The future of automotive mobility to 2035

O ritmo acelerado de mudança no setor automóvel e não só, está a alimentar o debate sobre a forma de identificar o valor futuro. Para ajudar os intervenientes do setor a compreender estas mudanças iminentes, a Deloitte apresenta o novo "Future of automotive mobility study to 2035", que inclui dados quantitativos e qualitativos de sessões executivas e entrevistas, um inquérito internacional a clientes e uma nova ferramenta de simulação profit pool. Este estudo centra-se nas regiões dos EUA e da EUROPA5 (França, Alemanha, Itália, Espanha e Reino Unido) — dois dos maiores mercados automóveis do mundo — para atravessar o nevoeiro da rápida mudança. Examinamos a cadeia de valor da mobilidade e as onze mudanças nos conjuntos de lucros previstas para a próxima década.

Para os fornecedores de mobilidade automóvel, o panorama empresarial pode parecer estar num estado de fluxo. O relatório sugere que será necessário um pensamento revolucionário para ultrapassar a incerteza e garantir o sucesso futuro. No entanto, prevê-se que o crescimento constante quase duplique a dimensão do mercado de mobilidade automóvel dos EUA até 2035 — sendo improvável que o mercado europeu fique muito atrás — sugerindo uma perspetiva positiva para a evolução do setor automóvel.

Desafios para a mobilidade automóvel
 

A mudança está a chegar, quer os fornecedores de mobilidade estejam preparados ou não. O que fizerem a seguir pode determinar o seu sucesso ou fracasso nos próximos anos. As rápidas mudanças nas preferências dos consumidores, a crescente desigualdade, a polarização cada vez maior, a urgência das alterações climáticas, o declínio da confiança e uma ordem geopolítica em mutação têm impulsionado as conversas do setor automóvel sobre a evolução do ecossistema da mobilidade, especialmente o seu foco na tecnologia.

No entanto, à medida que o futuro se aproxima, os fornecedores de mobilidade devem concentrar-se no valor. De facto, a cadeia de valor da mobilidade automóvel está a tornar-se cada vez mais importante para os fornecedores — desde empresas de leasing cativas e não cativas, a empresas de aluguer e empresas de gestão de frotas — o setor está constantemente a adaptar-se às perturbações que podem tornar-se ainda mais pronunciadas no futuro.

Perante a transformação geracional, os líderes do setor automóvel em ambos os mercados podem considerar a identificação e a adoção de mudanças fundamentais para enfrentar desafios empresariais novos e em constante mudança. Estes imperativos estratégicos podem levar os intervenientes do setor a desenvolver uma mentalidade de sustentabilidade e novos conjuntos de competências, bem como tecnologias centradas numa abordagem digital e centrada no cliente para as operações comerciais, o que, por sua vez, pode ajudar a criar novos fluxos de receitas baseados em dados.

Seis principais conclusões do estudo:
 

Os fornecedores de mobilidade podem precisar de diferenciar as suas estratégias de crescimento a curto e a longo prazo. Ao fazê-lo, devem identificar os grupos de lucro mais promissores que se alinham com o seu foco estratégico. A escolha das áreas certas para se envolverem pode ajudar a determinar o seu sucesso futuro e o papel que poderão desempenhar no futuro setor da mobilidade automóvel. Os fornecedores de mobilidade devem considerar a possibilidade de se concentrarem em seis pontos-chave do nosso estudo:

1. Posicione hoje a sua empresa na cadeia de valor da mobilidade automóvel para ajudar a garantir o seu futuro como líder da mobilidade automóvel em 2035.
2. Domine a sua gestão de ativos em toda a cadeia de valor e em vários ciclos de vida dos veículos.
3. Foque-se no investimento em estratégias de lucrativas orientadas para o crescimento.
4. Desenvolva e utilize plataformas de mobilidade e ofertas orçamentais de mobilidade para vender os seus próprios produtos e os de parceiros.
5. Aposte na descarbonização para atingir o objetivo climático de 1,5 graus Celsius.
6. Esteja atento ao desenvolvimento a médio e longo prazo dos veículos e frotas autónomos.
    

Para mais informações, faça download do relatório completo aqui, ou contacte-nos para discutir as implicações para a sua estratégia.

Autores
 

Sebastian Pfeifle
Partner
Global Automotive Mobility Lead Consulting
spfeifle@deloitte.de

Jeff Paul
Managing Director US Auto Captive Finance Leader
Deloitte Services LP
jeffpaul@deloitte.com