Durch die Veränderung der eigenen Marke vom „Personnel Department“ zu „Human Resources“ über „People Function“ hin zu „Employee Experience“ hat sich das HR Operating Model (HR Geschäftsmodell) über Jahrzehnte hinweg immer weiter entwickelt mit dem Ziel, stärkeren Beitrag zum Geschäftsergebnis des Unternehmens zu leisten. Die Personalfunktion hat sich vom notwendigen Administrator zu einer unterstützenden Funktion weiterentwickelt, die einen permanenten Platz am Tisch einnimmt - als Businesspartner und in einigen Fällen auch als Trusted Advidsor der Geschäftsführung etabliert.
Im Allgemeinen hat sich HR im gleichem Tempo weiterentwickelt wie das Business und auf diesem Wege weitgehend die Anforderungen der Unternehmen erfüllt – beziehungsweise war eng genug mit Organisationen über alle Industrien hinweg verbunden, um Erfolge zu erzielen.
Um jedoch den drängenden Anforderungen der Zukunft gerecht zu werden, müssen sich Unternehmen und ihre HR Teams neu positionieren – und das mit enormer Dringlichkeit.
Heute durchlaufen Unternehmen einen nahezu unaufhörlichen Wandel. Durch stetig steigende Kundenanforderungen, konstanten Effizienzdruck im Wettbewerb und die Bedrohung durch unerwartete - disruptive - neue Spieler am Markt wird der Veränderungsdruck auf die Unternehmen und ihre Mitarbeiter permanent erhöht.
Die Digitalisierung und Personalisierung unseres täglichen Lebens sowie die Einführung von neuen Technologien am Arbeitsplatz führen in einem rasanten Tempo und Ausmaß zu großen Veränderungen in der Geschäftswelt.
Unsere Forschung und praktischen Projekterfahrungen mit weltweit führenden Unternehmen liefern Handlungsoptionen für die HR Funktion auf ihrem jeweils individuellen Weg zur „Future of HR“. Unser Whitepaper „Exponential HR“ zum Download zeigt auf, mit welchen Anforderungen HR konfrontiert ist und wie Organisationen ihre HR Funktion nachhaltig und zukunftsorientiert weiterentwickeln können - diese wichtigen Erkenntnisse teilen wir hier.