Conseil en adaptation climatique
Anticiper les risques climatiques, sécuriser l’activité et renforcer la résilience de l’entreprise.
Face à l’intensification des risques climatiques, l’adaptation devient un enjeu de continuité d’activité et un levier clé de performance. Deloitte vous accompagne pour définir la stratégie propre aux enjeux de développement de votre entreprise.
Pourquoi renforcer sa résilience face aux risques climatiques ?
Le changement climatique s’intensifie à un rythme sans précédent, ce qui génère d’importantes conséquences financières : l’impact monétaire des effets sanitaires du changement climatique en France métropolitaine est compris entre 22 et 55 Mds d’euros cumulés entre 2015 et 2020. Les montants en jeu vont augmenter dans le futur ; on estime le surcoût des assurances lié au changement climatique sur la période 2022-2050 à près de 24 Mds d’euros.
Les impacts économiques sont donc déjà majeurs : le changement climatique pourrait entraîner une baisse du PIB mondial de 17 % d’ici le milieu du siècle. Pour les entreprises, le taux de cotisation Catastrophes Naturelles est passé de 20 % en France en 2025 (VS 12 % précédemment).
Les infrastructures critiques sont particulièrement exposées aux impacts du changement climatique. Les réseaux de transport, d’eau, d’électricité ainsi que les logements peuvent être confrontés à des défaillances généralisées sous l’effet de l’intensification des catastrophes climatiques, renforçant la vulnérabilité de notre société et des entreprises qui la composent.
Si les entreprises investissent déjà dans les outils et données nécessaires à l’identification de ces risques, certaines difficultés restent à résoudre :
- Prise en compte d’un périmètre pertinent : l’adaptation d’une organisation doit considérer non seulement l’exposition et la sensibilité de son périmètre opérationnel mais également celles de son territoire d’implantation et de sa chaîne de valeur.
- Granularité et précision des données : la plupart des outils d’évaluation des risques disponibles permettent aujourd’hui l’estimation d’un risque brut, ne tenant pas compte des spécificités des actifs et de la marge opérationnelle de transformation adaptative.
- Passer de la compréhension à l’action : une fois le risque qualifié, la réflexion portant sur l’adaptation d’une organisation reste souvent limitée à un plan d’investissement sans considérer la nécessaire conduite du changement et le potentiel impact sur le modèle d’affaire et la stratégie de développement.
Anticiper plutôt que subir est essentiel : l’adaptation n’est plus une option, mais une condition pour protéger la performance financière, la compétitivité et la pérennité des entreprises dans un monde climatiquement dégradé. Deloitte, en tant que cabinet de conseil mobilisant un large panel d’expertises, accompagne les entreprises pour anticiper ces risques et transformer l’adaptation climatique en levier de performance.
Seuil de réchauffement franchi à l’échelle annuelle en 2024
Trajectoire de réchauffement estimée d’ici la fin du siècle
Impact potentiel du changement climatique sur le PIB mondial d’ici 2050
*Bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement
Votre entreprise a-t-elle choisi comment s’adapter pour gagner dans l’écosystème de demain ?
Comment structurer votre stratégie d’adaptation au changement climatique ?
De l’analyse des risques à la transformation de votre modèle, structurer une démarche d’adaptation alignée avec vos enjeux business.
Comment adapter votre stratégie de résilience climatique selon votre secteur d’activité ?
Deloitte mobilise des expertises sectorielles pour répondre aux enjeux spécifiques de chaque industrie et intégrer les risques climatiques au cœur des stratégies opérationnelles et financières :
- Infrastructures et réseaux : anticiper les impacts du changement climatique sur des actifs critiques (transport, énergie, eau) et renforcer la résilience des infrastructures sur le long terme.
- Agro-industrie : sécuriser les chaînes de valeur agricoles et les capacités de production face aux aléas climatiques, en intégrant les enjeux de durabilité, d’approvisionnement et de transformation des modèles agricoles.
- Banques et assurances : intégrer les risques climatiques dans les modèles financiers, les portefeuilles d’actifs et les stratégies d’investissement, en lien avec les exigences ESG, réglementaires et prudentielles.
- Immobilier : renforcer la résilience des actifs immobiliers (construction et gestion) face aux risques physiques, en intégrant les enjeux de performance énergétique, de valorisation des actifs et de réglementation.
- Secteur public : accompagner l’adaptation des territoires et des politiques publiques face aux risques climatiques, en intégrant les enjeux de résilience territoriale, d’aménagement et de continuité des services publics.
FAQ – Résilience climatique et adaptation au changement climatique
Christian Didier
