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L’arte di creare valore

Le priorità strategiche per una crescita profittevole

Nei primi mesi del 2023, dopo una costante crescita, è tornato a diminuire il peso dell'inflazione, a causa di minori costi energetici. La pressione sui consumi però non è variata, soprattutto sui generi alimentari. Anche per questo tra i consumatori persiste una certa cautela e una tendenza all'ottimizzazione dei consumi. Le imprese del settore convivono quindi con la ricerca di equilibrio tra le sfide esterne e le proprie necessità di crescita, senza incrinare il rapporto di fiducia con i consumatori.

Nell’undicesima edizione di MIND approfondiamo come, in questo contesto, le leve dell'innovazione di prodotto e del canale direct-to-consumer possano agevolare profittabilità e crescita per le aziende del mercato consumer, insieme a maggiori investimenti in tema di economia circolare.

All’interno di questo numero, insieme alle esperienze imprenditoriali di rilevanza nel settore, anche un capitolo di approfondimento sul futuro del Packaging, per conoscere le sfide – di mercato e a livello di regolamentazione – per le imprese di questo settore e comprendere come l’applicazione dei principi di circolarità e di gestione del ciclo di vita è un valore aggiunto per il business.

L’industria dei prodotti di consumo si basa su equilibrio e stabilità, elementi messi a dura prova dal contesto del settore. Le aziende che continuano a crescere hanno individuato le aree prioritarie d’intervento.

Fabio Pompei
CEO
Deloitte Central Mediterranean

Il nostro approccio ruota attorno alla “meaningful innovation”: l'innovazione deve contribuire in modo tangibile al prodotto o all’esperienza.

Filippo Olearo
Head of Global eRetailer and eCommerce
De'Longhi

Abbiamo il compito di ridefinire la convenienza: non solo qualità, sicurezza e prezzo, ma anche sostenibilità, ambientale e sociale.

Paolo Maggi
Managing Director and President
Tetra Pak South Europe

Le abitudini dei clienti sono cambiate: comodità o disponibilità di scelta sono driver di spesa che a volte superano quello del prezzo.

Andrea Muzzi
Amministratore Delegato
IDB Group

Oggi la tecnologia non può prescindere dal soddisfare due criteri: l’eccellenza nella lavorazione e il raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità.

Gian Luca Gessi
Fondatore e CEO
Ges

Scopri tutti gli approfondimenti:

Puntare strategicamente su rapidità e flessibilità può permettere di capitalizzare un vantaggio nel percorso di trasformazione digitale, ponendo sempre l'attenzione verso il cliente finale e l’efficienza dei processi. De'Longhi è in un processo di valorizzazione del canale online per migliorare la relazione con il consumatore e potenziare l’efficacia dei processi interni a vantaggio della fiducia dei clienti.

Il concetto di convenienza dovrebbe includere non solo aspetti come qualità, prezzo e sicurezza, ma anche la sostenibilità, che dev'essere integrata nei processi aziendali sin dall'ideazione iniziale. Grazie a un corposo impiego di risorse nella ricerca e sviluppo, Tetra Pak persegue questo obiettivo per soddisfare i consumatori ma anche per rafforzare accessibilità e inclusione.

Nel fare impresa è utile saper conciliare visione, intuito e coraggio, per poter cogliere le opportunità del mercato anche quando si presentano in maniera inaspettata. È ciò che ha portato IDB Group a diventare una realtà dell’industria dolciaria che oggi conta 8 marchi presenti in 62 paesi e su tutti i canali di vendita.

Nella progettazione e produzione di soluzioni dedicate agli ambienti domestici, l'artigianalità e l'innovazione tecnologica si riuniscono all'interno di un comune spazio di sperimentazione. Quello creato da Gessi è un hub incentrato sulla valorizzazione delle risorse e sull'espressione delle migliori peculiarità del Made in Italy.

A questo numero di MIND partecipano:

 

  • Filippo Olearo, Head of Global eRetailer and eCommerce - De'Longhi
  • Paolo Maggi, Managing Director and President - Tetra Pak South Europe
  • Andrea Muzzi, Amministratore Delegato - IDB Group
  • Gian Luca Gessi, Fondatore e CEO - GESSI

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