In einem früheren Artikel haben wir die Schwierigkeiten bei der Berichterstattung über Scope-3-Emissionen untersucht, die auf Probleme mit der Datenverfügbarkeit in komplexen, dynamischen Liefernetzwerken zurückzuführen sind. In diesem Artikel untersuchen wir, wie Technologie helfen kann, diese Schwierigkeit zu überwinden, und stellen einen technologischen Lösungsrahmen vor, der auf den Anforderungen von Kunden und Unternehmen basiert. Der nächste Artikel stellt einige beispielhafte technologische Lösungen auf dem Markt vor und geht auf deren Funktionalitäten ein. In Kombination werden die Artikel erklären, wie Sie die richtige Technologie auswählen.
Ein erfolgreiches Framework spiegelt die Anforderungen des Kunden und des Unternehmens wider und konzentriert sich darauf, Produkte zu entwickeln, die skalierbar sind und die Vision des Unternehmens erfüllen. Auf der Grundlage ihrer Funktionalitäten können die technologischen Befähiger in eine oder mehrere Kategorien eingeteilt werden: Sustainability Footprint Tech, Sustainability Model Tech und Sustainability Governance Tech.
Footprint Tech - Verarbeitet Eingabedaten und erstellt ein nachvollziehbares Ledger/Kundeninterface. Ein Beispiel für eine Lösung, die dies mit der proprietären Blockchain-Technologie erreicht, ist Minespider. Es verwendet Schlüsseldaten aus Verantwortungsaudits und Kohlenstoffemissionen, um einen Produktpass zu erstellen, der in der Blockchain gespeichert ist.
Model Tech - Verwaltet sowohl die Infrastruktur für die Erstellung von ESG-bezogenen Modellen als auch die Fakten, die zur Validierung der Ergebnisse dieser Modelle erforderlich sind. AspenTech bietet die Möglichkeit, eine breite Palette von Nachhaltigkeitsmodellen an die Ziele einer Organisation anzupassen, z. B. in Bezug auf Emissionsreduzierung, Kohlenstoffabscheidung und Recycling. Mustermodelle können Struktur bieten und als Beschleuniger fungieren, der einer Organisation hilft, eine Reihe von Nachhaltigkeitszielen zu erreichen.
Governance Tech - Stellt sicher, dass der Output von ESG-bezogenen Modellen in nachgelagerte Systeme integriert werden kann, wie z.B. Finanz- und Berichtswesen für Compliance und Regulierung. Umfassende Pakete wie SAP Ariba und Coupa bieten eine umfassende Integration, mit der sichergestellt werden kann, dass Daten aus dem Modell sowohl in nachgelagerte Systeme als auch in die Berichterstattung fliessen.
Wenn Sie Technologien einsetzen, um Einblicke in die Scope 3-Emissionen zu gewinnen, besteht die grösste Herausforderung in der Verfügbarkeit von Daten. Da die Datenquellen für die verschiedenen Lösungen unterschiedlich sind, ist es wichtig, die zugrunde liegenden Daten zu berücksichtigen, um die erforderlichen Einblicke zu erhalten, und sich der Vorteile und Einschränkungen der verschiedenen Methoden bewusst zu sein.
Eine einzige integrierte Plattform wie SAP Ariba bietet ein Netzwerk von Millionen von Lieferanten. Der Datensee, der durch das grosse Volumen an Transaktionen über die Plattform entsteht, kann dann genutzt werden, um Erkenntnisse zu gewinnen. Die Verwendung solcher Daten zur Messung von Emissionen basiert daher bis zu einem gewissen Grad auf realen Informationen. Sie ist jedoch insofern begrenzt, als Lieferanten und Organisationen ausserhalb der Plattform nicht in die resultierenden Benchmarks und Zusammenfassungen einbezogen werden.
Andererseits verwendet ein spezialisierter Anbieter von Nachhaltigkeitsratings öffentliche Daten, um evidenzbasierte Metriken zu erstellen; ein marktführendes Beispiel ist Ecovadis. Zur Erstellung seines Index für Nachhaltigkeitsrisiken und -leistungen von Unternehmen verwendet Ecovadis etwa 72.000 Bewertungen von über 46.000 Unternehmen. Die Bewertungen sind in vier Schlüsselbereiche unterteilt: Umwelt, Arbeits- und Menschenrechte, Ethik und nachhaltige Beschaffung. Diese Bewertungen können Unternehmen durch Benchmarking einen Einblick in ihre Scope 3-Emissionen verschaffen und einen Vergleich nach Land, Region und Branche ermöglichen. Die Daten, die von einem solchen Tool verwendet werden, umfassen eine breite Palette von Inputs, und die erstellten Benchmarks können echte Veränderungen innerhalb einer Organisation bewirken. Sie basieren jedoch immer noch auf Schätzungen und der Grad der Genauigkeit ist daher begrenzt.
Aufstrebende Lösungen wie Digital Twins für Hyperscale, die von Google Data und Amazon angeboten werden, versuchen, den umfangreichen Datenpool, der ihnen zur Verfügung steht, zu nutzen, um eine breite Palette möglicher Szenarien zu bewerten. Diese Technologie steckt noch in den Kinderschuhen, aber sie hat das Potenzial, die Beschränkung der Schätzungen aus der Scope 3-Berichterstattung aufzuheben und einen viel genaueren Blick auf die Gesamtemissionen zu ermöglichen.
Wenn es um die Messung, Planung und Berichterstattung von Scope 3 geht, ist die Wahl der richtigen Lösung für Unternehmen oft eine Herausforderung. Die Technologielandschaft ist breit gefächert und entwickelt sich schnell weiter. Unternehmen, die eine Lösung wählen wollen, die den Kunden- und Geschäftsanforderungen entspricht und gleichzeitig das Potenzial hat, skalierbar zu sein und die Vision des Unternehmens zu verwirklichen, können damit überfordert sein. Um den Entscheidungsprozess zu strukturieren, sollten die Entscheidungsträger eine Roadmap mit den wichtigsten Aktivitäten verfolgen, bevor sie sich auf eine Lösung festlegen.
Zunächst ist es wichtig, die Anforderungen an die Berichterstattung für das Unternehmen zu verstehen; diese sind mit den aufkommenden regulatorischen Anforderungen verbunden. Dann muss ein Unternehmen seine derzeitige technologische Ausstattung und deren Stärken und Grenzen untersuchen, einschliesslich bereits eingesetzter unternehmensinterner Lösungen und deren Fähigkeit, die Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung zu unterstützen. Die Durchführung einer Ist-Analyse mit Hilfe von Frameworks, Prioritätsrastern, Reifegradbewertungen und Nachhaltigkeitsaudits ist ein wesentlicher Bestandteil der Bewertung der Leistung sowohl der aktuellen Instrumente des Unternehmens als auch seiner Nachhaltigkeitspolitik im Hinblick auf seine Entwicklungsziele.
Bei der Suche nach den Benchmarks, die Sie benötigen, um zu beurteilen, wo Ihr Unternehmen auf dem Markt steht, können Sie sich an marktführenden globalen Initiativen wie dem United Nations Global Compact (UNGC) orientieren. Wenn durch diesen analytischen Prozess potenzielle Defizite und Wachstumsbereiche deutlich werden, können im Rahmen einer Fit-Gap-Analyse neue digitale Lösungen identifiziert werden. Erst nach einer solchen reflektierenden Bewertung kann eine Technologie-Roadmap entwickelt werden, die Schwerpunktbereiche definiert und potenzielle Lösungen für aktuelle Schwachstellen aufzeigt. Vor der vollständigen Implementierung können diese Lösungen schliesslich mit Hilfe von Piloteinführungen getestet werden. So kann das Unternehmen das Risiko, das mit der Einführung einer innovativen Technologie verbunden ist, beherrschen und gleichzeitig mögliche Schwachstellen erkennen - bevor erhebliche Ressourcen für das Projekt aufgewendet werden.
Die Landschaft der Technologien für Scope 3-Emissionen ist riesig und entwickelt sich schnell weiter. Scope 3-Technologien bieten eine breite Palette von Funktionen für unterschiedliche Bedürfnisse, wie z.B. die Messung, Planung und Berichterstattung von Scope 3-Emissionen. Das bedeutet oft, dass Entscheidungsträger in Unternehmen nicht wissen, wie sie die beste Entscheidung für ihr Unternehmen treffen sollen. Unternehmen müssen sich daher auf einen strukturierten Prozess einlassen, um ihre Anforderungen sowie die Möglichkeiten und Grenzen der verschiedenen Technologielösungen zu verstehen, die heute auf dem Markt erhältlich sind.
Die nächsten Artikel werden sich auf die verschiedenen technologischen Lösungen konzentrieren, die auf den drei identifizierten Säulen - Footprint, Modell und Governance Tech - basieren, und werden auch Anwendungsfälle und Einblicke in die Funktionalitäten und Grenzen der verschiedenen Lösungen bieten.
Wir würden uns freuen, Ihnen dabei zu helfen, den Weg zum Management von Scope 3 in Ihrem Unternehmen zu ebnen. Bitte zögern Sie nicht, sich mit uns in Verbindung zu setzen.
Dieser Artikel wurde von Peter Vickers, Carlos Sanchez, Dennis Schulz und Samuel Hawkins verfasst.