「人事中計」「要員・人件費計画」「人材ポートフォリオ」「ピープルアナリティクス」策定
中期経営計画の確実な実現に向けては、事業に連動した「人事中計の策定」が不可欠です。『人材ポートフォリオ検討の要点』や『要員・人件費最適化の7ステップ』『ピープルアナリティクス』等、数多くの経験の中から独自に開発した方法論に基づき、「人事中計の策定」を支援します。
要員・人件費の戦略的マネジメント
「“要員”や“人件費”という、定性的に扱われがちなテーマに対して、科学的・定量的にアプローチし、持続的な企業成長が実現できる１組織構造をいかに作り上げて行くか？」
要員・人件費を最適化し、強い組織を作り上げていく取り組みが後手に回っている企業が少なくありません。感覚的な議論に終始し経営者が本来必要な意思決定を仕切れないまま、財務的な要請から新規採用が困難となり現有人材での調整を余儀なくされる。昨今の採用マーケット上での競争力が乏しく、会社成長に向けて必要な人材の確保が難しくなり、結果、中・長期で計画していた事業戦略の実現が困難となる……このような後追い人事は、組織の弱体化を招きます。
このような問題に、定量的なアプローチで切り込み、要員・人件費構造を最適化するデロイト独自の方法論により、事業戦略にアラインした要員・人件費の最適化を目指します。
Our thinking
山本 奈々／Nana Yamamoto
デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員