Unser Portfolio

Wir bieten Lösungen für folgende Fragestellungen

Health Check & Digitalization Assessment

• Wie weit ist das digitale Prozessmodell meiner Finanzorganisation entwickelt? Welchen Reifegrad besitzen die Ist-Prozesse?
• Wie effizient und gebündelt sind meine Prozesse und in welchen Bereichen lassen sich, insb. mit ERP-Systemen, Data-Lakes, Bots und KI, die stärksten Potenziale erschließen? 
• Wie kann eine Entscheidungsvorlage inkl. Business Case aussehen? 
   

SAP S/4HANA Transformation, Value & Architecture Preparation

• Wie kann eine Komplexitätsreduktion (z.B. Abbau von Schnittstellen) in den Bereichen Rechnungswesen, Controlling, Treasury, Tax und Risk Management realisiert werden?
• Wie kann der zukünftige digitale Kern mit SAP S/4HANA unter Berücksichtigung von Microservice-Applikationen aussehen?
• Wie können der Migrationspfad und eine Roadmap für eine SAP S/4HANA Implementierung aussehen? 
   

Cost-Take-Out - Management Support Functions (MSFs)

• Welche Rolle sollen die Management Support Functions (MSFs) zukünftig einnehmen? Wie kann ein verstärkter Fokus auf Business Partnering gelegt werden? 
• Wie muss ich meine Finance Governance Funktion organisieren, um Kosten, Qualität und Geschwindigkeit zu optimieren? 
• Für welche Finanzprozesse kann ich Bots und KI einsetzen, und damit Standardisierung und Automatisierung vorantreiben? 
   

Finance Talent Management

• Wie kann eine effiziente Zusammenarbeit zwischen HR und Finance aussehen?
• Wie kann das Aufsetzen von beschleunigten Entwicklungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten im Talent Management erfolgen? 
   

Reorganisation & Transformation

• Wie kann ich den CFO Bereich mit zukunftsorientierten Digitalisierungs- und Organisationsformen konzipieren?
• Wieviel Agilität lässt sich in einer Finance-Organisation der Zukunft durch „New Ways Of Working“ etablieren?
• Wie können Organisationsoptionen bewertet werden, z.B. im Hinblick auf aufbauorganisatorische Zielbilder in Form von DevOps, digitalen Prozessmodellen und Kollaborationsplattformen, oder Design Finance 2.0 mit einer „Reporting, Analytics & Planning Factory“? 
   

ESG Steuerung und Governance

• Wie kann ein gesamtheitlicher ESG Steuerungs- und Reportingansatz aussehen, um die Bedürfnisse aller Stakeholder zu erfüllen?
• Wie kann ich ESG in meinen Investment- und Risikoprozessen berücksichtigen?

"Wer einen schlechten Prozess digitalisiert, hat bestenfalls einen schlechten digitalen Prozess. Unser Anspruch bei der Transformation unserer Mandanten ist der Schmetterling und nicht die schnellere Raupe."

Gerrit Lotz, Senior Manager, Finance & Performance

Bereit für den nächsten Schritt?
 

Um es mit den Worten einem unserer Mandanten zusagen:

"Greifen Sie zum Äußersten und reden Sie miteinander."

(DAX CFO)