Reputation der Wirtschaft stärken
 

Öffentliches Vertrauen und die Wahrnehmung festigen:
 

Gelingt es der Wirtschaft, ihr Ansehen in der breiten Bevölkerung wieder zu stärken und als inspirierendes Umfeld für lebenslanges Lernen und spannende Interaktionen wahrgenommen zu werden, steigt dadurch die Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeitende über das Pensionsalter hinaus im Erwerbsleben verbleiben - zumindest in Teilzeit - insbesondere angesichts der deutlich gestiegenen Lebenserwartung.

Strategische Personalplanung entwickeln
 

Strategische Ausrichtung im Talentmanagement:

Unternehmen sollten eine strategische Perspektive in ihre Personalplanung einbinden. Dazu gehört die kontinuierliche Überprüfung der Kompetenzen ihrer Mitarbeitenden, um Qualifikationslücken frühzeitig zu erkennen und die vorhandenen Fähigkeiten gezielt an die Geschäftsanforderungen anzupassen. So lässt sich sowohl der aktuelle Talentbestand als auch der zukünftige Personalbedarf besser verstehen und steuern.

Strategische Talentstrategien vorantreiben

Interne Talententwicklung priorisieren:

Anstatt sich hauptsächlich auf externe Rekrutierung zu konzentrieren, sollten Unternehmen verstärkt die Entwicklung interner Talente in den Fokus rücken. Klare Karrierepfade und Strategien wie „Quiet Hiring“ - die gezielte Weiterqualifizierung der bestehenden Mitarbeitenden - können die Attraktivität von Arbeitsplätzen erhöhen und die Abwanderung von Fachkräften verhindern.

Flexible Arbeitsmodelle umsetzen:

Die Integration moderner Arbeitsformen wie Freelancing, Crowdworking und hybrider Modelle ermöglicht es Unternehmen, effektiver auf den Fachkräftemangel zu reagieren. Diese Ansätze bieten Flexibilität, indem sie den Zugang zu einem breiteren Talentpool erleichtern und eine Anpassung an die sich wandelnden Anforderungen der Arbeitswelt ermöglichen. Darüber hinaus kann ein ganzheitlicher Talent-Ökosystem-Ansatz – durch strategische Partnerschaften mit Bildungseinrichtungen und Branchenverbänden – dazu beitragen, Kompetenzlücken zu schliessen und eine nachhaltige Talentpipeline sicherzustellen.

Frauen fördern und ältere Talente binden:

Die Stärkung der Arbeitsmarktpartizipation ist entscheidend, um den demografischen Herausforderungen zu begegnen. Unternehmen können dies erreichen, indem sie Anreize wie schrittweise Karriereübergänge und Jobsharing-Modelle schaffen, um Frauen in Teilzeitpositionen zu ermutigen, allmählich in Vollzeitrollen zu wechseln. Darüber hinaus können flexible Beschäftigungsmodelle und massgeschneiderte Programme dazu beitragen, erfahrene ältere Mitarbeitende zu motivieren und langfristig an das Unternehmen zu binden – und so deren wertvolles Know-how zu sichern.
 

Flexiblere Einstellungspraktiken: 

Unternehmen sollten flexible Rekrutierungsansätze entwickeln, anstatt an starren „Zero-Gap“-Strategien festzuhalten.40 Dies kann dazu beitragen, Arbeitskräftemangel zu entschärfen und eine kontinuierliche Verfügbarkeit qualifizierter Fachkräfte sicherzustellen.
 

Ausbildungsprogramme neu gestalten, um junge Talente zu gewinnen und zu binden:

Um frühzeitig Talente zu sichern, sollten Unternehmen die Attraktivität von Ausbildungsprogrammen steigern, indem sie diese an die Interessen, Werte und Erwartungen junger Menschen anpassen. Es ist entscheidend, potenzielle Auszubildende bereits früh in ihrer beruflichen Entscheidungsfindung anzusprechen. Dies kann durch gezielte Informationsveranstaltungen und massgeschneiderte Programme erfolgen, die besser auf die Bedürfnisse dieser Zielgruppe zugeschnitten sind. Solche Massnahmen steigern nicht nur die Zahl der Bewerbungen, sondern führen langfristig zu besseren Rekrutierungsergebnissen und einer nachhaltig starken Pipeline qualifizierter Fachkräfte.

Mentoring nutzen, um die Fähigkeiten der Belegschaft zu stärken:
 

Mentoring-Programme machen sich das Fachwissen erfahrener Mitarbeitender zunutze, um wertvolles Wissen und Fähigkeiten an jüngere Generationen weiterzugeben. Dies sichert nicht nur den Erhalt des vorhandenen Wissens im Unternehmen, sondern beschleunigt auch die Entwicklung junger Talente, indem ihnen praxisnahe Einblicke und gezielte Unterstützung geboten werden. Mentoring fördert die generationsübergreifende Zusammenarbeit, steigert das Engagement der Mitarbeitenden und trägt dazu bei, eine Kultur des kontinuierlichen Lernens im Unternehmen zu etablieren.

Lernstrategien fördern
 

Eine lernorientierte Unternehmenskultur fördern:

Die Förderung einer Kultur des lebenslangen Lernens befähigt Mitarbeitende, sich an zukünftige Herausforderungen anzupassen und gleichzeitig die Innovationskraft des Unternehmens zu stärken. Indem kontinuierliches Lernen fest in der Unternehmenskultur verankert wird, können Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben und sich zukunftssicher aufstellen.
 

In Re-Skilling und agile Lernmodelle investieren:

Gezielte Weiterbildungsprogramme mit Fokus auf technologische und digitale Kompetenzen ermöglichen es Mitarbeitenden, den sich wandelnden Anforderungen der Arbeitswelt gerecht zu werden. Agile Lernmodelle gewährleisten, dass neue Fähigkeiten schnell und effizient erworben werden, sodass die Belegschaft flexibel auf Veränderungen im Markt reagieren kann.
 

Digitalisierung vorantreiben:

Um dem Fachkräftemangel und Kompetenzlücken zu begegnen, müssen Unternehmen eine digitale Kultur etablieren, die über die blosse Implementierung von Technologien hinausgeht. Weiterbildungsprogramme sollten darauf abzielen, Mitarbeitende mit digitalen und KI-bezogenen Fähigkeiten auszustatten, damit sie Automatisierung und andere neue Technologien effektiv nutzen können. Durch die Automatisierung routinemässiger Aufgaben steigern Unternehmen nicht nur ihre Produktivität, sondern verringern auch Engpässe in der Personalgewinnung, indem sie vorhandene Talente besser für komplexere Herausforderungen einsetzen.

Das Wohlbefinden der Mitarbeitenden priorisieren
 

Ganzheitliches Gesundheitsmanagement fördern: 

Um eine widerstandsfähige Belegschaft zu erhalten, sind umfassende Gesundheitsprogramme, die sowohl das mentale als auch das physische Wohlbefinden berücksichtigen, unerlässlich. Durch die Bereitstellung von mentaler Unterstützung, flexible Arbeitsregelungen und Initiativen zur Förderung der allgemeinen Gesundheit können Unternehmen Stress bei Mitarbeitenden reduzieren, Burnout vorbeugen und krankheitsbedingte Ausfallzeiten minimieren. Diese Massnahmen tragen dazu bei, die Produktivität der Mitarbeitenden über ihre gesamte Karriere hinweg zu erhalten, das Engagement zu stärken und längere sowie gesündere Erwerbsbiografien zu unterstützen – und so eine stabile und leistungsfähige Belegschaft zu sichern.