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Software defined vehicles

Global manufacturer readiness study

Resumo executivo
 

A transição para veículos definidos por software (SDVs) está a revolucionar o setor automóvel, dissociando o software do hardware e permitindo um desenvolvimento rápido e contínuo. Os veículos estão a tornar-se cada vez mais extensões do espaço digital, integrando caraterísticas e capacidades que se adaptam à evolução das necessidades dos clientes. As plataformas operativas assentes na cloud e as atualizações over-the-air (OTA) estão a tornar-se normais, o que leva as empresas a tirarem partido de alianças estratégicas e arquiteturas robustas para gerirem a crescente complexidade dos dados de mobilidade.

Navegar com sucesso nesta mudança oferece aos fabricantes de equipamento original (OEM) oportunidades significativas para melhorarem a eficiência e desbloquearem novos fluxos de receitas através da monetização de dados. O 2023 SDV study, Engineering the Mobility Revolution da Deloitte, identificou as principais tendências que estão a moldar o cenário SDV. Em 2024, a Deloitte realizou entrevistas com mais de 160 executivos de OEMs na Alemanha, França, Itália, Reino Unido, Espanha, Estados Unidos, Japão e Coreia do Sul. Este novo estudo oferece informações valiosas sobre a rápida evolução dos SDVs e o seu impacto transformador no fabrico de automóveis em todo o mundo.


Principais conclusões:


  • Mudança estratégica para SDVs: Os OEMs estão a investir significativamente em SDVs, com até 3 mil milhões de dólares atribuídos por empresa para I&D, refletindo o compromisso do setor para com a competitividade digital. É dada prioridade à IA, à aprendizagem automática e à conetividade para melhorar a inteligência, a personalização e as capacidades de condução autónoma dos veículos.
  • Tomada de decisões centralizada: 69% dos OEM adotam uma abordagem de tomada de decisões centralizada para as estratégias de SDV, visando a consistência, a eficiência de custos e tempos de resposta mais rápidos. O equilíbrio desta abordagem com a flexibilidade local continua a ser essencial para a adaptação às condições do mercado regional.
  • Parcerias e colaboração: As parcerias estratégicas, especialmente em matéria de cibersegurança, condução autónoma e sistemas operativos, são cada vez mais vitais. Estas colaborações ajudam os OEM a reduzir as despesas de I&D, ao mesmo tempo que promovem a inovação e obtêm uma vantagem competitiva.
  • Disparidade entre os departamentos técnicos e comerciais: Existe um fosso na perceção da preparação para o SDV entre os executivos técnicos e comerciais. Enquanto quase 90% dos líderes técnicos se sentem confiantes na Liderança SDV da sua empresa, apenas 45% dos executivos comerciais partilham esta opinião, o que indica a necessidade de uma melhor colaboração entre departamentos.

O setor automóvel está a passar por uma transformação fundamental, impulsionada pelo surgimento dos SDV, que mudam o foco do hardware para o software. Esta transformação permite uma atualização contínua, a tomada de decisões baseada em dados e melhores experiências para o cliente. Até 2030, prevê-se que 81% das frotas OEM sejam definidas por software.

Os OEMs estão a investir fortemente nos SDVs, com mais de 90% dos executivos do survey a adotarem ativamente esta tecnologia. No entanto, continuam a existir desafios, nomeadamente o contraste de perceções entre os departamentos técnicos e comerciais. Enquanto quase 90% dos executivos técnicos acreditam que as suas organizações são líderes no desenvolvimento de SDV, apenas 45% dos executivos comerciais concordam. Esta lacuna realça a necessidade de uma colaboração multifuncional mais forte.

A tomada de decisões centralizada é outro fator crítico, com 69% das empresas a adotarem esta abordagem para garantirem consistência e eficiência. No entanto, o equilíbrio entre a estratégia centralizada e a agilidade localizada será crucial para o sucesso no cenário de SDV em rápida evolução.

A mudança para SDVs exige que os OEMs adotem arquiteturas flexíveis e orientadas para o software. Tecnologias-chave como princípios nativos da cloud, microsserviços, APIs, contentorização e DevOps permitem um design modular, uma atualização mais rápida e adaptabilidade. A simplificação das estruturas e dos sistemas operativos é essencial para reduzir a complexidade, diminuir os custos e garantir um desempenho consistente dos veículos.

Cerca de 72% dos departamentos técnicos sentem-se bem preparados para cumprirem os requisitos de SDV, principalmente através da integração contínua e de infraestruturas baseadas na cloud. No entanto, apenas 44% dos executivos empresariais partilham esta confiança, apontando para uma lacuna estratégica recorrente. Construir uma base técnica sólida é essencial não só para a inovação, mas também para a escalabilidade a longo prazo, permitindo que os OEMs capitalizem as oportunidades que os SDVs apresentam.

A transição para os SDVs permite aos OEMs obterem ganhos de eficiência significativos no desenvolvimento e nas operações. Os designs modulares e o hardware padronizado reduzem a complexidade, conduzindo a ciclos de desenvolvimento mais rápidos e a uma manutenção simplificada. A tecnologia de gémeos digitais e a atualização OTA simplificam ainda mais os processos ao permitirem testes em tempo real e gestão remota, reduzindo a necessidade de protótipos físicos e recolhas.

Reduzir as versões de software e concentrar na padronização pode poupar até mil milhões de dólares em I&D, assegurando simultaneamente a escalabilidade do sistema. A tomada de decisões centralizada permite poupar até 23% em custos de I&D, alinhando estratégias em toda a região. As parcerias estratégicas são cruciais para ganhos de eficiência, com mais de 80% dos OEM a colaborarem, particularmente em áreas como a cibersegurança e a condução autónoma. Estas parcerias ajudam a reunir recursos e conhecimentos especializados, reduzindo ainda mais os custos e acelerando o desenvolvimento.

Os SDVs oferecem aos OEMs novas oportunidades para desbloquearem valor através da monetização de dados e serviços digitais. Ao tirarem partido dos dados dos veículos, os OEM podem fornecer serviços melhorados e personalizados, com 30% das empresas a concentrarem-se nesta estratégia para aumentarem a satisfação do cliente. As parcerias estratégicas também são fundamentais, com 26% dos OEM a colaborarem para co-desenvolverem serviços e maximizarem o valor dos dados.

Os serviços digitais, como a atualização de software, os modelos de subscrição e as novas funcionalidades dos automóveis, estão a emergir como fontes de receitas vitais, permitindo melhorias contínuas do desempenho dos veículos e da experiência do cliente. Embora as preocupações com a privacidade dos dados sejam maiores nos mercados desenvolvidos, como os EUA e a Alemanha, os consumidores de regiões como a Índia e o Sudeste Asiático estão mais dispostos a pagar por serviços conectados.

Olhando para o futuro, 81% dos OEMs esperam retornos significativos da monetização de dados nos próximos cinco anos. O sucesso dependerá do equilíbrio entre a personalização, a privacidade dos dados e as parcerias, ao mesmo tempo que navegam a dinâmica do mercado regional.

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