Services

GEPP & Compétences

Analyser, structurer et mettre en mouvement les compétences de votre organisation

L’offre GEPP (Gestion des Emplois et Parcours Professionnels) et compétences vous accompagne dans la construction et la déclinaison d’une stratégie GEPP et compétences au service de vos enjeux business. Nous vous accompagnons sur les différentes phases de mise en œuvre de la GEPP : depuis la réalisation d’un diagnostic de maturité, l’élaboration d’une feuille de route et la mise en place d’outils, jusqu’à la construction de l’ensemble des briques : référentiel métiers, référentiel de compétences, parcours de carrières, etc.

Vos enjeux

Aujourd’hui, le sujet des compétences est au cœur des préoccupations des dirigeants. La transformation des écosystèmes, des organisations et l'évolution des règlementations obligent les entreprises à repenser l’identification, la projection et la gestion de leurs compétences pour rester compétitives et continuer de retenir et d’attirer les meilleurs talents sur le marché.

Notre accompagnement


 

DÉFINIR

  • Diagnostic du niveau de maturité en termes de GEPP, référentiels métiers et compétences.
  • Définition de la cible GEPP et analyse de l’écart entre l’état actuel et la cible.
  • Evaluation de la performance des processus RH.
  • Accompagnement dans la rédaction des accords et négociations avec les partenaires sociaux.

    • CONCEVOIR

  • Analyse quantitative et qualitative de l’évolution des effectifs et des compétences (Strategic Workforce Planning).
  • Catégorisation des emplois (émergents, stables, en déclin) et identification des compétences cœur, critiques et classiques.
  • Design des processus RH cibles (Target Operating Model RH).
  • Conception de la trajectoire d’évolution et de développement des métiers (Observatoire des métiers).
  • Prototypage d’organisation centrée sur les compétences (Skills Based Organizations).
  • Étude et définition des conditions de mise à l’échelle notamment au travers des solutions digitales (SIRH et plateformes).

    • DÉPLOYER

  • Accompagnement dans le déploiement de la feuille de route GEPP (calendrier et charge de travail associés).
  • Construction ou restructuration des référentiels Métiers & Compétences.
  • Accompagnement dans le choix de l’architecture des solutions digitales.
  • Déploiement des solutions digitales (SIRH et applicatifs).
  • Communication et management du changement (collectif et individuel).

    • Des bénéfices pour l’ensemble des parties-prenantes

    *Source : Etude Skills Based Organization Deloitte

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    Notre expert

    Gildas Poirel

    Gildas Poirel

    Directeur Capital Humain

    01 40 88 28 00

    Gildas intervient depuis plus de 20 ans sur les enjeux d’alignement des organisations et des politiques RH sur la stratégie business des entreprises. Il aide ses clients à réussir leurs transformation... En savoir plus

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