Supply Chain Center of Excellence
State-of-the-Art-Dienstleistungen im Supply-Chain-, Logistik- & Produktionsumfeld
IMAGINE – DELIVER – RUN: Von der Strategie bis zur Implementierung und Durchführung bieten wir aus unserem Supply Chain Center of Excellence am Standort Leipzig ein vielfältiges und innovatives Leistungsspektrum im Bereich der Operations an. Dies beinhaltet die zukunftsfähige Aufstellung und Optimierung der Geschäftsmodelle unserer Kunden entlang der gesamten unternehmerischen Wertschöpfungskette.
Unser Ziel ist es, langfristig wettbewerbsfähige Supply Chains für unsere Kunden zu gestalten und betreuen, indem wir schnellstmöglich auf sich ändernde Bedingungen reagieren und somit die Wirtschaftlichkeit und Resilienz der Lieferkette steigern. Um Best-in-Class Performance zu erreichen und zusätzlichen Wert zu schaffen, bündeln wir übergreifend Know-how und Ressourcen in unserem engagierten Supply Chain & Network Operations Team. Unser umfassendes Fachwissen ermöglicht den optimalen Einsatz von Talenten und Ressourcen für sämtliche Herausforderungen und Problemstellungen unserer Kunden.
Zur Schaffung einer hocheffizienten Supply Chain Lösung erfassen unsere erfahrenen Berater die Ausgangssituation unserer Kunden und wir identifizieren mögliche Potenziale (IMAGINE). Daraufhin entwickeln wir ein umfassendes Konzept (DELIVER), das dann nach und nach ausgerollt und vom Supply Chain Center of Excellence betrieben wird (RUN). Hierbei behalten wir die Optimierungspotenziale jederzeit im Blick.
In unserem Supply Chain App Store bieten wir verschiedene Angebote im Bereich Logistik, Supply Chain und Produktion an, die wir mithilfe unterschiedlicher Ressourcen und Strategien kundenindividuell realisieren. Neben den klassischen Hebeln, wie der Reduktion und dem effektiven Management von Transport-, Bestands- und Lagerkosten, liegt unser Fokus zusätzlich auf der Risikominimierung, der CO2-Reduktion sowie dem End-to-End Partner & Performance Management. Unsere Serviceangebote reichen von taktischen Optimierungsanwendungen bis hin zur Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben. Neben den strategischen Lösungen bieten wir außerdem konkrete Dienstleistungen an, die mithilfe passender IT-Tools von Deloitte selbst oder unseren IT-Partnern unterstützt werden.
Unsere Kompetenzen und Angebote
Im Folgenden geben wir Ihnen einen Überblick über die verschiedenen Kompetenzen und Angebote unseres Supply Chain Center of Excellence. Erfahren Sie mehr darüber, wie Deloitte Kundenprozesse mithilfe von innovativen Tools und hochqualifizierten Experten kosteneffizient optimiert.
Supply Chain Optimierung
Kontinuierliche Optimierung der Lieferkettennetzwerke zur Steigerung der Gesamtproduktivität & Kosteneffizienz
- Dynamische Netzwerkoptimierung
- Taktische Netzwerkoptimierung
- Integriertes Improvement Tracking
- Interaktive Visualisierung von Transportnetzwerken
Beschreibung & Zielsetzung
Wir unterstützen unsere Kunden beim kontinuierlichen Aufbau von Supply Chain Netzwerken, um die Gesamtproduktivität, Transparenz und Kosteneffizienz zu steigern. Hierbei werden Daten aus verschiedenen Quellen verarbeitet, optimiert und in Form von Dashboards und Berichten visualisiert. Zudem werden, basierend auf einem Abgleich des aktuellen Transportnetzwerkes und dem ermittelten Optimum, konkrete Maßnahmen abgeleitet, die zügig von unserem Supply Chain Center of Excellence umgesetzt werden. Unser agiles Workflowtool bietet zahlreiche Standardfunktionalitäten und kann auch direkt auf die Prozessanforderungen zugeschnitten werden, um die Wirksamkeit der Maßnahmen optimal zu verfolgen.
Vorteile im Überblick
- Detaillierte Auswertungsmöglichkeiten der Transportströme anhand interaktiver Karten
- Verursachungsgerechte Darstellung von Kostenverläufen mithilfe von graphischen Elementen
- Erzeugung von individuelle Arbeitslisten, Sicherstellung von klaren Verantwortlichkeiten, intensiver Zusammenarbeit und nahtloser Kommunikation über die gesamte Supply Chain
- Verkürzung der Lead Time sowie Reduzierung der Transport- und Logistikkosten durch ein optimales Transportnetz
Connected Supply Chain Management
Management komplexer Netzwerke, bestehend aus Lieferanten, Spediteuren & Werken
- Befähigung & Training von Stakeholdern
- Qualitätsmanagement mit externen Partnern
- Kontinuierliche Optimierung der SC-Prozesse
- Master Data Management
Beschreibung & Zielsetzung
Mit zunehmender Komplexität der Zulieferer-Netzwerke gilt es, alle teilnehmenden Supply-Chain-Partner optimal zu steuern und zu managen. Über eine standardisierte, workflow-basierte Lieferanten- und Transportdienstleisterbefähigung binden wir zunächst alle Stakeholder optimal an die systemischen Lösungen an, wodurch die notwendige Datengrundlage für weitere Digitalisierungsschritte geschaffen wird. Anschließend optimiert ein kontinuierliches, strukturiertes und effizientes Partnermanagement sowie ein durchgängiges Stammdatenmanagement die gesamte Lieferkette und sorgt gleichzeitig für langfristig stabile Partnerschaften. Mithilfe unserer Connected-Supply-Chain (CSC) Lösung wird somit die Versorgungssicherheit unserer Kunden sichergestellt und potenziellen Disruptionen entgegengewirkt.
Vorteile im Überblick
- Befähigung und Training aller Supply-Chain Partner im Rahmen der Anbindung an digitale SC-Plattformen
- Durchführung Qualitätsmanagement zur Optimierung der logistischen Performance von Lieferanten- und Transportdienstleistern
- Betrieb eines 1st Level-Supports/ Help-Desks für einkommende Anfragen aller Stakeholder sowie Alert-gesteuerte Identifikation von Maßnahmen zur Erhöhung der Daten- und Prozessqualität
- Sicherstellung von Transparenz, Effizienz und Versorgungssicherheit über die gesamte Lieferkette sowie die Optimierung und Weiterentwicklung der logistischen Prozesse und dazugehörigen Messinstrumente
360° Control Tower
Kontinuierliches Tracking von Signalen über alle Prozesse hinweg für 360°-Transparenz
- Real-Time Supply Chain Monitoring
- End-to-End Performance Management
- Supply Chain Risk Monitoring
- Datengetrieben Optimierung durch Einsatz von KI
Beschreibung & Zielsetzung
Globale Lieferketten sind anfällig für Störungen, wie die Corona-Pandemie und der Krieg in der Ukraine gezeigt haben. Daher ist es wichtiger denn je, die operativen Prozesse in Echtzeit zu monitoren, um kurzfristig auf Disruptionen und mögliche Engpasssituationen reagieren zu können. Wir unterstützen unsere Kunden durch den Aufbau eines 360° Supply Chain Control Towers, die Daten der verschiedenen Systeme eventgesteuert auszuwerten. Das Serviceangebot reicht von der Auswahl der richtigen Softwarelösung bis hin zur operativen Betreuung und Steuerung des kundenspezifischen Supply Chain Control Towers. Durch den Einsatz von State-of-the-Art Software und künstlicher Intelligenz werden die Daten optimiert und aufbereitet, um auftretenden Verspätungen präventiv entgegenzuwirken und schnell auf Logistikprobleme reagieren zu können.
Vorteile im Überblick
- Verwendung kollektiver Datenvisualisierungen aus Inhalten verschiedener IT-Systeme auf Basis von Alerts und automatisch erstellten Meldungen
- Reaktion auf kurzfristigen Einschränkungen, Liefergefahren und frühzeitige Einleitung strategischer Planungen durch Verfügbarkeit von Realtime-Daten
- Datengetriebene Optimierung der Effizienz mit künstlicher Intelligenz, Machine Learning und Predictive Analysis
- End-to-End-Einbindung zur Integration über Unternehmensgrenzen hinaus (Lieferanten, Logistik- und Vertriebspartnern, etc.)
ESG und Sustainability
Stetiges Screening zur Einhaltung der Lieferkettensorgfaltspflicht
- n-Tier Risikoanalyse
- 360° Illumination der LieferketteCO2-Tracking & Optimierung des ökologischen Fußabdrucks
- Circular Economy
Beschreibung & Zielsetzung
Aufgrund wachsender Anforderungen von Kunden und gesetzlicher Richtlinien sowie auch aus intrinsischer Motivation heraus werden Unternehmen immer stärker aufgefordert, nachhaltiger und transparenter zu agieren. Dabei spielt neben der Reduktion von Treibhausgasen auch die Frage nach humanitären Arbeitsbedingungen eine fundamentale Rolle. Einen großen Hebel in der Umsetzung von Nachhaltigkeitsansätzen stellt die Supply Chain dar. Zu den Zielen von nachhaltigem SCM zählen Konformität mit Regularien, Minimierung des ökologischen Fußabdrucks und gleichzeitige Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit. Deloitte unterstützt seine Kunden auf dieser Reise in vielfältiger Weise.
Vorteile im Überblick
- Detaillierte n-Tier Risikoanalyse durch datengestützte Auswertungen und Visualisierung
- Transparenz der Lieferkette durch 360° Illumination
- Ausführliches CO2-Tracking und zugeschnittene Reduktionsmaßnahmen des Fußabdrucks
- Etablierung des Konzepts der Circular Economy und Integration in bestehende Prozesse (inkl. Change Management)
Unser Team
Der digitale und nachhaltige Wandel steht bei uns im Fokus. Unser interdisziplinäres und cross-funktionales Team, bestehend aus Fach-, Methoden-, & Digitalisierungsexperten, nutzt Synergien diverser Talente und stellt sich den Herausforderungen unserer Kunden mit innovativen Lösungsansätzen.
Werden Sie Teil dieses Teams
Das klingt spannend? Dann steigen Sie entweder nach dem Studium oder als bereits erfahrene:r Expert:in bei uns ein und werden Sie Teil des Supply Chain Centers of Excellence in Leipzig!
Konkret heißt das: Sie werden Teil eines dynamischen Teams, entwickeln Lösungen in abwechslungsreichen Projekten, profitieren von spannenden Weiterentwicklungsmöglichkeiten und arbeiten in einem Büro mit Startup-Charakter. Ein strukturierter Onboarding- & Shadowing Prozess mit umfassendem Trainingsangebot erleichtern den Einstieg in unsere spannenden Kundenprojekte.
Offene Stellenprofile
Dabei sein & die Karriere als Berater:in im Consulting Team Leipzig starten!
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Von Corona über Chip-Krise bis zu Nachhaltigkeit: Die globalen Automotive Supply Chains stehen unter Druck. Wie können Lieferketten effizienter und transparenter werden? Deloitte bietet Unternehmen eine Connected Supply Chain Lösung auf Basis der ServiceNow-Plattform. Dieser innovative Ansatz ermöglicht umfassendes Monitoring, Echtzeit-Management und kontinuierliche Optimierung. Das Angebot richtet sich vor allem an Automotive OEMs und die Zulieferer-Industrie, ist aber auch auf andere Unternehmen aus dem Bereich der diskreten Fertigung übertragbar.
Das jüngst verabschiedete deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) verpflichtet Unternehmen, Transparenz über Ihre Wertschöpfungskette herzustellen, und sieht bei Verstößen hohe Bußgelder von bis zu 2 Prozent des durchschnittlichen Jahresumsatzes vor. Der Themenkomplex Nachhaltigkeit sorgt für konkreten Zeitdruck beim Supply Chain Management, da das LkSG schon ab 1. Januar 2023 in Kraft tritt und noch zahlreiche Unternehmen nicht ausreichend darauf vorbereitet sind.
Spätestens seit der COVID-19-Krise ist die Funktionsfähigkeit der Lieferketten in aller Munde. Massive Disruptionen haben die verzweigten globalen Supply Chains aus dem Gleichgewicht gebracht. Dazu kamen die Lieferengpässe im Chip-Bereich. Um solche Probleme künftig zu vermeiden, müssen Unternehmen aus Branchen wie der Automobilindustrie die Sichtbarkeit quer durchs Liefernetzwerk erhöhen und enger zusammenarbeiten. Das senkt die Vorlaufzeiten und stärkt die Reaktionsfähigkeit und Resilienz. Das Whitepaper von Deloitte und Infor zeigt, wie Resilient Supply Chain Networks für mehr Transparenz und Kooperation in der Lieferkette sorgen.
