Un système ERP moderne permet une interaction transparente entre les différentes fonctions. Il constitue également une source de données fiable pour obtenir des informations sur l'activité de l'entreprise. Les capacités d'analyse dépendent de l'accès à une multitude de données d'entreprise pertinentes et connectées, ce qu'un système ERP peut fournir. Quels sont donc les critères clés qui devraient déterminer le choix d'un système ERP "unique" ?
Ce point de vue de Deloitte vous offre les informations suivantes :
Démystifier le processus de sélection d'un ERP
Le choix d'un ERP dépend de l'évaluation de nombreux facteurs différents. Poser les bonnes questions dès le départ vous permettra de prendre une décision en toute connaissance de cause.
Fournir une évaluation objective
Quels sont les principaux défis à relever ? Le Deloitte ERP Playbook* définit 9 dimensions pour évaluer les fournisseurs et éviter les pièges les plus courants. Ces dimensions peuvent être adaptées et pondérées pour correspondre aux besoins spécifiques de votre organisation.
Il s'agit d'une décision fondamentale, car l'emplacement et la maintenance de l'environnement de traitement définissent le niveau de contrôle de la confidentialité et de la résidence des données, ainsi que le coût total de la propriété.
Le temps nécessaire pour que tous les utilisateurs maîtrisent la solution est un aspect essentiel, car leurs attentes peuvent différer de la durée réelle du cycle de mise en œuvre.
L'optimisation des coûts est un autre défi majeur. La minimisation des coûts peut présenter des niveaux de risque ou de rigidité inacceptables.
Les coûts initiaux uniques de mise en œuvre varient d'un fournisseur à l'autre et dépendent également des besoins de votre organisation.
Dans quelle mesure le logiciel répond-il à vos besoins spécifiques ? Il se peut que des exigences essentielles ne soient pas satisfaites par tous les fournisseurs. Par ailleurs, de nombreuses fonctionnalités ne sont pas différenciantes.
L'intégration de la solution à votre technologie et à vos systèmes existants est un autre défi majeur. En fin de compte, c'est ce qui détermine la simplicité d'utilisation de la solution.
La facilité d'utilisation, la disponibilité de l'assistance technique et d'autres facteurs déterminent l'expérience globale de l'utilisateur.
La cybersécurité, la sécurité physique des centres de données, la séparation des tâches, la connectivité entre les systèmes et le contrôle de l'accès des utilisateurs sont autant d'aspects essentiels de la sécurité.
La capacité globale et l'expérience du fournisseur, y compris sa localisation (empreinte mondiale/locale) et son modèle d'entreprise.
Lancez le voyage
Par où commencer ? Un processus d'évaluation étape par étape et bien structuré vous aidera à comprendre vos besoins et à prendre une décision éclairée quant à l'amélioration ou au remplacement de votre système ERP actuel. Les premières discussions peuvent déboucher sur une évaluation plus globale des systèmes existants. Il est donc nécessaire de rechercher les dépendances potentielles et de définir le champ d'application. Après cela, le voyage vers une mise en œuvre réussie d'une solution ERP peut commencer.
À vous de résoudre l'énigme de l'ERP...
Une évaluation approfondie devrait être la base de toute décision concernant votre futur paysage de systèmes informatiques. Le Playbook ERP vous donnera un aperçu d'un processus d'évaluation bien structuré et vous fournira les éléments clés pour prendre une décision en connaissance de cause.
Si vous souhaitez discuter plus en détail de votre parcours ERP, n'hésitez pas à nous contacter.
*Sur demande, Deloitte peut organiser une réunion ou un webinaire pour discuter plus en détail du Deloitte ERP Playbook et de ses avantages.
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