outros incentivos destinados a expandir as empresas e a atrair investimento estrangeiro, incluindo programas que incentivam as infra-estruturas e as operações digitais.

Para conhecer os pontos de vista da Deloitte sobre as implicações políticas pós-pandemia, consulte "A path forward: Cinco prioridades para Tax os líderes de ". As incertezas em torno das futuras políticas dos países tornam a projeção dos custos um desafio e sublinham a necessidade de manter a transparência e a flexibilidade nas cadeias de abastecimento. Acima de tudo, os líderes têm de ser capazes de planear cenários.

Conceber cadeias de abastecimento otimizadas em termos de resiliência e serviço

Os líderes empresariais podem considerar várias ações para adaptar as suas cadeias de abastecimento às alterações políticas fiscais, tanto as que já foram implementadas como as que ainda estão a ser elaboradas:

  • Adapte-se rapidamente e utilize a análise de dados para reduzir os riscos

As cadeias de abastecimento resilientes incluirão modelos que podem adaptar-se rapidamente a tarifas ou controlos recentemente impostos. As capacidades avançadas de análise de dados podem ajudar a prever os impactos no comércio global de futuros eventos perturbadores e ajudar a mitigar o risco da cadeia de abastecimento.

  • Introduzir a inteligência artificial (IA) na cadeia de abastecimento

Os líderes empresariais devem considerar a forma como as novas ferramentas e tecnologias podem fornecer mais informações para a tomada de decisões. Pense em como tirar partido da automatização para facilitar a continuidade e avaliar as operações de uma forma económica. Por exemplo, utilizando a IA, a aprendizagem automática ou a robótica, as empresas podem reduzir as tarefas manuais do comércio global e melhorar a conceção do processo de dados principais do comércio global utilizando tecnologias de controlo de produtos e de classificação de tarifas.

  • Modelar novos riscos e custos associados a questões comerciais e aduaneiras

As equipas fiscais e comerciais resilientes devem estar preparadas para avaliar o impacto nos impostos aduaneiros de cenários alternativos de cadeia de abastecimento, como resultado de mudanças no fluxo geográfico de bens, acordos de livre comércio e zonas francas. Os custos adicionais acima da linha associados a taxas de direitos mais elevadas numa nova localização devem ser ponderados em relação a outros benefícios, como fronteiras abertas mais previsíveis ou maior certeza quanto aos fornecedores.

Olhar para além

Numa era de mudanças rápidas, o futuro permanecerá sempre incerto. Antecipar e reagir a perturbações e mudanças no panorama político fiscal exige uma estratégia de cadeia de fornecimento global resiliente.

Os líderes fiscais devem ter em mente os seguintes quatro pontos-chave:

Did you find this useful?

Thanks for your feedback

If you would like to help improve Deloitte.com further, please complete a 3-minute survey