Depuis la signature de l’Accord de Paris en 2015, de nombreuses entreprises se sont mobilisées pour apporter leur contribution à la lutte contre le changement climatique, notamment en définissant des trajectoires de décarbonation de leurs activités à différents horizons jusque 2050. Cette dynamique se poursuit avec de plus en plus d’engagements, mais ces annonces d’objectifs doivent être suivies d’actions transformatives pour les atteindre. Pour la première fois, la planète a dépassé en 2024 une température moyenne supérieure de plus de 1,5° à celle de l'ère préindustrielle (1850-1900), tandis que 6 des 9 limites planétaires (seuils de pression critiques sur les processus environnementaux vitaux de la Terre) ont déjà été franchies. Ces constats, accompagnés d’une baisse trop lente des émissions de GES, rendent l’atteinte de l’objectif de l’Accord de Paris très incertaine. 

La notion de Plan de Transition à l’Atténuation du Changement Climatique (PTAC) a donc émergé pour préciser ce qui est attendu des entreprises, à savoir des objectifs scientifiques associés à un plan d’action quantifié et pleinement intégré à la stratégie de l’entreprise. Il est maintenant mentionné ou directement demandé par les réglementations françaises et européennes  (Corporate Sustainability Reporting Directive, Corporate Sustainability Due Diligence Directive, Capital Requirement Directive 6, Loi Energie Climat et le Bilan GES réglementaire, EU Emissions Trading System, Industrial Emission Directive, l’Energy Efficiency Directive). Il est aussi encouragé par des initiatives volontaires (ex. ATP Col, ACT, GFANZ, UK TPT, CBI) et évalué par différentes ONG internationales (ex. WWF, Reclaim Finance, WorldBenchmarkingAlliance, Ceres, ClimateAction100+). 

Deloitte appelle de ses vœux l’émergence de plans de transition élargis, intégrant les enjeux environnementaux et sociaux dans leur globalité. A ce titre, nous accompagnons déjà la prise de décision des dirigeants en vue de construire des modèles d’affaires compatibles avec les limites planétaires et les fondamentaux sociaux (notamment via son offre prospective Future of Sustainability) 

Nous nous focaliserons dans cette série d’articles sur la thématique du climat. 

Les principaux éléments d’un plan de transition

Un plan de transition doit être compatible avec un monde bas carbone (idéalement être aligné sur un scénario de réchauffement à 1.5°C), crédible (réaliste, atteignable, transparent, cohérent dans la durée, adapté) et robuste (exhaustif sur l’ensemble de la chaîne de valeur, articulé,réconciliant les objectifs et leviers). Au-delà d’un simple constat sur la performance climatique sur l’entreprise à date, il s’agit d’une approche prospective et holistique parfaitement intégrée à la stratégie de l’entreprise et son business plan. Il est aussi décliné en feuilles de routes opérationnelles (par activité, fonction, pays, marque, etc.) 

Nous y retrouvons en particulier les éléments suivants : 

Principaux défis dans la définition puis la mise en œuvre d’un plan de transition  

Afin de passer d’une stratégie climat à un Plan de Transition et d’Action Climatique (PTAC) compatible, robuste et crédible, les entreprises font généralement face à plusieurs difficultés : 

• Sortir d’une approche strictement réglementaire du plan de transition afin de conduire une réflexion stratégique sur la compétitivité à long terme et la résilience du modèle d’affaires ;
• Etablir puis mettre à jour une référence en termes d’émissions qui devra refléter les évolutions de périmètre de l’entreprise et les évolutions méthodologiques ou scientifiques afin de mesurer les progrès effectués sur une base de comparaison qui reste pertinente ; 
• Définir une trajectoire cible en ligne avec l’Accord de Paris et adaptée aux spécificités de l'entreprise tout en prenant en compte les dépendances externes ; 
• Identifier les transformations du modèle d’affaires nécessaires pour être à la hauteur des efforts de décarbonation prévus ; 
• Intégrer à la planification financière les ressources à mobiliser pour l’exécution des plans d’actions définis ; 
• Identifier les leviers au sein de sa chaîne de valeur amont, parfois mal connue des décideurs.  

Deloitte vous propose de répondre à toutes ces problématiques avec une série d’articles dédiée au Plan de Transition et d’Action Climatique, en mobilisant les expertises de sa practice Stratégie, Transactions, Evaluation et Risques (STeeR) : développement durable, études économiques, risques de marché, innovation, modélisation financière.