Arbeitswelten 4.0 im Mittelstand

Das aktuelle Arbeitsumfeld ändert sich: Neue Medien, aber auch der demografische Wandel und der immer stärker zunehmende globale Austausch verändern die Art und Weise, wie Menschen in Unternehmen arbeiten. Das sehen auch 86% der befragten mittelständischen Unternehmer so, die davon ausgehen, dass das Thema Arbeitswelten 4.0 stark an Bedeutung gewinnen wird.

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Kooperationen zwischen Mittelstand und Start-ups

Der deutsche Mittelstand ist im internationalen Bereich überdurchschnittlich erfolgreich. Wie aktuelle Studien und auch unsere Praxiserfahrung zeigen, verlassen sich etablierte Unternehmen jedoch häufig auf ihre tradierten Erfolgsfaktoren. Investitionen in Start-ups und Kooperationen mit jungen Unternehmen können dem Mittelstand beim Ausbau der Digitalisierung neue Türen zu innovativen Produkten, Vertriebswegen und Geschäftsmodellen öffnen und den Gründern der Start-ups gleichzeitig bei ihrer Entwicklung in den Punkten Reputation und Marktzugang helfen. Diese Sichtweise wird in der Praxis schon seit Längerem propagiert, doch wie sehen hier konkrete Fallbeispiele, Erfahrungswerte und daraus abgeleitete Empfehlungen für die Praxis aus?

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Industrie 4.0 im Mittelstand

Der Mittelstand erwartet zwar eine erhebliche zusätzliche Wertschöpfung, hat Industrie 4.0 aber größtenteils noch nicht strategisch integriert. Grundsätzlich will sich die Mehrheit der Unternehmen künftig deutlich stärker auch in der Praxis mit dem Thema befassen. Denn derzeit kommen Impulse noch vielfach vor allem aus dem externen Umfeld der Unternehmen. Auch in puncto Datenerhebung und -auswertung ist noch Luft nach oben – vor allem beim Umgang mit Big Data.

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Optimale Gewinnverwendung im Mittelstand

In der aktuellen wirtschaftlichen Lage ist der Großteil des Mittelstands für den Moment gut aufgestellt. Für Personen- und Kapitalgesellschaften stellt sich jedoch mindestens einmal im Jahr die Frage nach der Verwendung des erzielten Unternehmensgewinns. In der vorliegenden Studie gehen wir auf der Grundlage von 70 befragten mittelständischen Unternehmen sowie 16 Fallstudien der Frage nach, wie mittelständische Gesellschafter und Manager sich der Herausforderung von Gewinnerzielung und Gewinnverwendung stellen.

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Data Analytics im Mittelstand

Verbesserte Methoden der Generierung von Daten und Informationen zur Entscheidungsunterstützung in der Unternehmenspraxis implementierren?

Data Analytics bietet Lösungsansätze. 

Lesen Sie alles dazu in der nebenstehenden Ausgabe der Studienreihe zum Thema „Data Analytics im Mittelstand". 

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Ressourcen im Mittelstand

Werden Ressourcen in mittelständischen Unternehmen richtig gemanagt? Welche Ressourcen sind knapp - kennen Sie alle? Und welche sind für Ihr Unternehmen wichtig?

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Digitalisierung im Mittelstand

Die Ausbreitung digitaler Wertschöpfungsaktivitäten und insbesondere moderner Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) hat in den letzten Jahren enorm an Dynamik gewonnen. Diesem Trend müssen sich nicht nur Großunternehmen, sondern auch der Mittelstand stellen.

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Finanzierung im Mittelstand

Die Frage nach der Finanzierung ist wichtig für Mittelständler - so die aktuelle Studie von Deloitte und dem Mittelstandsinstitut der Universität Bamberg. Dabei sollten die Unternehmen einen professionellen Finanzierungsprozess frühzeitig anstoßen.

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M&A im Mittelstand

Das Deloitte Mittelstandsinstitut geht in der aktuellen Studie der Frage nach, welche Ziele verfolgt und welche Mittel eingesetzt werden, um Akquisitionen erfolgreich zum Nutzen des eigenen Unternehmens in die Tat umzusetzen.

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Compliance im Mittelstand

Ist der Begriff „Compliance“ im Mittelstand angekommen? Diese Frage geht das Deloitte Mittelstandsinstitut in der vorliegenden Studie nach. Die Studie zeigt außerdem auf welche spezifischen Ausprägungen die befragten Mittelständlern im Bezug auf das Thema Compliance vorweisen.

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Beiräte im Mittelstand

Trumpfkarte des Mittelstands: Deloitte-Studie zeigt Bedeutung von Beiratsarbeit für mittelständische Unternehmen.

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Die Zukunft des CFO im Mittelstand

Finanzchefs zwischen den Stühlen: Dienstleister oder Entscheider? Deloitte-Studie untersucht die Rollen von CFOs im Mittelstand.

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Unternehmensführung und Controlling

Das Zusammenspiel von Unternehmensführung und Controlling ist insbesondere für mittelständische Unternehmen oft erfolgskritisch. Im Rahmen der Studienserie Erfolgsfaktoren im Mittelstand befassen wir uns mit diesem wichtigen Thema.
 

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