Ein modernes ERP-System bietet eine nahtlose Interaktion zwischen den verschiedenen Funktionen. Ausserdem dient es als zuverlässige Datenquelle für die Gewinnung von Geschäftserkenntnissen. Analytische Fähigkeiten hängen vom Zugriff auf eine Fülle relevanter, vernetzter Unternehmensdaten ab, den ein ERP-System bieten kann. Welches sind also die wichtigsten Kriterien, die für die Auswahl eines ERP-Systems ausschlaggebend sein sollten, das es nur einmal gibt?
Dieser Standpunkt von Deloitte bietet die folgenden Einblicke:
Entmystifizieren Sie den ERP-Auswahlprozess
Die Entscheidung für ein ERP hängt von der Bewertung vieler verschiedener Faktoren ab. Wenn Sie von Anfang an die richtigen Fragen stellen, können Sie eine fundierte Entscheidung treffen.
Bieten Sie eine objektive Bewertung
Was sind die wichtigsten zu berücksichtigenden Herausforderungen? Das Deloitte ERP Playbook* definiert 9 Dimensionen zur Bewertung von Anbietern und zur Vermeidung der häufigsten Fallstricke. Diese Dimensionen können angepasst und gewichtet werden, um die spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens zu erfüllen.
Dies ist eine grundlegende Entscheidung, denn der Standort und die Wartung der Verarbeitungsumgebung bestimmen den Grad der Kontrolle über den Datenschutz und den Verbleib der Daten sowie die Gesamtbetriebskosten.
Die Zeit, die alle Benutzer benötigen, um mit der Lösung zurechtzukommen, ist ein wichtiger Aspekt, denn ihre Erwartungen können von der tatsächlichen Dauer des Implementierungszyklus abweichen
Kostenoptimierung ist eine weitere wichtige Herausforderung. Kostenminimierung kann ein inakzeptables Mass an Risiko oder Unflexibilität bedeuten.
Die einmaligen Frontkosten für die Implementierung sind von Anbieter zu Anbieter unterschiedlich und hängen auch von den Anforderungen Ihres Unternehmens ab.
Wie gut erfüllt die Software Ihre spezifischen Anforderungen? Die wichtigsten Anforderungen werden möglicherweise nicht von allen Anbietern erfüllt. Andererseits sind viele Funktionalitäten nicht differenzierbar.
Eine weitere wichtige Herausforderung ist die Frage, wie die Lösung in Ihre bestehenden Technologien und Systeme integriert werden kann. Davon hängt letztlich ab, wie einfach Sie die Lösung einsetzen können.
Die Benutzerfreundlichkeit, die Verfügbarkeit des technischen Supports und andere Faktoren bestimmen die allgemeine Benutzererfahrung.
Cybersicherheit, physische Sicherheit der Standorte von Rechenzentren, Aufgabentrennung, Konnektivität zwischen Systemen und Zugangskontrolle für Benutzer sind allesamt wichtige Aspekte der Sicherheit.
Die Gesamtkapazität und Erfahrung des Anbieters, einschliesslich des Standorts (globale/lokale Präsenz) und des Geschäftsmodells des Anbieters.
Starten Sie die Reise
Wo fangen Sie an? Ein schrittweiser und gut strukturierter Evaluierungsprozess wird Ihnen helfen, Ihre Anforderungen zu verstehen und eine fundierte Entscheidung darüber zu treffen, ob Sie Ihr aktuelles ERP-System erweitern oder ersetzen wollen. Erste Gespräche können eine ganzheitliche Bewertung der vorhandenen Systeme auslösen. Daher ist es notwendig, mögliche Abhängigkeiten zu untersuchen und den Umfang zu definieren. Danach kann die Reise zur erfolgreichen Implementierung einer ERP-Lösung beginnen.
Jetzt sind Sie an der Reihe, das ERP-Rätsel zu lösen...
Eine gründliche Bewertung sollte die Grundlage für jede Entscheidung über Ihre zukünftige IT-Systemlandschaft sein. Das ERP Playbook gibt Ihnen Einblicke in einen gut strukturierten Bewertungsprozess und liefert Ihnen die wichtigsten Überlegungen für eine fundierte Entscheidung.
Wenn Sie Ihre ERP-Reise im Detail besprechen möchten, zögern Sie bitte nicht, uns zu kontaktieren.
*Auf Anfrage kann Deloitte ein Treffen oder ein Webinar organisieren, um das Deloitte ERP Playbook und seine Vorteile näher zu erläutern.
Fanden Sie dies hilfreich?
To tell us what you think, please update your settings to accept analytics and performance cookies.