Agile Leadership Roundtable

Über die Veranstaltung

Der Deloitte Leadership Roundtable ist ein Format mit einer diversen Gruppe an Führungskräften verschiedenster Unternehmen und Führungspositionen. Diese bringen unterschiedliche Perspektiven mit und ermöglichen einen Erfahrungsaustausch zu agilen Transformationen.

Jeder Deloitte Leadership Roundtable umfasst zwei Impulsvorträge aus der Praxis von unterschiedlichen Unternehmen sowie eine anschließende Diskussion.

Warum sollten Sie teilnehmen?

Die meisten agilen Transformationen scheitern nach wie vor. Deshalb möchten wir eine Möglichkeit schaffen, von Praxiserfahrungen anderer Unternehmen zu profitieren, neue Ideen sowie Strategien sowie eine verbesserte Entscheidungsfindung zu kreieren, basierend auf einem vertrauensvollen Austausch auf Augenhöhe.

Agenda

• Willkommen & Kennenlernen der Teilnehmer
• Impulsvortrag Erfolgsfaktoren & Erfahrungen in skaliert agilen Transformationen
• Gruppendiskussion über eigene Erfahrungen
• Pause & Netzwerken
• Impulsvortrag zum Thema Leadership
• Gruppendiskussion über eigene Erfahrungen
• Abschluss
• Networking & Fingerfood

Informationen

Termin
Dienstag, 10. September 2024
13:00–18:00 Uhr
Zum Kalendereintrag

Ort
Deloitte
Magnusstraße 11
50672 Köln

Anmeldung
Die Anmeldung erfolgt durch eine persönliche Einladung unserer Mitarbeiter. Bei Interesse können Sie sich gerne bei Ihrem Deloitte Ansprechpartner über die kommenden Events informieren.

Fotohinweis
Mit dem Einverständnis der Teilnehmer werden auf der Veranstaltung Fotos gemacht.

Auskünfte
Für Rückfragen steht Ihnen das Team rund um unsere Agilen & DevOps Tranformationen zur Verfügung.

Rückblick

Agile Leadership Roundtable
21. April 2023

Thema: "Führen in agilen Transformationen"

Der Agile Leadership Roundtable fand bereits im April 2023 statt und ist ein Format mit einer diversen Gruppe an Führungskräften verschiedenster Unternehmen und Führungspositionen. Beim Agile Leadership Roundtable im vergangenen Jahr brachten die Führungskräfte unterschiedliche Perspektiven mit und so wurde ein Erfahrungsaustausch zu agilen Transformationen ermöglicht, der auf den folgenden Aspekten basierte

• Umgang mit dem Dual Operating Model sowie
• Führen von Transformationen

Zu beiden Themen gab es jeweils einen Impulsvortrag aus der Praxis sowie eine anschließende Diskussion.