CFOs und Sustainability

Nachhaltigkeit wird zum Erfolgsfaktor

Nicht nur in der Produktentwicklung, in der Logistik oder im Marketing, sondern auch in der Finanzfunktion ergeben sich durch die Fokussierung auf Nachhaltigkeit enorme Chancen. Um diese nutzen zu können, ist aber ein Wandel nötig – im Unternehmen wie auch in den einzelnen Funktionen.

Von der Finanzstrategie bis hin zur operationalen Umsetzung gilt es, erfolgreich durch einen Transformationsprozess zu navigieren. Im Rahmen der Nachhaltigkeitstransformation müssen CFOs Antworten auf zahlreiche, komplexe Fragestellungen finden:

• Wie sollte Nachhaltigkeit definiert und gemessen werden? 
• Wie sollte Nachhaltigkeit gesteuert und berichtet werden? 
• Welche Auswirkungen haben regulatorische Sustainability-Anforderungen auf Prozesse und externe Reportings?
• Wie kann der Weg zu mehr Nachhaltigkeit profitabel gestaltet werden?

Es wird schnell klar, dass die Finanzfunktion hierbei eine wichtige Rolle einnimmt, um die Transformation erfolgreich im Unternehmen zu gestalten.

Studie zur Nachhaltigkeit im Finanzbereich – Einflussfaktoren und Handlungsempfehlungen zur Transformation der Finanzfunktion

Die zunehmenden Nachhaltigkeitsanforderungen führen zu einem Wandel im Finanzbereich. Die Mehrheit der Unternehmen hat dies bereits erkannt, aber wo stehen die Finanzfunktionen tatsächlich bei der Integration von Nachhaltigkeit? In dieser Studie zeigen wir auf, welche Maßnahmen die Finanzbereiche deutscher Konzerne und des gehobenen Mittelstands bereits getroffen haben, um eine Transformation hin zu einer nachhaltigen Organisation zu unterstützen. Ein zentrales Ergebnis der Studie ist, dass die Mehrzahl der Unternehmen noch vor großen Herausforderungen steht. Insbesondere vier wesentliche Faktoren wurden dabei identifiziert:

• Bedarfsgerechte Entwicklung neuer Steuerungs- und Reporting-Dimensionen – getrieben durch die Finanzfunktion: Um eine erfolgreiche Nachhaltigkeitstransformation sicherzustellen, müssen aktuelle Steuerungs- und Reporting-Strukturen und Prozesse angepasst werden. Nachhaltigkeit kann hier nicht unabhängig vom Finanzbereich vorangetrieben werden. Unternehmen, bei denen die Finanzfunktion schon heute eine tragende Rolle spielt, weisen einen deutlich höheren Reifegrad in ihrer Nachhaltigkeitstransformation auf.
• Unterstützung bei der Integration von Nachhaltigkeit in die Daten- und Systemlandschaft: Nachhaltigkeit erfordert eine neue Form der Datentransparenz mit einer stärkeren Nutzung von nicht-finanziellen Kennzahlen. Aktuelle und neue Systeme müssen angepasst werden, um die notwendige Datentransparenz sicherzustellen.
• Zielorientiere Anpassung der Incentivierung von Mitarbeitern: Essentiell für eine erfolgreiche Umsetzung der Transformation ist eine hohe Motivation des Top Managments und der Mitarbeiter. Hierfür müssen klassische Zielkomponenten mit neuen, strategischen Nachhaltigkeitszielen des Unternehmens in Einklang gebracht werden. Zielwerte müssen entwickelt werden, die sowohl weiterhin den Unternehmenserfolg priorisieren, aber gleichzeitig auch die nachhaltigen Zielwerte des Unternehmens berücksichtigen. 
• Aufbau vom relevantem Wissen rund um das Thema Nachhaltigkeit: Die Finanzfunktion muss neue Wege beschreiten und kann sich nicht mehr nur auf finanzielle Kennzahlen konzentrieren bzw. beschränken. Hierzu ist eine neue Art von Wissen nötig. Klassische Kennzahlen werden zwar weiterhin Bestand haben, jedoch bedarf es der Umsetzung von neuen Regularien mit nicht-finanziellen Kenngrößen (bspw. CO2). Diese fortschreitende Ausweitung von rechtlichen Vorgaben kann nur durch ein fundiertes Know-how sowohl der Regularien als auch der möglichen involvierten Parameter zielführend umgesetzt werden.

Die detaillierten Ergebnisse der Studie finden Sie hier zum Download. Gerne gehen wir in einem gemeinsamen Gespräch noch weiter ins Detail.  

Der CFO als Nachhaltigkeitstreiber

CFOs sehen sich aus den unterschiedlichsten Richtungen mit Nachhaltigkeitsfragen konfrontiert. Gegenwärtig lässt sich aber feststellen, dass vielfach noch das nötige Know-how beispielsweise in Bezug auf die rechtlichen Reporting-Anforderungen fehlt. Die Transformation erfordert daher eine Neuausrichtung der CFO-Rolle.

Deloitte hat ein bereits in vielen Fällen erfolgreich genutztes Framework zum besseren Verständnis der unterschiedlichen CFO-Rollenbilder entwickelt, das zahlreichen Finanzleitern dabei geholfen hat, ihre Rollen und Aufgaben besser zu verstehen und zu priorisieren.

Die sogenannten 4 Faces of the CFO, sehen vor, dass CFOs vier Rollenbilder vereint: Steward, Operator, Strategist und Catalyst. 

Diese vier Rollenbilder des CFO werden auch beim Streben nach Nachhaltigkeit weiterhin zutreffend sein. Die inhaltliche Gestaltung der Rolle wird jedoch eine andere sein als bisher.

In unserem Point of View "The CFO as the Driver of Sustainability" analysieren wir konkret, wie sich die vier Rollen des CFO durch die zunehmende Bedeutung von Nachhaltigkeit verändern werden. CFOs können, wenn sie die beschriebenen Aufgaben wahrnehmen, zum unternehmensweiten Treiber für die Nachhaltigkeitstransformation aufsteigen. 

Sind Sie bereit, die Implikationen von Nachhaltigkeit zu bewältigen? Wir helfen Ihnen gerne dabei, die Nachhaltigkeitstransformation erfolgreich umzusetzen.

Neugierig geworden? Kontaktieren Sie uns gerne für weiterführende Informationen.

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