Riscos para o setor hoteleiro:

O aumento dos custos, os desafios ao nível do trabalho e as elevadas taxas de juro continuam a ser os riscos imediatos que ameaçam o crescimento do setor em 2025. Riscos associados a tensão política, ciberataques e o turismo excessivo subiram significativamente este ano. Os executivos esperam que os riscos crescentes nos próximos um a três anos resultem da incapacidade de aumentar os preços e dos desafios da IA Generativa.
Enquanto isso, o incumprimento da agenda de sustentabilidade e as perturbações trazidas pelas alterações climáticas são identificadas como riscos elevados para o setor a longo prazo.
 

Visão das principais estratégicas de crescimento:

O setor hoteleiro está a adotar uma abordagem multifacetada ao crescimento, impulsionada pela necessidade de melhorar a resiliência e a eficiência, e de trazer inovações para o mercado. Algumas das principais estratégias que poderão moldar o futuro do setor incluem:

• Sustentabilidade e o clima: 65% dos inquiridos citam a conformidade regulatória como o principal impulsionador externo da estratégia de sustentabilidade da sua organização. Outras influências incluem benefícios socioeconómicos, como tornarem-se negócios circulares ou adotarem tecnologias para fazerem o relatório de sustentabilidade de toda a cadeia de valor da organização, a procura dos consumidores, e a pressão dos stakeholders. Mais de três em quatro inquiridos (84%) concordam que a colaboração e o compromisso da liderança são os principais facilitadores da estratégia de sustentabilidade da sua organizações em 2025. No entanto, medir o impacto ambiental e traduzir estratégias em ação permanecem um desafio. Muitos inquiridos (40%) discordam que a transição para net zero será uma prioridade de topo para a sua organização nos próximos 12 meses.

• Fusões e aquisições (F&A): É expectável haver um aumento da atividade de F&A em 2025, com uma em duas organizações (54%) a afirmarem que planeiam mais aquisições. O foco está nas parcerias estratégicas ou nas joint ventures (JVs) e aquisições em mercados de grande crescimento e principais destinos. Enquanto as empresas estão ativamente a gerir os seus portefólios, transformando e revendo os ativos, apenas uma em cada três (33%) esperam fazer desinvestimentos.

• Tecnologia: A maioria das organizações estão a investir na transformação digital para aumentarem a eficiência e reduzirem os custos, incluindo investir em análise de dados (75%), serviços e produtos digitais (70%), e possibilitar o futuro das capacidades de trabalho (67%). Dois terços dos inquiridos relatam que a sua organização está ou a explorar ou a não considerar para já soluções de IA. Apenas uma em dez organizações estão atualmente a implementar soluções de IA e uma em cinco estão numa fase piloto. Os nossos resultados indicam o tamanho da oportunidade, mas também a necessidade de uma melhor compreensão de como implementar IA à escala.

Oportunidades de investimento europeu:

Na Europa, os hotéis permanecem a classe de ativos mais atrativa para o investimento em 2025, seguidos das residências de marca. A atratividade dos hostels como um ativo de investimento cresceu em 6 pontos percentuais comparativamente ao ano anterior.
 

Financiar o mercado hoteleiro europeu:

Private equity permanece a principal fonte de financiamento de capital para aquisição de hotéis europeus, com 36% dos inquiridos a esperarem que seja a maior fonte de capital próprio em 2025. Também é expectável que fundos imobiliários e REITs desempenham um papel – citado por 15% dos inquiridos como a provável fonte de capital próprio. Contudo, o financiamento proveniente de fundos soberanos e de fundos hoteleiros deverá perder dinamismo este ano, refletindo uma potencial mudança nas estratégias de investimento.

O financiamento da dívida tradicional está a recuperar proeminência no mercado hoteleiro europeu, com 54% dos inquiridos a esperarem que seja a fonte de financiamento mais comum em 2025. Os empréstimos bancários seniores também deverão ganhar força, com 37% dos entrevistados a preverem a sua utilização generalizada. Os credores alternativos, que anteriormente ocupavam o primeiro lugar, perderam ímpeto, sendo que agora se espera que sejam a principal fonte de financiamento da dívida por apenas 43% dos inquiridos, em comparação com 55% no ano anterior.

Mais de metade dos nossos inquiridos (59%) esperam que o financiamento para investimento hoteleiro venha da Europa, seguida de perto pela América do Norte (41%) e pelo Médio Oriente e Norte de África (36%). A contribuição do Reino Unido para o investimento hoteleiro europeu está a aumentar, com 30% dos executivos a anteciparem que o Reino Unido seja uma importante fonte de financiamento, refletindo uma recuperação da atividade económica. Apenas 4% dos inquiridos consideram a China uma importante fonte de investimento e apenas 3% esperam fluxos de capital significativos provenientes da Índia. Este cenário sugere uma mudança nos padrões de investimento, com as fontes ocidentais tradicionais de investimento a continuarem a dominar o panorama hoteleiro europeu.