ブランドストラテジー
ブランディングを、生活者・顧客、従業員、求職者、投資家、協業先、行政・地域といったマルチステークホルダーの認識と行動を変容させる活動と捉え、経営課題の解決に資する戦略的・統合的なブランディングサービスをご提供します。
経営アジェンダとしてのブランディングを通じて、企業変革と持続的な企業価値の向上を支えるチームです。
私たちは「ブランド」をコミュニケーション領域に閉じず、企業価値を生み出す経営基盤そのものと捉えています。
強いブランドは、価値創出の源泉である組織の能力を引き出し、そこで生み出された実体を伴う価値が、顧客・求職者・投資家・協業パートナーといったマルチステークホルダーに伝わり、共感を得ることで、人材の獲得・定着、マーケティング効果の向上、資金調達の円滑化などを通じて、企業価値の向上に寄与するものと考えます。
ブランドストラテジーチームは、ブランド戦略における専門性 × デロイト トーマツ グループの横断的連携を通じて貴社の成長に資するブランド構築をご支援いたします。
「ブランド」の役割の広がり ～企業価値を高める経営資産へ～
ブランドは従来の“顧客”のみならず従業員・求職者・投資家・協業先など“マルチステークホルダー”との持続的関係性を築くことで、企業価値を高める経営資産として機能させる重要性が増しています。
「ブランド」が企業価値の向上に貢献するメカニズム
企業をとりまくマルチステークホルダーの行動変容は、稼ぐ力の向上とリスク・不確実性の低減をもたらします。ブランディングは、その両面から企業価値向上に寄与する重要な経営活動と捉えられます。
経営活動に根差した統合的なブランディングアプローチ
ブランディングをターゲット別の個別活動ではなく、実体ある価値を生み出す組織変革とその価値を対外発信する活動の循環構造と捉えながら、マルチステークホルダーとの関係性を統合的に設計し、持続的な企業価値向上を図ります。
支援のカバー範囲
様々な経営アジェンダに向き合ってきたデロイト トーマツ グループの総合的な知見を活かしながら、経営課題の解決に資する統合的なブランディングサービスをご提供いたします。
伊東 真史／Masafumi Ito
