In schwierigen Zeiten ist es wichtig zu erkennen, wann Ihr Unternehmen mit Gegenwind konfrontiert ist - die Ursachen für eine unzureichende Leistung können sowohl interne Faktoren sein (z. B. Liquiditätsprobleme, der Verlust von Führungskräften in Schlüsselpositionen, stagnierende Gewinnmargen oder eine Wachstumsstrategie, die nicht nach Plan verläuft) als auch externe Faktoren, die sich Ihrer Kontrolle entziehen (z. B. Währungsschwankungen, Innovationen von Wettbewerbern oder Handelsschranken).

Frühzeitiges und schnelles Handeln gewährleistet Werterhalt und Wertschöpfung.

Wie wir helfen können

Wir sind erfahrene Praktiker, die mit Ihnen zusammenarbeiten, um in schwierigen Situationen eine schnelle und nachhaltige Gewinn- und Cash-Beschleunigung zu erreichen - wir liefern Ihnen das, was Sie brauchen, und zwar schnell und mit einer nachweislichen Erfolgsbilanz, die durch ein tiefes Branchenverständnis unterstützt wird.

Unsere vier Kernangebote sind:

• Turnaround - schnelle Wiederherstellung der Leistung
• Cash- und Working-Capital-Management - nachhaltiges und schnelles Cash-Management
• CRO/CxO - praktische Führung durch erfahrene Berater aus der Praxis
• Stakeholder-Management - Beziehungen wiederherstellen und Glaubwürdigkeit verleihen

Betriebskapital wird oft als "Lebenselixier eines Unternehmens" bezeichnet, da es die operative Liquidität eines Unternehmens darstellt.

Die Aufrechterhaltung eines optimalen Niveaus des Betriebskapitals kann selbst für die profitabelsten Unternehmen eine Herausforderung darstellen. Wenn das Betriebskapital nicht effizient arbeitet, kann der Geldfluss die Liquidität eines Unternehmens erheblich beeinträchtigen. Barmittel können auf vielfältige Weise gebunden werden, z. B. durch langsam fließende Lagerbestände, vorzeitige Zahlungen an Lieferanten und schleppende Abbuchungen von Kunden. Dies kommt einer Verstopfung in den Arterien eines Unternehmens gleich, die verhindert, dass Barmittel rechtzeitig durch den Kreislauf zirkulieren.

Wie wir helfen können

• Identifizierung von Möglichkeiten zur Verbesserung des Cashflows durch Hebel für das Betriebskapital
• Auftrag an Bargeld
• Beschaffung zur Bezahlung
• Vorhersage zu erfüllen
• Steigerung der Effizienz des Betriebskapitals durch nachhaltige Prozessänderungen
• Operative Umsetzung von Möglichkeiten zur Verbesserung der Liquidität und des Betriebskapitals
• Verwendung von Datenanalysen zur Erstellung von Dashboards für das Betriebskapital unter Verwendung von Transaktionsdaten

Wir bieten praktische Führung und Management in schwierigen Zeiten, um greifbare Turnarounds zu erreichen. Unsere Spezialisten bringen vier Schlüsselkompetenzen mit, die in einer solchen Situation erforderlich sind:

• Leiter: der Umstrukturierung eines Unternehmens, der als Vermittler und Anlaufstelle für alle Beteiligten und Berater fungiert
• Stratege: Verständnis der wichtigsten Herausforderungen und Entwicklung solider Umstrukturierungsstrategien und -konzepte
• Verhandlungsführer: Bewertung der Schulden- und Kapitalumstrukturierungsoptionen und Unterstützung der Verhandlungen
• Operator: Ermittlung und Beseitigung der Ursachen für unzureichende Leistung in enger Zusammenarbeit mit dem Management

Wenn Unternehmen ihre Gewinnspannen wiederherstellen, ihren Cashflow verbessern oder ihre Bilanzen stärken müssen, helfen wir dabei, Wertschöpfungsmöglichkeiten schnell zu identifizieren und unterstützen die rasche Erzielung von Cash- und EBITDA-Gewinnen. COVID-19 hatte erhebliche Auswirkungen auf die Unternehmen, und die Wiederaufnahme der Tätigkeit ist für viele derzeit unklar. Daher ist es dringend erforderlich, einen praktischen und flexiblen Plan zur Verbesserung der Liquidität und der Rentabilität aufzustellen.

Wie wir helfen können

Schritt 1) Definieren und prognostizieren Sie Wiederherstellungsszenarien für Ihr Unternehmen

Schritt 2) Erkundung der verfügbaren Optionen

Schritt 3) Umsetzung

Selbst die erfolgreichsten Unternehmen müssen sich manchmal von leistungsschwachen oder nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten trennen oder diese abbauen. 

Bei der Verwaltung dieser Vermögenswerte geht es oft darum, einen sauberen Schnitt zu machen, meist innerhalb eines beschleunigten Zeitplans. Deloitte bietet umfassende Lösungen, um Unternehmen bei der Bewertung ihrer Optionen in dieser Situation zu unterstützen. Wir nutzen die Möglichkeiten der Datenanalyse sowie das umfassende Fachwissen unseres Netzwerks globaler Serviceteams und Jurisdiktionen, um unsere Kunden zu optimalen Ausstiegsergebnissen zu führen.

Wie wir helfen können

Der Ausstieg aus einem Vermögenswert ohne einen gut durchdachten und sorgfältig strukturierten Plan kann negative Auswirkungen auf viele Aspekte des Kerngeschäfts haben. Das Unternehmen muss sich möglicherweise mit Fragen des Reputationsrisikos auseinandersetzen und Zeit und Geld für den Abschluss des Ausstiegs aufwenden. Schlüsselszenarien:

Beheben. Wenn die Beibehaltung des Unternehmens eine Option ist, arbeiten wir mit unserem Value Creation Services-Team zusammen, um Strategien zu entwickeln. Wir können auch Zugang zu den Turnaround-Experten von Deloitte bieten, die darauf spezialisiert sind, Kunden bei der Ermittlung und Umsetzung von Strategien zur Gewinnsteigerung zu unterstützen.

Verkaufen. Wenn ein Vermögenswert nicht leistungsfähig ist oder nicht zum Kerngeschäft gehört, bevorzugen Unternehmen oft ein schnelles Ergebnis. Hier unterstützt unser spezialisiertes Team Accelerated M&A Kunden, die sich schnell ganz oder teilweise von einem nicht zum Kerngeschäft gehörenden oder leistungsschwachen Unternehmen trennen möchten.

Schließen. Unsere Managed-Exit-Spezialisten bereiten den Schließungsprozess vor und beginnen mit einer umfassenden Planung, um die damit verbundenen Kosten und Risiken zu ermitteln. Anschließend helfen wir bei der Entwicklung eines detaillierten Ausstiegsplans und bieten Projektmanagement und praktische Umsetzungsdienste für den Abschluss der Veräußerung.

Wenn ein Unternehmen aufgelöst werden muss, kann unser Team für Unternehmensvereinfachung bei der Planung und Umsetzung beraten, sobald die Geschäftstätigkeit eingestellt wird.

Unabhängig vom geschäftlichen Kontext gibt es kaum ein Unternehmen, das nicht von rationalisierten Abläufen, reduzierten Kosten oder gesteigerten Umsätzen profitieren könnte. Das Performance Improvement Team von Deloitte - allesamt Change Management- und Implementierungsspezialisten - hat ein einziges Ziel: die rasche operative Verbesserung von Cashflow und EBITDA-Margen für Kunden in jeder Branche.

Mit unseren Kompetenzen, die von der Optimierung der Preisstrategie und der SG&A-Kostenrationalisierung bis hin zur Überprüfung und Neugestaltung von Organisation und Prozessen reichen, zielen wir auf die Verbesserungen ab, die sich in kürzester Zeit am stärksten auf Ihr Endergebnis auswirken werden.

Wie wir helfen können

Unser pragmatisches, ergebnisorientiertes Team wendet bei der Leistungsverbesserung die Sichtweise eines Finanzinvestors an. Wir verfügen über umfassende Erfahrung in der jeweiligen Situation und Branche und verfolgen einen praktischen und kooperativen Ansatz, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

• Diagnostik - Einblicke in Vergleiche anhand eigener Benchmarking-Datenbanken, die auf unserer eigenen umfangreichen Erfahrung beruhen
• Verbesserung des EBITDA - Strategien zur Kostensenkung und Umsatzsteigerung
• Optimierung des Betriebsmodells - Überprüfung und Neugestaltung der Organisation
• 100-Tage-Pläne - Entwurf, Validierung, Umsetzung: Partnerschaften mit Unternehmen und Investoren zur Schaffung von Mehrwert für alle Beteiligten
• Zero-Based-Budgeting - Übernahme der Rolle des "schwierigen Freundes" während des gesamten Haushaltsverfahrens, um sicherzustellen, dass alle Kosten gerechtfertigt sind.