Für den Staat
 

Spitalstrukturen strategisch konsolidieren und spezialisieren:

Die Gesundheitsversorgung sollte durcheine stärkere Konzentration auf spezialisierte, leistungsfähige Spitäler optimiert werden, um Arbeitsmarktengpässe zu reduzieren, ohne die Behandlungssicherheit und Serviceleistung einzuschränken. Kleine Allgemeinspitäler, die regelmässig unterausgelastet sind, sollten in spezialisierte Kompetenzzentren umgewandelt oder in regionale Gesundheitsnetzwerke integriert werden.
 

Fehlanreize vermeiden und innovative Versorgungsmodelle fördern:

Der Grundsatz «ambulant vor stationär» kann nur dann konsequent verfolgt werden, wenn ambulante Tarife attraktiver gestaltet und finanzielle Fehlanreize zugunsten stationärer Behandlungen abgebaut werden. Tarifmodelle müssen so ausgestaltet sein, dass nach medizinischer Abwägung auch die kostengünstigere ambulante Option gewählt werden kann, ohne dass wirtschaftliche Nachteile entstehen. Darüber hinaus sollten Tarife so gestaltet werden, dass auch innovative Modelle wie Hospital at Home wirtschaftlich tragfähig sind und flächendeckend implementiert werden können.

Überkantonale Spitalplanung:

Für eine effiziente Gesundheitsversorgung, braucht es eine enge Zusammenarbeit zwischen den Kantonen und eine überregionale Spitalplanung. Damit kann den Bedürfnissen der Bevölkerung Rechnung getragen und gleichzeitig eine Überversorgung vermieden werden. Ressourcen werden dort eingesetzt, wo sie am sinnvollsten sind.
 

Gesundheitsnetzwerke ausbauen und Kooperation stärken:
 

Ein Ausbau regionaler Gesundheitsnetzwerke, die aus Hausärzten, mobilen Pflegediensten und weiteren Leistungserbringern bestehen, kann Spitäler entlasten. Sie bieten einen niederschwelligen Zugang zu Gesundheitsleistungen und sollten daher stärker in die Spitalplanung eingebunden werden, damit ihre Rolle als erste Anlaufstelle weiter gestärkt wird. Klardefinierte Regeln bezüglich Überweisungen an andere Leistungserbringer sowie zur Zusammenarbeit mit Spitälern, gewährleisten eine nahtlose Betreuung von Patientinnen und Patienten entlang der gesamten Behandlungskette.

Für Gesundheitseinrichtungen und Unternehmen im Gesundheitssektor
 

Ausbau wohnortnaher Gesundheitszentren:

Durch den verstärkten Auf- und Ausbau wohnortnaher Gesundheitszentren mit Hausärzten, Fachärzten und Therapeuten können Patientinnen und Patienten bei Beschwerden schnelle Beratung und Hilfe erhalten. Diese Anbieter übernehmen eine Gatekeeper-Funktion, indem sie Untersuchungen zur Früherkennung durchführen und Erstkonsultationen anbieten. Grössere Gesundheitszentren sollten zudem dafür ausgestattet sein, kleinere Notfälle selbst zu behandeln.
 

Gemeinsame Nutzung administrativer und logistischer Prozesse:

Durch die Bündelung nicht-medizinischer Prozesse – von Einkauf über IT bis zur Personalverwaltung – lassen sich Fixkosten senken und Synergien nutzen. Dies stärkt die Wirtschaftlichkeit der Gesundheitsversorgung und entlastet medizinische Fachkräfte von administrativen Aufgaben.
 

Zusammenarbeit und Koordination stärken:

Arztpraxen, Apotheken, Gesundheitszentren und Spitäler sollten gemeinsame Abläufe mit klar definierten Aufgaben festlegen, um die Zusammenarbeit effizient zu gestalten und eine patientenorientierte Behandlung zu garantieren.

Für den Staat
 

Vertrauen in Datenaustausch erhöhen:
 

Unternehmen, die Gesundheitsdaten verarbeiten, müssen transparent kommunizieren, dass sie Informationssicherheit und Datenschutz einhalten. Sie müssen Schutzmassnahmen wie Verschlüsselung und Zugangsverwaltung sicherstellen und die Zweckbindung der Nutzung personenbezogener Daten garantieren. Dies erhöht das Vertrauen in digitale Anwendungen. Leistungserbringer im Gesundheitswesen, die bereits hohes Vertrauen geniessen, können als „Digitalisierungsambassadoren“ fungieren und Patienten die Vorteile digitaler Anwendungen aufzeigen.
 

Interoperabilität sicherstellen:

Neben der Schaffung eines Gesundheitsdatenraums braucht es eine einheitliche Strategie, die die Interoperabilität von verschiedenen Systemen im Gesundheitswesen sicherstellt. Nur so kann der Zusatzaufwand bei der Datenerfassung und Austausch vermieden und der Effizienzgewinn realisiert werden.
 

Einführung eines einheitlichen Gesundheitsdatenraums:

Um die Digitalisierung voranzutreiben und die Zusammenarbeit zu erleichtern, braucht es ein Schweizer Gesundheitsdatenraum. In diesem Datenraum sind Daten anonymisiert und einheitliche Regeln garantieren, dass die Daten strukturiert, standardisiert und für alle Berechtigten entlang der Behandlungskette leicht zugänglich und analysierbar sind.
 

Telemedizin gezielt ausbauen und Fachkräfte unterstützen:

Damit Telemedizin ihr volles Potenzial entfalten kann, sollte die nötige Infrastruktur flächendeckend ausgebaut und der Zugang zu digitalen Gesundheitslösungen, wie beispielsweise E-Rezepten, erleichtert werden. Zudem können neue Berufsfelder wie Tele-Pflegekräfte oder spezialisierte Telemedizin-Koordinatoren dazu beitragen, die Telemedizin stärker in die reguläre Gesundheitsversorgung zu integrieren.

Für Unternehmen inner- und ausserhalb des Gesundheitssektors
 

Vertrauen stärken und Vorteile hervorheben:
 

Unternehmen, die Gesundheitsdaten verarbeiten, müssen transparent kommunizieren, dass sie Informationssicherheit und Datenschutz einhalten. Sie müssen Schutzmassnahmen wie Verschlüsselung und Zugangsverwaltung sicherstellen und die Zweckbindung der Nutzung personenbezogener Daten garantieren. Dies erhöht das Vertrauen in digitale Anwendungen. Leistungserbringer im Gesundheitswesen, die bereits hohes Vertrauen geniessen, können als „Digitalisierungsambassadoren“ fungieren und Patienten die Vorteile digitaler Anwendungen aufzeigen.

Aktive Förderung des elektronischen Patientendossiers:

Möglichst alle Gesundheitsleistungsanbieter sollten das elektronische Patientendossier konsequent in ihre internen Systeme integrieren und Patientinnen und Patienten aktiv dazu anregen, dieses zu nutzen, um die medizinische Versorgung und die Kommunikation zu verbessern.

Betreuung durch digitale Monitoring-Lösungen:

Gesundheitsleistungsanbieter sollten verstärkt Programme wie „Hospital at Home“ anbieten und digitale Monitoring Tools nutzen, um Patientinnen und Patienten eine zeitgemässe und flexible Versorgung zu ermöglichen. Damit kann auch das Vertrauen in eine dezentrale, patientenorientierte Versorgung gestärkt werden. 

Fachkräfte mit digitalen Anwendungen unterstützen:

Investitionen in die digitale Infrastruktur und Schulungen des Personals können die Nutzung von Telemedizin, digitalen Gesundheitsplattformen und KI-gestützten Entscheidungshilfen fördern. Digitale Terminsteuerung und automatisierte Triage-Prozesse können beispielsweise Wartezeiten verkürzen und den administrativen Aufwand für Fachkräfte reduzieren.

Digitale Koordination und Zusammenarbeit:

Gesundheitsdienstleister sollten sich stärker untereinander vernetzen und gemeinsame digitale Plattformen nutzen, um die Versorgungseffizienz zu steigern und den Informationsaustausch zu optimieren. Dabei sollten sie Patientinnen und Patienten gegenüber stets offen kommunizieren und bei der Datenerfassung unterstützen.

Für den Staat
 

Longevity als integralen Bestandteil der Gesundheitsversorgung verankern:
 

Prävention und Longevity sollten nicht nur als separate Massnahmen, sondern als fester Bestandteil der Gesundheitsversorgung behandelt werden. Dies erfordert eine ganzheitliche Betrachtung der Behandlungskette von Prävention bis zur Pflege mit klarer Aufgabenverteilung innerhalb des Gesundheitssystems, sodass Vorsorge, Früherkennung und Gesundheitsförderung gleichermassen Priorität erhalten.

Förderung von Public-Private-Partnerships zur Finanzierung von Innovationen im Gesundheitswesen:
 

Durch die Zusammenarbeit von Staat und Privatwirtschaft können innovative Lösungen schneller entwickelt und finanziert werden. Dies beschleunigt die Einführung neuer Technologien und sorgt für eine moderne, effiziente Gesundheitsversorgung. 
 

Früherkennung statt Symptombehandlung:

Werden altersbedingte Krankheiten wie Demenz rechtzeitig diagnostiziert, können sie oftmals besser behandelt werden. Eine Ausweitung von Screening-Programmen für Risikogruppen ist daher sinnvoll. Neben der Erforschung von weiteren altersbedingten Krankheiten kann zudem die Schaffung von Innovationsclustern für Technologien wie etwa KI-gestützte Diagnostik dazu beitragen, gesundes Alter zu fördern und die Anzahl Jahre, die in guter Gesundheit verbracht werden, zu erhöhen.

Für Unternehmen inner- und ausserhalb des Gesundheitssektors

Ausbau personalisierter Angebote im Longevity Bereich:

Durch moderne Diagnostik und Big-Data-Analysen können individuelle Präventionspläne erstellt werden, die auf persönliche Gesundheitsrisiken zugeschnitten sind.

Betriebliche Gesundheitsförderung ausbauen:
 

Unternehmen können durch gezielte Programme zur körperlichen und mentalen Gesundheit aktiv zur Prävention beitragen. Dies umfasst Massnahmen wie Bewegungsangebote, ergonomische Arbeitsplätze, gesunde Ernährung am Arbeitsplatz und Stressmanagement-Workshops.

Förderung gesundheitsfördernden Verhaltens durch digitale Anwendungen:

Gesundheits-Apps können präventives Verhalten fördern, indem sie Nutzerinnen und Nutzer zu einem aktiveren Lebensstil motivieren und frühzeitig auf mögliche Gesundheitsrisiken hinweisen. Um ihr Potenzial besser auszuschöpfen, sollten Entwickler enger mit Leistungserbringern im Gesundheitswesen zusammenarbeiten. Eine stärkere Vernetzung würde es ermöglichen, Gesundheitsdaten besser in die Versorgung zu integrieren und so individuellere, personalisierte Behandlungen zu unterstützen.