Déterminer les impacts business sur l'ensemble de l'organisation et fournir une feuille de route pour décarboner et rendre plus durable l'entreprise. Établir une vision stratégique ainsi qu’un plan d’action et d’implémentation, aligné avec les autres objectifs de l’entreprise, qui intègre la notion de durabilité. Former et aider différentes fonctions à intégrer les nouveaux enjeux environnementaux et sociaux dans leur prise de décision et leurs opérations. Mener une évaluation des écarts de capacité pour déterminer le niveau de changement requis pour atteindre l'ambition stratégique.

Déterminer si une activité économique est écologiquement durable dans le but de guider l'industrie et les investisseurs sur la meilleure façon de soutenir et d'investir dans les entreprises qui contribuent à obtenir un impact positif.

Identifier, quantifier et intégrer les risques physiques et les risques de transition ayant des impacts négatifs importants sur les actifs, les bénéfices et la réputation dans les cadres de risque existants. Améliorer les capacités existantes de modélisation des risques et de tests de résistance.

Développer des produits durables (fonds, obligations, dépôts, prêts) afin d'augmenter le flux de financement vers des projets verts et durables. Mettre en place des processus et des technologies de support conformément aux normes des produits durables.

Établir des exigences de divulgation ESG au niveau de l'entité et du produit. Intégrer les aspects ESG dans les processus de décision d'investissement et les processus de conseil. Intégrer les aspects ESG dans la tarification, la gestion de la performance, l'allocation du capital, le reporting financier.

Il est impossible de gérer ce que l’on ne sait pas mesurer. La gestion des données sur l'ensemble des questions ESG est un élément clé du processus de gestion ESG. Collecter des données, comparer les performances actuelles et fournir des analyses de données précieuses telles que les empreintes carbone et l’alignement à la taxonomie.