Keine staatliche Industriepolitik, aber bessere Rahmenbedingungen für die Unternehmensforschung

Der erste Punkt ist fast genauso wichtig wie der zweite. Es mag zwar verlockend sein, sich die modische Technologie des Tages herauszupicken (z.B. Solarenergie, Batterien, KI) und ihr Wachstum zu fördern, aber die Regierung ist nicht in der Lage, Gewinnertechnologien auszuwählen. Die Solarenergie ist ein Beispiel dafür. Deutschland hat einst die heimische Produktion stark gefördert - ohne Erfolg. Der viel bessere Weg ist, den Rahmen für Forschung und Entwicklung&zu schaffen und die Unternehmen entscheiden zu lassen, woran sie arbeiten wollen. Ein wichtiger Teil dieses Rahmens ist die Besteuerung: z.B. die Patentboxen der Unternehmenssteuerreform, die Anreize für F&D bieten.

Ein zweiter wichtiger Aspekt sind Talente, sowohl inländische als auch ausländische. Digitale und unternehmerische Fähigkeiten sollten stärker in den Lehrplänen der Schulen verankert werden, ohne dabei wesentliche Grundlagenfächer wie Sprachen oder Mathematik zu untergraben. Die Rahmenbedingungen für die internationale Talentmobilität benachteiligen die Schweiz derzeit im Vergleich zu anderen führenden Wirtschaftsstandorten. Es muss mehr Wert darauf gelegt werden, hochbegabte Hochschulabsolventen anzuziehen, die internationale Mobilität innerhalb von Unternehmen zu fördern und die Einwanderungsprozesse zu digitalisieren und zu harmonisieren.

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Die Schweiz braucht globale Talente

Die Teilnahme der Schweiz an Horizon Europe sichern

Ein attraktiver Rahmen ist die Teilnahme an internationalen Forschungsinitiativen. Die grösste der Welt ist die EU-Initiative Horizon Europe, deren neunte Tranche für die Jahre 2021-27 vorgesehen ist und über ein Budget von etwa 100 Milliarden Euro verfügt. Genauso wichtig, wenn nicht sogar noch wichtiger, ist die Möglichkeit für Schweizer Forschungseinrichtungen, in dieser Initiative mit ihren Kollegen in ganz Europa zusammenzuarbeiten. Die Teilnahme der Schweiz wird derzeit verhandelt; sie zu sichern sollte eine Priorität sein. Der Erfolg hängt von den umfassenderen Beziehungen zwischen der Schweiz und der EU ab, und daher ist ein Rahmenabkommen ebenso wichtig wie die Beibehaltung der bilateralen Abkommen.

Förderung von F&D-Clustern und Zusammenarbeit

Die Forschung profitiert immens von Clustern: geografische Konzentrationen von spezialisierten Unternehmen und zugehörigen Einrichtungen, wie im Silicon Valley. Der Staat hat insbesondere bei den Universitäten eine Rolle zu spielen. Die föderalen technischen Universitäten spielen eine immens wichtige Rolle bei der Schaffung von Start-up- und Unternehmensforschungsclustern in den Regionen um sie herum. Universitäten im Allgemeinen können die Forschung fördern und Kooperationen und die Kommerzialisierung vorantreiben. Dies gilt nicht nur für die Spitze - ein grosses Unternehmen, eine revolutionäre Forschung. Die Zusammenarbeit zwischen KMU und kleineren Universitäten sollte gefördert werden, da sie dazu beitragen kann, kleinere, gestraffte und fokussierte Forschungsprogramme zu entwickeln. Aktivitäten zur Förderung von Clustern sollten beibehalten und dort, wo sie sich als nützlich erweisen, verstärkt werden.

Eine weitere Aufgabe der Regierung besteht darin, Forschung zu finanzieren, die direkt im öffentlichen Interesse liegt. Ein bemerkenswertes - und zeitgemässes - Beispiel wäre der Bereich Gesundheit. Impfstoffe sind für die Pharmaunternehmen zwar in der Regel nicht sehr profitabel, aber sie sind für die öffentliche Gesundheit von grossem Nutzen.

Agile Entwicklungsprozesse implementieren

Den Unternehmen kommt eine entscheidende Rolle bei der Forschung&Entwicklung zu. Interne Entwicklungsprozesse sind der erste Bereich, mit dem sie sich befassen sollten. Sie sollten Programme durch iterative statt lineare Prozesse beschleunigen, um sich schneller an das sich schnell verändernde Umfeld anzupassen. Nützliche Techniken sind Scrum, Design Thinking und Lean Start up; 'Fail fast', 'Pivot fast'. Akzeptieren Sie, dass ein Problem im Vorfeld möglicherweise nicht vollständig definiert ist, dass sich die Umstände schnell ändern, dass Kunden ihre Präferenzen ändern und dass Wettbewerber mit einer neuen Entwicklung einen Vorsprung haben könnten. Die Anpassung eines evidenzbasierten, schlanken, iterativen Prozesses kann die Forschung und Entwicklung&inmitten der Unsicherheit beschleunigen. Dies ist nicht zuletzt mit Blick auf die Rendite von F&D wichtig. Die Pharmaindustrie hat in den letzten zehn Jahren sinkende Renditen erlebt, wie der Deloitte-Bericht 10 Jahre danach zeigt. Agile Entwicklungsprozesse können dazu beitragen, diesen Rückgang aufzuhalten oder umzukehren.

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Zehn Jahre danach - Messung der Erträge aus pharmazeutischen Innovationen

Fördern Sie Talente für R&D

Die Gewinnung und Entwicklung von Talenten, um die Forschung voranzutreiben, ist entscheidend. Die Digitalisierung hat während der Pandemie sowohl in der Tiefe als auch in der Breite zugenommen und sich in Sektoren ausgebreitet, die früher weniger digital waren. Immer mehr Unternehmen konkurrieren daher um digital qualifizierte Talente. Die Unternehmen müssen diese Talente anlocken und in die Fähigkeiten der bereits vorhandenen Arbeitskräfte investieren. Spitzentalente werden von einem anregenden, vielfältigen Arbeitsumfeld angezogen, das ihnen die Möglichkeit bietet, ihre Fähigkeiten in einem digital versierten Unternehmen weiterzuentwickeln. Vielfältige Teams sind in der Regel produktiver. Austausch und Vielfalt sind wichtige Faktoren für den Aufbau von Wissen und ermöglichen es sowohl den Mitarbeitern als auch ihren Arbeitgebern, ihre Fähigkeiten zu verbessern. Zur Vielfalt gehört auch die stärkere Nutzung traditionell übersehener Talentsegmente, wie z.B. ältere Mitarbeiter oder weniger konventionelle Beschäftigungsformen, wie Teilzeitarbeit, Telearbeit oder Gigworker. Unternehmen sollten das Interesse an lebenslangem Lernen fördern und die Weiterbildung aktiv unterstützen.

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Nutzen Sie die Zusammenarbeit in allen Bereichen

Arbeiten Sie mit externen Partnern zusammen, sowohl mit traditionellen als auch mit nicht-traditionellen. Die Zusammenarbeit mit Universitäten, auch zwischen kleineren Universitäten und KMU, ist ebenfalls wichtig. Digitale Technologien verändern die Forschung und Entwicklung&. Daten werden jetzt auf unterschiedliche Weise genutzt, was durch technologische Partnerschaften vorangetrieben wird und auch den Weg für nicht-traditionelle Partnerschaften öffnet. Dazu gehört die Zusammenarbeit mit Gleichgesinnten, z.B. in Form von Joint Ventures, um die Entwicklung einer teuren und für alle Partner wichtigen Technologie zu beschleunigen, wie z.B. Batterien für Elektrofahrzeuge. Der Wert der Zusammenarbeit unterstreicht die Vorteile von Forschungsclustern und sollte Unternehmen dazu ermutigen, ihre Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten strategisch zu verlagern, um diese Cluster zu nutzen und zu stärken.&

Kundenengagement und Feedback zur Beschleunigung der Forschung&D

Eine nicht-traditionelle Zusammenarbeit kann auch die Nutzung von Kundenfeedback im F&D-Prozess verbessern. Ein Beispiel wäre die pharmazeutische Forschung. Traditionell holt diese Forschung Patienteninformationen von Ärzten ein. Dies kann durch direkte Feedbackschleifen von Patienten ergänzt werden, sowohl in Form von klinischen Studien oder der Einbindung von Patientengruppen als auch durch den Zugang zu Patientenfeedback auf digitalem Wege, z. B. in Online-Foren. Das Einholen von Patientenfeedback kann jedoch sowohl zeit- als auch kostenintensiv sein, und die Kosten und der Nutzen müssen durchgehend überwacht werden.