"Tut etwas für Vertrauen in euch und macht euch wertvoll für den Arbeitgeber. Das erleichtert die Verhandlungen für mögliche Freiräume und Flexibilisierung ungemein."

In vielen Businesses ist der Männeranteil größer als 50 %, wirkt sich dies auf die tägliche Zusammenarbeit für mich aus? Umgangston, Umgangsformen, Flexibilität, Verständnis für Beruf und Familie?
Ja, natürlich. Wobei nach meinen Erfahrungen aus meiner Anfangszeit bereits eine Frau im Team ausreicht, um den Umgangston zu ändern. Insofern kann ich hierzu heute nichts Negatives sagen.

Wie stehe ich zur Frauenquote?
Die Diskussion darüber halte ich für gut, da sie zu mehr Bewusstsein an dieser Stelle beiträgt. Wobei ich das Thema im Hinblick auf den Zeitfaktor eher als Thema für Mütter sehe, denn als Frau ohne Kind kann ich ja ebenso gut Extrameilen gehen wie Männer und auch Präsenzzeiten sind dann nicht so das Problem. Wahrscheinlich braucht man die Frauenquote zumindest temporär als eine Art „Anschubser“. Letztlich sind aus meiner Sicht aber vernünftige Rahmenbedingungen und das Mindset viel wichtiger: Das fängt bei verlässlicher Kinderbetreuung an und auch flexible Arbeitszeiten und -orte sind hierfür ein Erfolgsfaktor. Das ist auch eine Frage von Vertrauen. Die Quote an sich birgt das Risiko, dass Frauen, die es geschafft haben, weil sie eben gut sind, dennoch (zumindest zunächst) als Quotenfrau abgestempelt werden.

Wie ist meine Wahrnehmung zum Umgang mit diesem Thema seitens Deloitte im Vergleich zu anderen Unternehmen?
Ich glaube, derzeit hängt bei uns viel von der direkten Führungskraft ab und von der Vertrauensbasis, die man sich geschaffen hat. Das ist vermutlich in vielen anderen Unternehmen auch so.

Wie wichtig ist Flexibilität für mich?
Sehr wichtig – sie bedeutet Freiheit. Gleichzeitig gibt es für uns als Dienstleister aber natürliche Grenzen, die man auch akzeptieren muss – wichtige Kundentermine und das Einhalten von Deadlines sind für mich selbstverständlich.

Was würde ich anders machen, wenn ich nochmal von vorne anfangen könnte?
Im Großen und Ganzen nicht sehr viel. Noch mehr Netzwerken.

Welchen Tipp habe ich für junge Kolleg:innen?
Tut etwas für Vertrauen in euch und macht euch wertvoll für den Arbeitgeber. Das erleichtert die Verhandlungen für mögliche Freiräume und Flexibilisierung ungemein. Ihr müsst wissen, was ihr selbst wollt und das auch offen ansprechen.

Welche persönlichen Erfolgsrezepte habe ich bezüglich Zeitmanagement, Priorisierung, raus aus der Perfektionsfalle?
Wichtig ist zu wissen, was man vorhat und bis wann, und welche Termine/Deadlines nicht verhandelbar sind. Auch Puffer für Krankheit, kurzfristige Mandantenanfragen etc. bedenke ich mit – es läuft nicht immer alles im best case und vorhersehbar (weder zuhause noch beim Mandanten). Im Job konzentriere ich mich auf die Arbeit und umgekehrt bin ich in der Zeit mit meinen Kindern auch mit dem Kopf bei ihnen. Dafür ist es wichtig, eine gute Betreuung zu haben. Das mit der Perfektion ist so eine Sache. Ich glaube, vieles relativiert sich mit der Zeit von selbst – wichtig ist, auf das Feedback seiner Umgebung zu reagieren und durchaus auch sich selbst ab und an zu fragen: Wo stehe ich, was will ich, ist es gut so für mich?

Wie wichtig ist ein gutes Netzwerk für mich? Wie pflege ich dieses?
Das ist immer wichtig, in vielerlei Hinsicht. Beruflich pflege ich dies bei Geschäftsterminen und Lunch-Dates, privat oft mit den Kindern oder auch auf Veranstaltungen mit meinem Mann. Er ist ein hervorragender Netzwerker und ich versuche, mir da auch noch mehr abzuschauen.

Wie wichtig sind persönliche Unterstützer:innen bzw. Mentor:innen dafür, beruflichen Erfolg zu haben?
Meines Erachtens hilft es ungemein, wenn man eine:n Unterstützer:in hat, die/der einen fördert und fordert und einem auch Freiräume einräumt.

Gab es Momente oder Entscheidungen in meiner Karriere, die sich im Nachhinein als besondere Wendepunkte herausgestellt haben? Welche waren das?
Angesichts meines Jobs würde ich sagen: das WP-Examen. Auch bereits im Vorfeld die ehrliche Beschäftigung damit, ob ich den Weg wirklich gehen will oder nicht. Ich habe nach wie vor Spaß an dem Job.

Wusste ich schon immer, dass ich Kinder und Karriere wollte oder bin ich in beides „hineingewachsen“?
Das wollte ich schon immer.

Welche Herausforderungen bringt es mit sich, Kinder mit einem anspruchsvollen Job zu vereinbaren und wie löse ich diese?
Für den Job brauche ich einen klaren Kopf, daher ist die Kinderbetreuung so organisiert, dass ich mir keine Gedanken über die Kinder machen muss und mich voll auf die Arbeit konzentrieren kann. Andersherum trage ich natürlich auch das ein oder andere fachliche Problem mit nach Hause – was die Kinder in der Regel aber schnell spitzkriegen und so noch mehr Aufmerksamkeit fordern. Mittlerweile habe ich gelernt, dass man durchaus auch mal eine Denkpause machen darf, die Kinder dann entspannter sind und ich später umso besser an die Themen herangehen kann.

„Deloitte und Kind“, das funktioniert bei mir. Welche Tipps kann ich Kolleg:innen bzw. Bewerber:innen geben, wie der anspruchsvolle Job bei Deloitte mit Kindern vereinbar ist?
Eine gute Kinderbetreuung ist unerlässlich, damit man bei der Arbeit weiß, dass alles gut läuft. Hier würde ich auch nicht sparen, das sehe ich als Investition in die Zukunft. Man sollte auch einen Plan B haben, falls die Kinder krank sind, die Kita einen Schließtag hat oder ähnliches. Auch für Schulungswochen, Off-Sites oder außerplanmäßige Geschäftstermine sollte man Möglichkeiten haben. Für mich ist es auch wichtig, noch ein wenig Zeit für mich und meinen Mann zu haben und nicht ausschließlich für Kinder und Arbeit zu leben. Kommuniziert offen und schaut für euch, was euch Energie gibt – das ist ja sehr individuell.