The Global Future of Cyber Survey, 5.ª edição
No Global Future of Cyber, desenvolvido pela Deloitte, analisamos o que mais de 1.058 líderes empresariais e tecnológicos de 43 países têm a dizer sobre o panorama atual da cibersegurança — e as implicações para o futuro.
Os cinco paradoxos que redefinem o futuro da cibersegurança
As contradições no centro da estratégia de cibersegurança — e como os líderes as estão a ultrapassar
À medida que as ciberameaças se tornam cada vez mais complexas, as organizações estão a registar progressos significativos, mas continuam a existir tensões persistentes. O relatório analisa cinco paradoxos fundamentais que redefinem o panorama atual da cibersegurança, ao destacar os domínios em que as organizações estão a progredir, aqueles em que os desafios continuam a persistir e as prioridades que os líderes devem seguir. Com base na experiência global da Deloitte em cibersegurança e na sua perspetiva de mercado, este documento oferece orientações práticas aos Chief Information Security Officers (CISO) e líderes empresariais que procuram reforçar a resiliência e passar da estratégia à ação.
Explore uma amostra dos dados por detrás de cada paradoxo - e o que estes revelam sobre o panorama atual da cibersegurança, bem como a sua evolução.
A cibersegurança do futuro começa por resolver as tensões entre estratégia, investimento e execução.
Os cinco paradoxos apresentados neste relatório apontam para uma oportunidade prática: as organizações que os souberem resolver poderão colmatar a lacuna entre visão e execução. Muitos pressupostos já existem - os líderes de topo reconhecem a importância estratégica da cibersegurança e estão preparados para investir, enquanto os CISO desenvolveram estratégias, processos e estruturas mais sólidas; mas agora chegou o momento de combinar estes elementos num mecanismo de defesa verdadeiramente integrado e preparado para o futuro. O próximo passo consiste em utilizar a perspetiva do paradoxo para identificar quais as tensões mais importantes na sua organização, aliar-se aos seus pares para as resolver e agir como agente de mudança para garantir a concretização das medidas.
Future of Cyber Survey Report. 5th Edition
Estes paradoxos merecem a atenção de qualquer pessoa que tenha alguma responsabilidade pela estratégia cibersegurança da sua organização, porque podem apontar para fraquezas ou lacunas que precisam de ser resolvidas rapidamente.
— Frederico Macias, Partner Deloitte
