DeloitteとServiceNowにおけるWomen in tech

女性の多様な視点は、より効果的で、
エシカルなイノベーション。彼女たちがテーブルに着くのをサポートしてください。

テクノロジーにおける性別の役割に関する古いモデルは今日でも根強く残っており、男性はフロントエンドの破壊者であり、女性はその後に組織的なスキルを追加します。女性の役割を、良いアイデアだけを実現する能力に限定することで、テクノロジーを重視する組織は、潜在的なブレークスルーの重要な源泉を十分に活用していない可能性があります。また、多様なリーダーシップチームを持つ組織は、市場シェアの成長を報告する可能性が45%高く、新しい市場を獲得すると報告する可能性が70%高くなります。

ディスラプトする方法:

• 物事がうまくいかなかった後ではなく、キックオフから女性の視点と声をデザインプロセスに組み込むことを検討してください。

共感は競争上の優位性であり、特にそれが可能な場合
AIに来ます。

職場で働く女性は、自分の役割で成功を収めるために、自分自身そして 自分の能力に自信を持たなければならないことがよくあります。今日、女性は、競争上の優位性として、コミュニケーションや感情的知性などのソフトスキルが活用できるようになっているのを感じるはずです。効果的で信頼性の高いAIを開発するためには、多様な視点が重要であるだけでなく、AIを活用した仕事が進歩し続けるにつれて、共感力のような人間だけの能力がますます価値を増していくでしょう。

つながり方:

• リーダーが共感を促し、それを大規模に運用できるようにする戦略とツールへの投資を検討してください。
  

次世代の女性は、テクノロジー業界でのキャリアには、コーディングだけでなく、さまざまな意味があることを知っておく必要があります。

科学と数学に早期に焦点をあてることは素晴らしいことですが、他にも多くの道があります。テクノロジー業界には、セールス、マーケティング、デザインなど、さまざまな役割があり、数学やコーディングを好きでなくてもテクノロジーを愛することを証明しています。

拡張の仕方:

• 組織内で科学、技術、工学、数学（STEM）と非STEMの両方の仕事をリードする女性の声を広めるのを手伝ってください。
• マーケティング、ブランディング、採用キャンペーンの一環として、テクノロジー業界における女性の役割の多様性を紹介することを検討してください。

テクノロジー業界は、テクノロジーエコシステム全体のジェンダーギャップを縮小するために、競争ではなくコミュニティの文化を創造する責任を持つべきです。

2019年から2022年にかけて、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）戦略により、女性が占めるテクノロジーリーダーシップの役割が 4%増加しました 。テクノロジー業界は、その進歩を加速するためにもっと努力すべきです。

結束する方法:

• 女性が「スポット」を争わなければならないと感じさせるリスクを冒す可能性のある文化の部分を意図的に再設計することを考えてみてください。
• 女性が旅の中でお互いを支え、祝福し合うことができる建設的なピアネットワークを作ることを考えてみましょう。

メンターシッププログラムは重要であり、より良い公平性の結果をもたらすように設計することができます。

メンターシップとスポンサーシップは、女性がテクノロジー業界に参入し、テクノロジー業界にとどまるのを支援する上で 重要な役割を果たす ことができます。メンターとして働く女性は、「登っていくのを持ち上げる」ことを支援されるべきであり、すべての性別のリーダーは、インクルーシブな人員配置の目標を達成する責任を問われるかもしれません。

ガイドする方法:

• 女性のメンターシップをあなたのコアカルチャーの一部と考え、この取り組みをサポートするための指定されたプログラムを実施してください。
• 包括性を優先し、それをパフォーマンスに結びつけることを検討します。