リーダーシップの種を蒔く

1862年、管理事務員のHenry DeverがWilliam Welch Deloitteの3番目のパートナーになった。Deverは、Deloitteからの信頼に生涯をかけて報いました。数々の業績の中で、Deverはグレート・イースタン蒸気船会社 (Great Eastern Steamship Co.) と C. de Murrieta & Co. の会計の清算人を務めました。彼と同じように、1869年にDeloitteのスタッフに加わったGeorge Cloutteは、1880年代後半にチーフクラークに昇進し、1889年には6人目のパートナーになりました。

CloutteとDeverの貢献は、Deloitteの内部からリーダーを育成するという献身的な取り組みがまさに組織のDNAの一部であることを思い出させてくれます。

Deloitteのレガシーファームも、内部からリーダーを育てました。Charles Stewart Ludlamは、1897年にニューヨーク州公認会計士115号としてHaskins & Sellsでキャリアをスタートさせ、1903年に当事務所の3人目のパートナーとなりました。Touche, Niven & Co.では、Victor H. Stempfが1915年にセントルイス事務所に入所し、1922年にパートナーに任命されました。その後Deloitteが拡大するにつれて、世界中から同様のサクセスストーリーが生まれました。Rita Nikolianは、1988年に秘書としてDeloitteに入社し、最終的には Deloitteのサンパウロオフィスの税務コンサルティング部門のパートナーになりました。

第4次産業革命の真っ只中、 Deloitteは才能ある若い専門家を引き付け続け、彼らがより大きな責任を持つ役割に備えるのに役立ちます。 Deloitte Universityの最先端の施設は、 Deloitteのプロフェッショナルに世界クラスのリーダーシップ開発プログラムを提供し、 Deloitteのビジネスケミストリー方法論は、神経人類学と遺伝学からの洞察を使用して、将来のリーダーが自分のビジネススタイルを理解し、チームをより効果的に導くのに役立ちます。

この未来志向のリーダーシップ開発は、テクノロジーの状況が変化し、新たなビジネス上の課題が発生する中でも、今から100年後もDeloitteが優れたクライアントサービスを提供し続けるために不可欠な要素です。