2026 Gen Z and Millennial Survey
A edição que assinala o 15.º aniversário do estudo global da Deloitte revela que a Gen Z e os Millennials procuram progredir à sua maneira, dando prioridade à estabilidade, às competências e ao bem-estar em detrimento do crescimento acelerado.
Progredir à sua maneira
A Gen Z e os Millennials querem construir bases sólidas antes de darem passos decisivos na vida. Estão à procura de estabilidade antes de tomarem decisões importantes. E a sua ambição é temperada pela exigência de uma carga de trabalho sustentável, de um apoio claro e de percursos realistas para o sucesso. Estão a optar pelo que é sustentável, e não pelo que é meramente performativo, e a alinhar as suas escolhas de vida com condições realistas, em vez de prazos tradicionais.
A pressão financeira está a influenciar as decisões pessoais e profissionais
A pressão financeira tornou-se uma característica determinante de como estas gerações trabalham, vivem e planeiam o futuro. Mais de metade da Gen Z (55%) e dos Millennials (52%) afirmam estar a adiar decisões importantes na vida, como o casamento, a constituição de família ou de uma empresa, ou prosseguir os estudos, devido à sua situação financeira. E a maioria afirma que a disponibilidade ou a acessibilidade da habitação tem um impacto direto nas suas decisões profissionais e no local onde podem trabalhar. Apesar destas pressões, muitos estão otimistas quanto à melhoria da sua situação financeira ao longo do próximo ano.
As ambições de liderança dependem de vários fatores, uma vez que muitos ponderam as vantagens e desvantagens
A Gen Z e os Millennials estão a fazer escolhas profissionais que privilegiam a adequação a longo prazo em detrimento da progressão a curto prazo.
Apenas 25% da Gen Z e 21% dos Millennials preferem uma progressão na carreira acelerada, marcada por promoções rápidas. Em contrapartida, a maioria prefere um crescimento gradual ou está disposta a aceitar mudanças laterais para adquirir experiência que contribua para o sucesso a longo prazo. O interesse pela liderança é generalizado, mas não urgente, uma vez que muitos associam a liderança a compromissos em termos de bem-estar.
Em consonância com os resultados do ano passado, apenas 6% da Gen Z e dos Millennials afirmam que alcançar um cargo de liderança é o seu principal objetivo profissional.
A adoção da IA está a acelerar a um ritmo mais rápido do que a preparação das organizações
Quase três quartos da Gen Z (74%) e dos Millennials (74%) afirmam utilizar a IA, em certa medida, no seu trabalho do dia a dia. Na sua maioria, encaram a proliferação da IA como um fator acelerador, e não como uma ameaça, esperando que ela lhes permita dispor de mais tempo, melhore a produtividade, abra novos caminhos para o crescimento e crie novas oportunidades para os trabalhadores em início de carreira, embora muitos também sintam que se estão a adaptar à IA mais rapidamente do que as suas organizações.
À medida que se aproxima uma importante transição geracional, a preservação do conhecimento é fundamental
À medida que as gerações mais velhas se aproximam da reforma, as organizações enfrentam um risco crescente no que diz respeito à continuidade do conhecimento. Ao mesmo tempo, a Geração Alfa começará a entrar no mercado de trabalho dentro de alguns anos, levando os líderes a encarar este desafio como uma questão de liderança e de reestruturação do trabalho, preservando o conhecimento institucional e, ao mesmo tempo, criando funções que promovam deliberadamente o discernimento humano, a influência e a colaboração num ambiente de trabalho impulsionado pela IA.
