In der dritten Ausgabe des Supply Chain Pulse Check von Deloitte und dem Bundesverband der Deutschen Industrie e.V. (BDI) in Zusammenarbeit mit der International Service Logistics Association (ISLA) beleuchten wir die Zukunft der Wertschöpfung. Vier Bereiche stehen dabei im Fokus: Lieferkette, Standort Deutschland, Produktion sowie Nachhaltigkeit und Zirkularität. Wir haben die Unternehmen des produzierenden Gewerbes zum Status quo sowie zu ihren Einschätzungen befragt. Zudem wurden aus den Studienergebnissen hilfreiche Handlungsempfehlungen zur Absicherung der Wertschöpfung und zum Aufbau von Resilienz abgeleitet.

Zentrale Ergebnisse der Studie im Überblick

Lieferkette – momentane Entspannung, aber Sorge vor weiteren Krisen

Die Lieferkettensituation hat sich seit der Corona-Pandemie etwas
entspannt, das aktuelle Ausfallrisiko der Lieferkette bleibt aber unverändert
hoch im Vergleich zum letzten Jahr. Langfristig erwarten die befragten
Unternehmen aber eine noch stärkere Verschlechterung der Lieferkettensituation als im Herbst 2023. Eine große Mehrheit rechnet zukünftig mit Mehrkosten und damit mit geringeren Margen – aufgrund unvorhersehbarer Risiken in den globalen Lieferketten.
 

Standort Deutschland – unter Druck, mehr Investitionen und Innovation nötig

Die Sorge um die Attraktivität und Unternehmensfreundlichkeit des Standorts Deutschland ist weiterhin groß, vor allem wegen der wahrgenommenen hohen Regulatorik, der aktuellen Energiepolitik und des Fachkräftemangels. Zusätzlich besteht zunehmende Sorge um eine mögliche Eskalation des
China-Taiwan-Konflikts und dessen Auswirkungen auf die Wirtschaft.
 

Produktion – Verlagerung auch hochwertiger Bereiche, aber hohes Potenzial von Automatisierung und KI

Vor dem Hintergrund der weiterhin sinkenden Standortattraktivität Deutschlands plant gut die Hälfte der Unternehmen weitere Verlagerungen mit einem stärkeren Fokus auf höherwertige Bereiche der Wertschöpfung. Eine große Mehrheit will aber mit gezielter Digitalisierung und Automatisierung am Standort weiter erfolgreich produzieren.
 

Nachhaltigkeit und Zirkularität – hohe Anfangsinvestitionen, aber langfristiger Wettbewerbsvorteil

Hohe Investitionskosten halten eine große Mehrheit (76%) der Befragten
noch von einer umfassenden Einführung der Zirkularität ab. Als hinderlich
erweist sich auch, dass viele Kunden keinen Aufpreis für nachhaltige Produkte
bezahlen wollen. Zwei Drittel der Befragten erkennen aber das Potenzial der Kreislaufwirtschaft zur Erhöhung der Resilienz, zur Reduktion von Abhängigkeiten und als Chance für den Standort.

Zusammenfassung Umfrageergebnisse

Zentrale Handlungsempfehlungen

Lieferketten resilienter machen

In Vorbereitung auf künftige Krisen sollten Unternehmen jetzt noch stärker Kosteneinsparungspotenziale entlang der gesamten Lieferkette ausschöpfen. Laufende Risikoanalyse und vorausschauende Planung über alle Stufen der Lieferkette hinweg sind unabdingbar. Angesichts globaler Umwälzungen und anhaltender Krisen bedarf es auch einer stärkeren Anpassung der globalen Strategien der Wertschöpfung, wobei Friendshoring/Nearshoring zur Steigerung der Resilienz in Betracht gezogen werden sollten.

Standort Deutschland innovativ mitgestalten

Viele der Entwicklungen, die den Standort beeinträchtigen, bestehen schon seit längerer Zeit und sind nur schwer beeinflussbar. Unternehmen sollten demnach den Blick noch stärker nach innen richten. Sie sollten eigene Komplexitäten hinterfragen und interne Bürokratie abbauen, neue Regulierungen zum eigenen Vorteil nutzen, innovative Energiekonzepte für die Produktion in Deutschland ausloten und ihre Unternehmensattraktivität im Wettbewerb für neue Talente einsetzen.


Produktion umfassender automatisieren und KI nutzen

Unternehmen sollten immer eine längerfristige Perspektive bei Verlagerungsentscheidungen einnehmen, unter Berücksichtigung aller Standortfaktoren. Engineering-Know-how und Innovationskraft am Standort Deutschland sollten nicht unterschätzt werden und für eine umfassende Digitalisierung und Automatisierung der heimischen Produktion eingesetzt werden. KI-Ökosysteme, Partnerschaften und Kooperationen sollten stärker als Differenzierungs- und Skalierungschancen genutzt werden.


Nachhaltigkeit und Zirkularität anpacken

Zur Erhöhung der Resilienz sollten Unternehmen verstärkt kritische Rohstoffe und Materialeinsparungen in der gesamten Wertschöpfungskette fokussieren. Digitalisierung und neue Technologien sind ebenfalls wichtige Hebel, größere Nachhaltigkeit in der gesamten Wertschöpfungskette zu erreichen. Zudem sollten Unternehmen beim Thema Zirkularität mehr Partner suchen, um Skaleneffekte zu erzielen.

Über die Studie

Die Befragung wurde im Zeitraum vom 22. April bis 22. Mai 2024 durchgeführt. Teilgenommen haben 128 Lieferketten-Verantwortliche von Großunternehmen sowie von kleinen und mittelgroßen Unternehmen (KMUs) in Deutschland, vorwiegend aus den Branchen Maschinenbau/Industriegüter, Automobil, Chemie, Bauwesen sowie Transport und Logistik. 73 Prozent der Befragten sind Lieferketten-Verantwortliche in Großunternehmen und 27 Prozent in KMUs. Bei drei Fünfteln der Befragten handelt es sich um Unternehmen, die Services/Aftersales mit Kundendienst und Ersatzteilversorgung als Teil ihres Geschäfts aufweisen.

Vorherige Ausgaben

Supply Chain Pulse Check – Vertiefungsanalyse 2024
Wie abhängig ist Deutschland von kritischen Rohstoffen?
Deutsche Ausgabe 

Supply Chain Pulse Check Herbst 2023
Wertschöpfung im Wandel – Standort zunehmend unter Druck
Deutsche Ausgabe | English Version
 

Supply Chain Pulse Check Frühjahr 2023
Neue Risiken für die Lieferkette und den Standort Deutschland 
Deutsche Ausgabe | English Version