Den Klimawandel und seine Folgen zu begrenzen, erfordert schnelles, verbindliches Handeln. Mit unseren Kundenservices leisten wir einen Beitrag zur Dekarbonisierung der Wirtschaft. Zugleich reduzieren wir als Unternehmen unsere eigenen Treibhausgasemissionen.
Bei Deloitte treiben wir unterschiedliche Maßnahmen für Klima- und Umweltschutz innerhalb unserer Organisation sowie darüber hinaus voran. Zu diesem Zweck haben wir die globale WorldClimate-Strategie ins Leben gerufen. Ihre vier Schwerpunkte liegen auf:
Als globale Organisation haben wir uns das Ziel gesetzt, bis 2040 Netto-Null-Emissionen zu erreichen, und dies mit kurzfristigen Zielen bis 2030 hinterlegt. Diese wurden von der Science Based Targets initiative (SBTi) als wissenschaftlich fundiert und mit dem 1,5-Grad-Ziel konform validiert.
In Deutschland hat sich Deloitte zusätzliche, ambitioniertere Ziele bis 2025 und 2030 gesetzt, mit denen wir auf die globalen Ziele einzahlen. Die spezifischen Ziele sind hier dargestellt.
Als Dienstleistungsunternehmen resultieren unsere Treibhausgasemissionen zum Großteil aus unserer Reisetätigkeit sowie vor allem aus eingekauften Waren und Dienstleistungen.
Seit dem Basisjahr 2019 hat sich unser CO2-Fußabdruck bei weiter steigender Mitarbeiterzahl um 13 Prozent erhöht, seit dem Vorjahr um elf Prozent. Die Gesamtemissionen pro Vollzeitarbeitskraft (FTE) konnten wir zwischen 2019 und 2024 um 27 Prozent senken, verglichen mit dem Vorjahr ist der Wert stabil geblieben.
Mit Blick auf unsere Emissionsreduktionsziele stehen drei Bereiche im Fokus:
Unser Gesamtenergieverbrauch ist im Geschäftsjahr 2024 gegenüber 2019 um 13 Prozent angestiegen und gegenüber dem Vorjahr konstant geblieben. Die Steigerung seit dem Basisjahr wurde maßgeblich durch einen Anstieg des Stromverbrauchs getrieben. Gründe dafür sind vor allem unser Mitarbeiterwachstum, das mit einem höheren Energiebedarf in den Offices und bei der Rechenleistung einhergeht, sowie die Elektrifizierung unserer Flotte.
Die Nennung von „CO2" schließt hier auch andere Treibhausgase im Sinne von Kohlendioxid-Äquivalenten (CO2e) mit ein. Detaillierte Daten zu Emissionen und Energieverbrauch finden sich in der PDF-Version unseres Nachhaltigkeitsberichts.
The nature of consulting has evolved in recent years. While the work is advisory at its core, it is now much more about co-creating with our clients and alliance partners to achieve positive change, add value and make an impact that matters. At the same time, we want to ensure our clients have the skills and training they need to sustain that change.
Demand for consulting services increased across all sectors, but especially in Financial Services. In the Public Sector, engagements transitioned away from COVID-19 response-related programmes towards broader technology enabled transformational change.
Getting ahead on what matters most to our clients and society means that we grow better businesses. We continue to be market leaders in areas such as Enterprise Resource Planning and delivering major programmes that involve complex change in digital and data transformation.
In addition to advising a client to adopt a certain technology to solve a problem, we also implement and operate these technologies for them. This is key to enabling our clients to deliver the value they have promised to their own stakeholders, whether that be customers, shareholders or wider society. From cloud technology, to building an ecommerce platform or adopting an AI tool, our capabilities continue to evolve.
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The nature of consulting has evolved in recent years. While the work is advisory at its core, it is now much more about co-creating with our clients and alliance partners to achieve positive change, add value and make an impact that matters. At the same time, we want to ensure our clients have the skills and training they need to sustain that change.
Reduced carbon footprint
Whales saved
Carbon emission reduced
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Maecenas Varius
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