自分らしいプロフェッショナリズムで、未来を切り拓く

式典が始まると、会場には自然と緊張感が生まれ、内定者の皆さんも真剣な表情で壇上に耳を傾けていました。

リーダー達から、新たな仲間への歓迎と期待を込めたメッセージが贈られ、これからデロイト トーマツ グループで歩み始めるキャリアについて、さまざまな視点から言葉が次々と届けられます。

グループCEO（Chief Executive Officer）の長川知太郎は、内定者への祝福とともに「皆さんは世の中を変えたいですか？」と問いかけました。この長川の言葉にハッとしたような表情をする内定者が多く見受けられました。「自分たちが就く仕事は世の中を変える手段なのだ」ということをあらためて実感したようです。続いて長川は、グローバルで共有されているファームの存在意義（パーパス）である Deloitte makes an impact that matters に触れ、「足元の業績ではなく、将来に向けてどれだけの社会価値を残せるか。自分のためではなく、世のため人のために仕事をすることを大切にしよう」と語りかけました。そして、既存の枠組みにはまってイノベーションを失うようなことなく、フレッシュな感性とパッションをそのままぶつけてほしいと、強い期待を寄せていました。

※デロイト トーマツ グループ CEO　長川知太郎　/　デロイト トーマツ グループ Consultativeビジネスリーダー　鹿山真吾

続いて、グループ Consultativeビジネスリーダーの鹿山真吾は、日系企業の事業展開がグローバルに広がる中、世界中の仲間と協働するエキサイティングな未来を内定者の皆さんに提示していました。鹿山からは「デロイト トーマツ グループを選んでくれた選択が正しかったと、将来にわたって実感してもらえるようなファームであり続けたい」と、リーダーとしての強い決意が示されました。また、プロフェッショナルとして自らの流儀やこだわりを磨き抜くことの大切さを「先進性と愚直さ」という言葉で表現し、内定者たちのこれからの挑戦に向けて、期待と自信を膨らませる温かいエールが贈られ、その言葉を受けて内定者の皆さんの表情が一段と輝いたように見えました。

グループCPPO（Chief People & Purpose Officer）の神山友佑は、キーワードとして「オーナーシップ（当事者意識）」を挙げました。「誰かの後ろに隠れず、主体的に行動し、他責にしないこと。矢面に立ち、苦しいときほど仲間を鼓舞して一緒に物事に向き合っていく。そして、自分がまだやったことがなくても、解決を牽引することがオーナーシップである」と、正解が見えないときほど、まず一歩前に出ることの大切さを定義しました。さらに、自身の経験を振り返りながら、「自信がなくてもオーナーシップを持って飛び込んだ先に、自分が知らなかった地平が広がっていく。だからこそ、入社までの期間に自らが夢中になれる種を探し、一歩前に出る覚悟を磨いてきてほしい」と、力強く語りかけました。

※左：デロイト トーマツ グループ CPPO　神山友佑
※右：デロイト トーマツ グループ COO　山本 大（デロイト トーマツ グループ合同会社　内定式　代表挨拶の様子）

式典後半に行われたのは、グループ CGO（Chief Growth Officer）の永津英子がファシリテーターを務めるパネルディスカッションです。テーマとなったのは、「異なるビジネスの専門性が交わることで広がるキャリアの可能性」。

グループ Consultativeビジネスリーダーの鹿山、同 Strategy, Risk & Transactions リーダーの高津秀光、同 Technology & Transformation リーダーの岡野敬介が登壇し、それぞれの経験や視点を交えながら、専門性と協働の価値について語りました。

※パネルディスカッションの様子
【パネルディスカッション登壇者】 写真左から
デロイト トーマツ グループ CGO（Chief Growth Officer）　永津英子
デロイト トーマツ グループ Consultativeビジネスリーダー　鹿山真吾
デロイト トーマツ グループ Consultativeビジネス Technology & Transformation リーダー　岡野敬介
デロイト トーマツ グループ Consultativeビジネス Strategy, Risk & Transactions リーダー　高津秀光

鹿山は、デロイト トーマツ グループの特徴の一つとして、異なるビジネス同士が連携しながら価値を生み出していく「掛け算」の発想を紹介しました。一人で成果を出すのではなく、多様な専門性を持つ仲間と協力しながらクライアントや社会の課題に向き合うことが、デロイト トーマツ グループならではの強みであるということです。

高津は、プロフェッショナルの仕事は一人で完結するものではなく、多くの人とのつながりの中で価値が生まれると語りました。そのうえで、これからさまざまな経験を重ねるなかで、自分が夢中になれる領域や強みを見つけていってほしいと内定者に呼びかけました。

岡野は、自分の武器となる専門性を持つことの重要性に触れつつも、最初から可能性を狭めすぎず、柔軟に学びや経験の幅を広げていく姿勢が成長につながると伝えました。多様な期待に応えながら引き出しを増やしていくことが、将来のキャリアの広がりにつながるという視点は、内定者にとっても具体的なヒントになったのではないでしょうか。

最後に鹿山は、好奇心を持ち続けること、そして分からないことを素直に聞ける時期を大切にしてほしいという、内定者の皆さんの背中を押すメッセージを送りました。

リーダーたちから次々に伝えられる熱いメッセージに対して、内定者たちの中には時折笑顔を見せながらも、深くうなずき真剣に聞き入る姿があり、会場には厳かな一体感が生まれていました。

※パートナーより懇親会での挨拶

背筋が伸びるような式典の終了後は、それぞれのビジネスごとに懇親会が行われました。

式典での緊張感も懇親会の会場では少しずつやわらぎ、内定者同士、そして先輩メンバーやリーダーとの会話が自然と広がっている様子をみることができました。

冒頭では内定者代表による挨拶が行われ、自身の留学経験や専門領域での研究活動を通じて得た学びを交えながら、人間ならではの強みを活かして多様なステークホルダーと社会課題の解決に伴走したいという、頼もしくも初々しい決意が語られ、会場からは大きな拍手がわき上がっていました。

続くパートナーによる乾杯の挨拶では、同期との絆や、長く支え合える仲間の存在が大切であると語られ、温かい歓迎の言葉とともに全員が高らかにグラスを掲げました。

※懇親会の様子

最初は緊張していた内定者たちも、多くの社職員が内定者のテーブルへと加わったことで、気さくでフレンドリーな先輩たちとの対話を通じて自然と笑顔になっていったようです。そんな歓迎ムードの中、将来のキャリアやファームでの働き方などについても、ざっくばらんな深い対話が交わされていました。

※入社式の様子
【パネルディスカッション登壇者】 写真左から
デロイト トーマツ グループ Chief People & Purpose Deputy Officer　大久保理絵
デロイト トーマツ グループ Consultativeビジネスリーダー　鹿山真吾
デロイト トーマツ グループ 税務・法務領域ビジネスリーダー　小柴正光

アットホームな熱気に包まれた内定式の開催から数日後。10月7日には、海外大学卒業生を中心としたグループ合同入社式が開催され、デロイト トーマツ グループは新たな仲間を迎えました。

米国からリモートで登壇したグループCEOの長川は「優先順位（プライオリティ）と強み（ストレングス）の掛け合わせ」を、グループCPPOの神山は「傍観者ではなく自ら解決を導く姿勢」の重要性を説きました。続いて行われたグループ代表紹介に続き、鹿山は「仕事を楽しむ、素直さ、健康」という3つの心得を、デロイト トーマツ グループ 税務・法務領域ビジネスリーダーの小柴正光は「専門性を極め、自分をさらけ出して横とつながる」大切さを新入職員に贈りました。

新入職員代表挨拶では、「言葉を預かるだけでなく自ら課題に向き合い、ビジネスとして実現可能な答えを導く側に立ちたい」という有言実行の決意や、「高い目標を持つ優秀な仲間と支え合い、周囲に良い影響を与えられる存在になりたい」という力強い誓いを語っていました。

入社式後には、デロイト トーマツ グループ Chief People & Purpose Deputy Officer大久保理絵の進行によるパネルディスカッションを開催。鹿山氏・小柴氏が登壇し、仕事以外でのダイナミックな交わり（グループ内のサークルやボランティア活動など）の大切さがカジュアルな対話の中で語られ、あらためて新しい仲間たちに温かいエールが贈られました。

内定式やグループ合同入社式で新たな仲間たちに贈られたのは、既存の枠組みにとらわれず、自ら一歩を踏み出すことの大切さでした。自分は何に夢中になり、どのような専門性を磨き、誰とともに未来を切り拓いていきたいのか。これからキャリアを歩み始める人にも、次の一歩を考えている人にも、その問いに向き合うことが、自分らしいプロフェッショナリズムを形づくる出発点になるのかもしれません。