Strategische Transformation

Transformation als das neue Normal

Wir beobachten eine abnehmende Stabilität von Geschäftsmodellen. Dies führt zu einer zunehmenden Frequenz und Intensität von strategischen Transformationen: 85% aller Unternehmen haben in den letzten zehn Jahren mehr als eine Transformation durchlaufen – der Schnitt liegt sogar bei vier Transformationen pro Organisation.

Nur 30% dieser Unternehmen erreichen dabei das gewünschte Ergebnis ihrer Transformation. Die Wurzel des Problems liegt in schwachen Transformations-Strategien, unzureichenden Fähigkeiten bei ihrer Führung und Umsetzung sowie einem mangelnden Konsens zwischen verschiedenen internen und externen Stakeholdern über das Ziel der Transformation.

Um ihre strategische Transformation erfolgreich zu gestalten, müssen Führungskräfte drei Fragen beantworten: Das Warum, Wie und Was einer Transformation.

Das Transformations-Manifest – Deloittes Transformations-Philosophie

Führungskräfte, die eine Transformation ihres Unternehmens in Betracht ziehen, stellen drei grundlegende Fragen. Um Erfolg in der Transformation zu haben, müssen die drei Fragen aufeinander abgestimmt beantwortet werden.

Im Zuge unserer Arbeit haben wir erkannt, was der Kern einer erfolgreichen Transformation ist: Vermeintliche Gegensätze müssen so integriert werden, dass sie sich optimal ergänzen.

Analytische Stringenz und intuitive Einsicht - sie helfen uns, ein tiefes Verständnis für die Notwendigkeit der anstehenden Transformationen zu entwickeln.

Strategischer Weitblick und agile Umsetzung - Ein dynamischer Strategieansatz ermöglicht, in schnell wechselnden Marktumfeldern zu bestehen. Durch „zooming in and zooming out“ während des gesamten Prozesses erzeugen wir Zukunftssicherheit und gleichzeitig eine unmittelbar spürbare Wirkung.

Den Kern neu erfinden und die Grenzen erforschen - Basierend auf dem Case for Change finden wir neue und innovative Wertquellen. Wir gestalten neue Geschäftsmodelle, indem wir neue Kundenbedürfnisse erforschen und Alleinstellungsmerkmale des Unternehmens herausarbeiten.

Zentrale Steuerung und Verantwortung in der Organisation selbst - Die Einführung einer flexibleren Organsiationsstruktur ermöglicht es Unternehmen, schneller und entschlossener zu handeln. Dadurch können sie Chancen schnell ergreifen und effektiv nutzen.Weitere Inhalte ganz unten auf der Seite platzieren

Die zehn Prinzipien für eine erfolgreiche Business Transformation

Deloitte hat folgende Erfolgsprinzipien identifiziert:

Transformations-Archetypen

Ein faktenbasierter Case for Change bildet die Basis für die richtige Transformationsstrategie und -architektur.

Wie wir unsere Kunden unterstützen

Unser Credo: Say what no one else will - together create an impact only we can.

Um Sie bei der Erreichung Ihrer Transformationsziele zu unterstützen, arbeiten wir in drei Rollen mit Ihnen zusammen:

• Steering-Partner: Wir etablieren und adaptieren Programme, Routinen und Tools. Dazu treiben wir die Entscheidungsfindung von Führungskräften sowie die passende Verteilung von Ressourcen voran.
• Sparring-Partner: Auf Grundlage unserer tiefen Branchen- und Funktionsexpertise bringen wir eine frische Außenperspektive ein. Wir regen zu neuem Denken an und hinterfragen in unserer Rolle als "kritischer Freund".
• Change-Partner: Wir entwickeln ein klares und kraftvolles Narrativ, um wichtige Stakeholder nicht nur zu begeistern, sondern auch einzubinden. Dadurch getsalten wir den Erfolg der Transformation nachhaltig.
  
  

Mit unserem bewährten Transformationsansatz vereinen wir dabei das Beste, was Deloitte zu bieten hat, um Sie bei Ihrer Business Transformation zu unterstützen.

Deloittes erprobter Transformationsansatz

Um Business Transformationen erfolgreich zu gestalten, helfen wir Unternehmen anders zu Denken, Fühlen und Handeln.