Beschaffung in einer Kreislaufwirtschaft

Von Einsparungen zur Kreislaufwirtschaft

Da die Aufsichtsbehörden von den Unternehmen zunehmend verlangen, dass sie transparente Wertschöpfungsketten aufbauen und das soziale und ökologische Verhalten ihrer Lieferanten mit der gebotenen Sorgfalt prüfen, müssen die Beschaffungsabteilungen eines Unternehmens die Einhaltung der Vorschriften sicherstellen und Transparenz zeigen.

Ereignisse wie die COVID-19-Pandemie oder die Blockade des Suez-Kanals haben die Anfälligkeit vieler Lieferketten schmerzhaft deutlich gemacht. Risiken wie extreme Klimaereignisse, politische Instabilität oder Handelskriege müssen von der Beschaffung überwacht und gemildert werden, um sicherzustellen, dass die Lieferkette widerstandsfähig ist und es nicht zu Engpässen oder längeren Lieferzeiten kommt.

Die steigende Nachfrage der Verbraucher nach nachhaltigen Produkten schafft Marktchancen und Reputationsvorteile, die genutzt werden können. Die Kreislauffähigkeit eines Produkts wird größtenteils in der Designphase festgelegt, was auch die verwendeten Materialien einschliesst. Die Beschaffung kann mehr als nur den ökologischen und sozialen Fussabdruck des Endprodukts erheblich beeinflussen. Überlegungen zur Kreislauffähigkeit von Materialien gehen oft Hand in Hand mit positiven Auswirkungen auf die Qualität: Produkte, die so konzipiert sind, dass sie länger halten und leichter gewartet und repariert werden können.

All dies bedeutet, dass das Profil der Beschaffungsabteilung innerhalb einer Organisation von einer rein operativen auf eine strategischere und proaktivere Ebene steigen muss. Folglich muss die Leistung der Beschaffung anhand von Leistungsindikatoren (KPIs) gemessen werden, die über Einsparungen hinausgehen und den strategischen Beitrag zum Erfolg einer Organisation erfassen können.

Die Kreislaufwirtschaft als Mittel zur Erreichung einer nachhaltigen Entwicklung

Nachhaltige Entwicklung bedeutet, mit den begrenzten Ressourcen unseres Planeten zu leben und eine gerechte Verteilung der Ressourcen auf intra- und intergenerationeller Ebene zu berücksichtigen. In gewisser Weise stellt sie einen gewünschten Zielzustand für die Gesellschaft dar (das WAS). Die Kreislaufwirtschaft ist ein solcher Ansatz, der einen Weg (das WIE) vorschlägt, um eine nachhaltige Entwicklung zu erreichen. Sie beschreibt ein Wirtschaftssystem, das - im Gegensatz zu linearen 'End-of-Life'-Konzepten - die Ressourcen im Wirtschaftskreislauf so lange wie möglich auf ihrem höchsten Wert hält. In einer Kreislaufwirtschaft ist das Wirtschaftswachstum von der Nutzung natürlicher Ressourcen entkoppelt, was nicht mehr bedeutet, dass schnelleres Wachstum eine schnellere Nutzung natürlicher Ressourcen bedeutet.

Die veränderte Rolle von Beschaffung und Einkauf

Im Vergleich zur 'traditionellen' Beschaffung erfordert die Beschaffung für die Kreislaufwirtschaft eine andere, kooperativere Einstellung gegenüber den Lieferanten: Die Zusammenarbeit mit strategischen Lieferanten kann eine starke Quelle für Innovationen und nachhaltige Wettbewerbsvorteile sein. Zunehmende Spezialisierung und vertikale Desintegration führen zu Netzwerken und Allianzen von Unternehmen, deren Verbindungen nicht mehr rein transaktional sind und daher spezifischer und schwerer zu imitieren sind. Lieferanten-Käufer-Beziehungen können Quellen eines "kollaborativen Überschusses" sein, der gemeinsam durch Beiträge der Allianzpartner erzeugt wird, die von keinem der beiden Unternehmen allein erwirtschaftet werden können.

Die Verbesserung der sozialen und ökologischen Auswirkungen eines Produkts über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg erfordert eine gemeinsame Anstrengung der Akteure in der Wertschöpfungskette. Ein kollaboratives Umfeld ermöglicht es Käufern und Lieferanten, sich über ihre jeweiligen Nachhaltigkeitsherausforderungen zu öffnen, Ideen auszutauschen und sich ergänzendes Fachwissen zu kombinieren. Jeder Akteur der Wertschöpfungskette kann sich auf die Bewältigung ökologischer und sozialer Herausforderungen auf seiner Stufe der Wertschöpfungskette konzentrieren und darauf vertrauen, dass die entsprechenden vor- und nachgelagerten Akteure dasselbe tun. Letztendlich kann eine solche Wertschöpfungskette die Konkurrenz übertreffen, da sie die Bedürfnisse des Marktes besser befriedigen kann - transparenter, zuverlässiger, nachhaltiger und potenziell schneller.

Schöpfen Sie Ihr Potenzial in der zwischenbetrieblichen Zusammenarbeit aus

Das Lieferantenmanagement ist ein wichtiger Faktor bei der Erzielung eines 'kollaborativen Überschusses'. Die Zusammenarbeit mit Lieferanten zielt auf den Aufbau langfristiger und fruchtbarer Lieferantenbeziehungen ab, die zu einer wettbewerbsfähigen Lieferkette beitragen. Bei der zirkulären Beschaffung gibt es kein Patentrezept für die Zusammenarbeit. Da Unternehmen häufig einen größeren Lieferantenstamm haben, als sie mit den verfügbaren Ressourcen effizient verwalten können, ist es wichtig, die richtigen Prioritäten zu setzen. Wenn Sie dies allein auf der Grundlage der Ausgaben oder der Leistung tun, kann dies dazu führen, dass Sie Lieferanten vernachlässigen, die einen erheblichen Einfluss auf die Ziele der Kreislaufwirtschaft eines Unternehmens haben könnten. Eine wichtige Voraussetzung für die Zusammenarbeit mit Lieferanten ist die Segmentierung der Lieferanten auf der Grundlage aktueller und zukünftiger Unternehmensziele, einschließlich regelmäßiger Überprüfungen, um den sich verändernden Geschäftsanforderungen Rechnung zu tragen.

Zur Förderung kooperativer Lieferantenbeziehungen gehört es, klare Erwartungen an die Lieferanten zu definieren und zu kommunizieren, eine offene und ehrliche Kommunikation zu fördern und Zeit für regelmäßige Interaktionen einzuräumen, um regelkonformes Verhalten zu fördern, Feedback und Ideen auszutauschen und möglicherweise laufende Aktivitäten zu unterstützen.

Wie Deloitte Sie bei der Förderung kooperativer Lieferantenbeziehungen unterstützen kann

Wir stellen Ihnen fünf wichtige Schritte vor, die Ihrem Unternehmen helfen können, kooperative Lieferantenbeziehungen zu knüpfen:

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