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Interviews des CFO

Aujourd’hui plus que jamais, la mutation du paysage économique est source d’incertitude mais aussi d’opportunités pour de nombreuses entreprises en Suisse. Du point de vue du CFO, comment les organisations peuvent-elles relever au mieux les défis stratégiques qui en résultent et se préparer pour l'avenir?

Dans ces interviews, des CFO de différents secteurs et d'entreprises de tailles diverses de toute la Suisse apportent des réponses à ces questions.

Discours

Mike Zingg, CFO Global Supply and Quality chez Takeda

« Nous connaissons actuellement une tempête parfaite de changements. Le rôle de la Finance devient de plus en plus important, car nous devenons véritablement le centre de la création de valeur et de la prise de décision stratégique. »
Point de vue

Adrian Grossenbacher, CFO Accelleron

« Il y a un passage de la communication de la performance à l’activation de la performance. »
Point de vue

Dr. Reto Suter, CFO Siegfried Holding AG

« La fonction finance est passée d’un organe de contrôle tourné vers le passé à un partenaire proactif de gestion et de réflexion – créant ainsi de la valeur dans un environnement dynamique et incertain. »
Point de vue

Thomas Dittrich, ancien CFO Galderma Group AG​

« La fonction finance devient de plus en plus le « liant intelligent » qui assure l’échange d’informations et la prise de décisions rapides et éclairées, même au-delà des frontières de l’entreprise. » 
Point de vue

Martin Meyer, CFO AMAG Group AG

« La fonction finance est passée d’un simple rapporteur rétrospectif à un partenaire stratégique de pilotage. L’automatisation, la planification basée sur les moteurs et les analyses de scénarios sont désormais la norme – et l’intégration de l’IA générative et de l’analytique avancée s’est faite de manière étonnamment rapide. » 
Point de vue

Dr. Jazmin Seijas Nogareda, CFO Korean Reinsurance Switzerland AG ​

« En pratique, la fonction finance devient non seulement le gardien du capital mais crée aussi du lien entre les personnes. » ​
Point de vue

Martin Stefik, CFO Microsoft Switzerland

« La fonction finance deviendra plus proactive et davantage axée sur l’analyse grâce à l’IA qui pourra détecter les anomalies, recommander des actions stratégiques et favoriser la planification de scénarios en temps réel, tout en laissant les humains aux commandes. » ​
Point de vue

Mark Macus, CFO du groupe Bühler

« À long terme, l'IA générative devrait devenir un outil indispensable qui renforcera notre rôle de partenaire stratégique en tant que CFO. »
Point de vue

Yvan Cardenas, CFO Swissquote Group Holding SA

« Les directeurs financiers devraient voir leur influence s'étendre au-delà des frontières financières traditionnelles. »
Point de vue

Mads Joergensen, CFO Georg Fischer

« L’IA en général aura une influence significative sur la fonction financière au cours des dix prochaines années . »
Point de vue

Timo Ihamuotila, CFO ABB Group

« Nous avons pour objectif, en nous appuyant sur notre modèle de création de valeur, d’améliorer le reporting de manière continue sur les progrès réalisés dans le cadre de nos ambitions et de démontrer comment nous créons de la valeur de manière globale pour nos parties prenantes à court, moyen et long terme. Notre avenir s’annonce prometteur ! »
Point de vue

Paula Indermühle, CFO Vitra

« Le directeur financier continuera de jouer un rôle porteur et créatif au sein de la direction qui est et restera extrêmement passionnant car il conjuguera orientation stratégique, pensée analytique et influence sur l'entreprise. »
Point de vue

Manuela Suter, CFO Bucher Industries

« Nous, les CFO, devons faire face à des changements significatifs qui touchent à notre rôle, à des défis mais aussi à des opportunités. En plus d'assurer la stabilité financière, nous nous intéressons de près aux technologies numériques. »
Point de vue

Tania Micki, CFO Tecan Group

« J’ai toujours pensé que le rôle du directeur financier était stratégique. »
Point de vue

Markus Gisler, Président du CFO Forum et Directeur de l’Institut de IFZ

« Je lance un appel aux entreprises : investissez dans la formation continue de vos collaborateurs. Vous augmenterez ainsi la taille de votre vivier de spécialistes de la finance hautement qualifiés, tout en renforçant votre positionnement concurrentiel sur le marché de l’emploi. »
Point de vue

Isidoro Geretto, CFO Kempinski

« Allouer les ressources de manière judicieuse mais aussi maintenir un bilan solide restent la priorité absolue. »
Point de vue

Laurence Tracol, CFO Skyscanner

« À mon avis, notre modèle de travail hybride présente des avantages considérables : le temps passé au bureau est désormais consacré aux réunions en personne et à la création de liens afin de favoriser l’innovation et d’orienter la prise de décisions. »
Point de vue

Nicole Leyre, CFO Skyguide

« Si nous ne sommes pas écologiquement viables, nous ne le serons plus financièrement. »
Point de vue

Annabella Bassler, CFO Ringier Groupe

« Dans le domaine de la finance, il n’y a pas de leadership réussi sans introspection. »
Point de vue

Markus Blanka-Graff, CFO Kuehne+Nagel Group

« La créativité et la communication humaine sont essentielles à une époque où les chaînes d'approvisionnement sont soumises à de fortes pressions. »
Point de vue

Ricarda Demarmels, CFO Emmi Group

« Il est crucial de répondre rapidement aux changements, d'apprendre et de profiter des opportunités ainsi offertes. »
Point de vue

Erich Hangartner, CFO SCHURTER Holding AG

« Nous avons besoin d'objectifs de durabilité ambitieux mais réalisables. »
Point de vue

Jill Lee, GROUP CFO SULZER LTD.

« La pandémie a été un test de résistance pour le rôle de CFO. »
Point de vue

Jörn Harde, CFO de Siemens Suisse

« La confiance existe entre les individus, pas entre les algorithmes. »
Point de vue

Dr. Luc Schultheiss, CFO ENDRESS+HAUSER​

« Il est essentiel pour les entreprises de demeurer agiles et de maintenir la flexibilité de leurs coûts. »
Point de vue

Martin Lorenz, CEO et CFO du groupe Competec

« La situation sanitaire a simplement catalysé le développement du e-commerce, déjà en plein boom ces dernières années. »
Point de vue

Stefan Kopp, CFO Lidl Suisse

« Il est essentiel d'établir des relations avec les principales parties prenantes et de garantir une bonne communication de crise pendant une pandémie. »
Point de vue

Ivo Wechsler, Groupe HUBER+SUHNER

« Des rapports financiers transparents et une équipe centrale efficace sont essentiels en temps de crise. »
Point de vue

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