La passation de marchés dans une économie circulaire

Des économies à la circularité

Alors que les régulateurs exigent de plus en plus des entreprises qu'elles établissent des chaînes de valeur transparentes et qu'elles fassent preuve de diligence en ce qui concerne le comportement social et environnemental de leurs fournisseurs, les services des achats doivent veiller à ce que l'entreprise respecte les règles et à ce qu'elle fasse preuve de transparence.

Des événements tels que la pandémie de COVID-19 ou le blocage du canal de Suez ont douloureusement mis en évidence la vulnérabilité de nombreuses chaînes d'approvisionnement. Les risques tels que les événements climatiques extrêmes, l'instabilité politique ou les guerres commerciales doivent être surveillés et atténués par les services d'approvisionnement afin de garantir la résilience de la chaîne d'approvisionnement et d'éviter les pénuries ou l'allongement des délais de livraison.

La demande croissante des consommateurs pour des produits durables crée des opportunités de marché et des avantages en termes de réputation qui peuvent être réalisés. La circularité d'un produit est en grande partie déterminée au stade de la conception, ce qui inclut les matériaux utilisés. L'approvisionnement peut faire plus qu'influencer de manière significative l'empreinte environnementale et sociale du produit final. Les considérations relatives à la circularité des matériaux vont souvent de pair avec des implications positives en termes de qualité : des produits conçus pour durer plus longtemps et être entretenus et réparés plus facilement.

Tout ce qui précède implique que le profil du département des achats au sein d'une organisation doit passer d'un niveau purement opérationnel à un niveau plus stratégique et proactif. Par conséquent, la performance des achats doit être mesurée à l'aide d'indicateurs clés de performance (ICP) qui vont au-delà des économies et qui sont capables de saisir la contribution stratégique au succès d'une organisation.

L'économie circulaire comme moyen de parvenir au développement durable

Le développement durable consiste à vivre avec les ressources limitées de notre planète et à envisager une répartition équitable des ressources au niveau intra et intergénérationnel. En un sens, il constitue un état cible souhaité pour la société (le QUOI). L'économie circulaire est l'une de ces approches, qui propose un moyen (le COMMENT) de parvenir au développement durable. Elle décrit un système économique qui, contrairement aux concepts linéaires de "fin de vie", maintient les ressources dans le cycle économique à leur valeur la plus élevée le plus longtemps possible. Dans une économie circulaire, la croissance économique est découplée de l'utilisation des ressources naturelles, ce qui ne signifie plus qu'une croissance plus rapide implique une utilisation plus rapide des ressources naturelles.

L'évolution du rôle de l'approvisionnement et des achats

Par rapport à l'approvisionnement "traditionnel", l'approvisionnement pour la circularité adopte un état d'esprit différent, davantage axé sur la collaboration avec les fournisseurs : La coopération avec les fournisseurs stratégiques peut être une source puissante d'innovation et d'avantage concurrentiel durable. La spécialisation croissante et la désintégration verticale conduisent à des réseaux et à des alliances d'entreprises dont les liens ne sont plus purement transactionnels, et donc plus spécifiques et plus difficiles à imiter. Les relations fournisseur-acheteur peuvent être la source d'un "surplus de collaboration" généré conjointement par les contributions des partenaires de l'alliance et qui ne peut être généré par l'une ou l'autre entreprise seule.

L'amélioration de l'impact social et environnemental d'un produit sur l'ensemble de sa chaîne de valeur nécessite un effort conjoint de la part des acteurs de la chaîne de valeur. Un environnement collaboratif permet aux acheteurs et aux fournisseurs de s'ouvrir sur leurs défis respectifs en matière de développement durable, d'échanger des idées et de combiner des expertises complémentaires. Chaque acteur de la chaîne de valeur peut se concentrer sur la résolution des problèmes environnementaux et sociaux à son stade de la chaîne de valeur, en espérant que les acteurs en amont et en aval fassent de même. En fin de compte, une chaîne de valeur de ce type peut être plus performante que ses concurrents car elle peut mieux satisfaire les besoins du marché - de manière plus transparente, plus fiable, plus durable et potentiellement plus rapide.

Libérez votre potentiel dans la collaboration interentreprises

La gestion des fournisseurs est un facteur important dans la réalisation d'un "surplus de collaboration". La collaboration avec les fournisseurs vise à établir des relations durables et fructueuses avec ces derniers, contribuant ainsi à la compétitivité de la chaîne d'approvisionnement. Il n'existe pas d'approche de collaboration unique en matière d'approvisionnement circulaire. Comme les entreprises ont souvent une base de fournisseurs plus importante que ce qu'elles peuvent gérer efficacement avec les ressources disponibles, il est essentiel de fixer les bonnes priorités. En se basant uniquement sur les dépenses ou les performances, on risque de négliger des fournisseurs qui pourraient avoir un impact considérable sur les ambitions de l'entreprise en matière d'économie circulaire. La segmentation des fournisseurs en fonction des objectifs actuels et futurs de la stratégie de l'entreprise, y compris les révisions régulières pour tenir compte de l'évolution des besoins de l'entreprise, est une condition préalable importante à la collaboration avec les fournisseurs.

Favoriser des relations de collaboration avec les fournisseurs implique de définir et de communiquer des attentes claires à leur égard, d'encourager une communication ouverte et honnête et de prévoir du temps pour des interactions régulières afin d'encourager un comportement conforme, d'échanger des informations en retour et des idées, et éventuellement de soutenir des activités en cours.

Comment Deloitte peut vous aider à favoriser des relations de collaboration avec vos fournisseurs ?

Nous avons défini cinq étapes clés qui peuvent aider votre organisation à nouer des relations de collaboration avec ses fournisseurs :

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