Deloitte: R&D wurde im Deloitte-Bericht "Power Up Switzerland" als entscheidendes Element für die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit und des Wohlstands der Schweiz identifiziert. Was sind Ihrer Meinung nach die optimalen Förderbedingungen und Rahmenbedingungen, um die Forschung&D in der Schweiz anzukurbeln?

Gerhard Salge: Die Schweiz hat viele hervorragende Rahmenbedingungen, die sie für Forschung und Entwicklung attraktiv machen&. Das hervorragende Bildungssystem - Schulen und Universitäten - ist ein Schlüsselfaktor. Das zweigleisige Schulsystem bietet Flexibilität und lässt verschiedene Wege zu - zum Beispiel eine Lehre und eine Berufsausbildung sowie den traditionellen Weg über das Abitur und die Universität. Dieses flexible System ist ein Wettbewerbsvorteil im Bereich der Forschung und Entwicklung&.

Es gibt auch eine Vielzahl von Talenten. Die Tatsache, dass die Schweiz im Technologiebereich gut positioniert ist - viele globale Unternehmen sind hier ansässig und verfügen über erstklassige&F&E-Kompetenzen in Technologiebereichen wie maschinelles Lernen, KI usw. - dient als grosser Talentmagnet sowohl für Studenten als auch für&F&E-Fachleute aus dem Ausland. Die guten Gehälter, das sichere und attraktive soziale Umfeld und die fantastische Arbeitsinfrastruktur sind weitere Anreize, um die richtigen Talente anzuziehen.

Das Land bleibt sicher, zuverlässig und berechenbar - selbst in den heissesten Phasen der Pandemie COVID-19 blieben wichtige Dienstleistungen wie der öffentliche Nahverkehr und die Internetverbindungen stabil. Andererseits verleiten der hohe Lebensstandard, die Lebensqualität und die wunderbare Umgebung in der Schweiz vor allem junge Menschen dazu, sich auf ihre Freizeit zu konzentrieren. Diese Tatsache könnte sich langfristig auf die Produktivität und die globale Wettbewerbsfähigkeit des Standorts auswirken.

Deloitte: Zu einem attraktiven Rahmen für F&D gehört die Teilnahme an internationalen Forschungsinitiativen. Welche Folgen hätte eine Unterbrechung der Teilnahme an Horizon Europe (der größten internationalen Forschungsinitiative der Welt) für den F&D-Standort Schweiz?

Gerhard Salge: Die kontinuierliche internationale Zusammenarbeit und die enge Kooperation sind derzeit sehr wichtig und werden es auch in Zukunft sein. Ein Beispiel: Der globale Trend zur Energiewende und der Fokus auf erneuerbare Energien birgt ein grosses Potenzial für die Schweiz, die bereits in wichtigen Technologiebereichen stark ist, die diese Entwicklung unterstützen könnten. Europa ist ein Vorreiter bei der Energiewende, und es wird für die Schweiz wichtig sein, durch einen guten Forschungsaustausch ein aktiver Teil der europäischen F&D-Landschaft zu sein. In dieser Hinsicht ist die unterbrochene Beteiligung an Horizon Europe besorgniserregend.

Abgesehen von Horizon Europe umfasst die FuE-Landschaft&auch die Zusammenarbeit mit europäischen Kunden, Zulieferern usw., und da die Schweiz zentral in Europa liegt, sollten Teilnahme und Zusammenarbeit selbstverständlich sein und gefördert werden.

Deloitte: Die Etablierung einer Innovationskultur ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren, um Spitzenleistungen in der Forschung&D zu erzielen. Wie fördern Sie ein günstiges Umfeld für Innovation und Forschung&D?

Gerhard Salge: Die Vielfalt der Gedanken und Ansätze sind die wichtigsten Elemente einer erfolgreichen Innovationskultur. Es ist wichtig, eine gemeinsame Mentalität der Zusammenarbeit über alle Funktionen (z.B. von der Technik bis zum Finanzwesen) und über ein globales Netzwerk hinweg zu etablieren. Neben der internen Zusammenarbeit ist es für uns bei Hitachi Energy auch wichtig, mit Kunden, Lieferanten, Universitäten und auch in Verbänden oder Initiativen zusammenzuarbeiten und sich auszutauschen.

Die Digitalisierung ist ein entscheidender Faktor, um ein innovatives F&E-Umfeld zu schaffen. Die richtige Ausrüstung und eine gute digitale Infrastruktur sind erforderlich. Die Pandemie COVID-19 hat die Digitalisierung unserer externen Zusammenarbeit verstärkt. Online-Meetings und Workshops - sowohl in F&E als auch in anderen Bereichen - mit unseren Kunden und Lieferanten haben stark zugenommen und uns geholfen, intensiv und erfolgreich zusammenzuarbeiten.

Deloitte: Einige Beobachter sagen, dass die Schweiz ihren globalen Wettbewerbsvorteil verliert, weil das Land nicht dafür bekannt ist, Risiken einzugehen oder in Sachen Innovation zu versagen. Was ist Ihre Meinung zu diesem Thema?

Gerhard Salge: Die Schweiz ist zwar nicht unbedingt für ihre Risikobereitschaft berühmt, aber sie hat andere Qualitäten, die für erfolgreiche Innovationen wichtig sind - wie zum Beispiel Verlässlichkeit, Klarheit und Strukturiertheit sowie Qualitätsorientierung.

Ein solches Beispiel ist der öffentliche Nahverkehr in der Schweiz. Da ich die Zuverlässigkeit der Züge, Strassenbahnen und Busse täglich erlebe, überrascht es mich nicht, dass viele Menschen dieses Land als eines der zuverlässigsten öffentlichen Verkehrssysteme der Welt bezeichnen. Und Apps, die ein flexibles Ein- und Auschecken sowie eine optimierte Abrechnung ermöglichen, sind Standard. Die Realisierung des neuen Gotthard-Eisenbahntunnels ist ein weiteres Beispiel für die Zuverlässigkeit, Präzision und Innovation der Schweiz.

Der schweizerische Entscheidungsprozess wird zwar von vielen als langsam beschrieben, aber sobald eine Entscheidung von der öffentlichen Meinung, der Regierung oder anderen beteiligten Parteien getroffen wurde, erfolgt die Umsetzung ziemlich schnell und äusserst zuverlässig. Derselbe Ansatz könnte nun auf die Energiewende in der Schweiz angewandt werden, die zu einer stärkeren Elektrifizierung auf der Grundlage erneuerbarer Energien führt. Dies würde die Abhängigkeit von Öl und Gas deutlich verringern, insbesondere im Heizungs- und Transportsektor.

Deloitte: R&D wurde im Deloitte-Bericht "Power Up Switzerland" als entscheidendes Element für die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit und des Wohlstands der Schweiz identifiziert. Was sind Ihrer Meinung nach die optimalen Förderbedingungen und Rahmenbedingungen, um die Forschung&D in der Schweiz anzukurbeln?

Gian-Luca Bona: Es gibt viele Faktoren, die dazu beitragen, dass die Schweiz als Drehscheibe für Forschung und Entwicklung&in der Mitte Europas gilt. Wir haben ein exzellentes Bildungssystem und sind in der Lage, hochqualifizierte Menschen, wie z.B. hervorragende Ingenieure, hervorzubringen und anzuziehen. Ein stabiles politisches und ein (noch) solides Finanzsystem, das Kapital für Investitionen bereitstellt, tragen ebenfalls zu einem attraktiven und äusserst wettbewerbsfähigen F&E-Ökosystem hier in der Schweiz bei.

Der derzeitige politische Stillstand in den Beziehungen zur EU, unserem größten Handelspartner, hat jedoch die Rahmenbedingungen der Schweiz für Forschung und Entwicklung&stark unter Druck gesetzt. Wenn wir zum Beispiel mit dem Silicon Valley und dynamischen Städten in Asien wie Shanghai konkurrieren wollen, müssen wir offen und liberal bleiben und proaktiv zusammenarbeiten.

Um unsere Forschung und Entwicklung&weiterzuentwickeln, sollten wir aus unserer Vergangenheit und dem Schweizer Konzept des Allmendgedankens schöpfen. Als sich zum Beispiel im 19. Jahrhundert Politiker, Bankiers und Ingenieure im Geiste der Solidarität zusammenschlossen, um die häufigen Überschwemmungen der Linth zu beenden und die Lebensbedingungen zu verbessern, wurden die heutige Credit Suisse (damals SKA) und die ETH Zürich gegründet. Wir haben damals erkannt, dass die besten Köpfe ihre Kräfte bündeln müssen. Die Forschung und Entwicklung in der Schweiz&würde von einem ähnlichen, kollektiveren Ansatz, gezielten Anreizen und zunehmenden öffentlich-privaten Partnerschaften, die auf Solidarität beruhen, sehr profitieren, statt von einer speziellen Industriepolitik und mehr Regulierung.

Deloitte: Zu einem attraktiven Rahmen für F&D gehört die Teilnahme an internationalen Forschungsinitiativen. Welche Folgen hätte eine Unterbrechung der Teilnahme an Horizon Europe (der größten internationalen Forschungsinitiative der Welt) für den F&D-Standort Schweiz?

Gian-Luca Bona: An der Empa laufen derzeit 75 EU-Projekte, von denen sich die meisten auf die Entwicklung neuer Materialien und Technologien konzentrieren. Auch wenn die meisten dieser Projekte keine vom ERC (Europäischer Forschungsrat) finanzierte Grundlagenforschung zum Gegenstand haben, arbeiten wir dennoch mit zahlreichen Partnerinstitutionen in ganz Europa zusammen. Die Unterbrechungen haben dazu geführt, dass wir einige europäische Fördermittel verloren haben - aber noch wichtiger ist, dass unsere Rolle als treibender Partner in Frage gestellt wurde. Erfolgreiche Forschung&D erfordert offene Grenzen und fruchtbare Beziehungen zu unseren Nachbarn.

Dies gilt insbesondere, da digitale Technologien - wie digitale Zwillinge, digitale Bildverarbeitung/-erkennung, maschinelles Lernen, vorausschauende Wartung usw. - immer schneller werden und der Entwicklung neuer Technologien und Systeme eine neue Dimension verleihen. Die Forschung und Entwicklung&wird immer komplexer und vielschichtiger und findet zunehmend an verschiedenen Standorten statt. Infolgedessen wird die Nachfrage nach internationaler F&D-Zusammenarbeit noch grösser sein. Wenn wir uns den Möglichkeiten der Zusammenarbeit verschliessen, laufen wir Gefahr, zu einem "Ballenberg für F&D" zu werden, d.h. zu einem reinen Vorzeigemuseum für vergangene Innovationserfolge.

Deloitte: Es ist von entscheidender Bedeutung, die richtigen Talente für die Forschung zu gewinnen und zu entwickeln. Wie beurteilen Sie den derzeitigen Talentpool für Forschung und Entwicklung in der Schweiz&?

Gian-Luca Bona: Während die Schweiz als Hochkostenstandort immer noch exzellente F&D-Talente mit guten Gehältern anziehen kann, können die Lebenshaltungskosten im Land unerschwinglich sein. Dennoch erhält die Empa täglich mindestens eine Bewerbung aus Asien, insbesondere von Doktoranden aus Südkorea, Taiwan, China oder Indien, die in der Regel sehr gut ausgebildet und motiviert sind. Auch andere F&E-Standorte in Europa sind wettbewerbsfähiger geworden, zum Beispiel die Niederlande, Belgien und Dänemark.

Die Schweiz hat jedoch immer noch ein Problem damit, genügend eigene MINT-Absolventen (Wissenschaft, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik) auszubilden und zu entwickeln - wir müssen die MINT-Ausbildung in unserem dualen Bildungssystem noch mehr stärken.

Das Angebot an Talenten wird zusätzlich durch die Tatsache erschwert, dass viele Schweizer Unternehmen heute eine klare Doppelstrategie verfolgen und mehr F&E ins Ausland / außerhalb der Schweiz verlegen. Der Grund für den Aufbau einer F&E-Präsenz im Ausland (z.B. in Asien) ist u.a. die Nähe zum Kunden in den Wachstumsmärkten, aber auch die Nähe zu einem grösseren Talentpool.

Deloitte: Die Etablierung einer Innovationskultur ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren, um Spitzenleistungen in der Forschung&D zu erzielen. Wie fördern Sie ein günstiges Umfeld für Innovation und Forschung&D?

Gian-Luca Bona: Wir können es uns nicht länger leisten, selbstgefällig zu bleiben, wenn wir unsere Innovationswettbewerbsfähigkeit in der Schweiz erhalten und verbessern wollen. Wir müssen uns nicht mehr auf die Erfolge der Vergangenheit verlassen, sondern uns auf die Zukunft konzentrieren. Es gibt ermutigende erste Anzeichen dafür, dass eine neue Generation von Wissenschaftlern heranwächst - sie gehen mehr Risiken ein, vernetzen sich effektiver über Grenzen hinweg und konzentrieren sich bei ihrer Forschung stärker auf die Bedürfnisse der Kunden.

Auch wenn es noch Raum für Verbesserungen gibt, so scheint der neue Ansatz doch unternehmerischer zu sein - mit einer Start-up-Mentalität und einer Konzentration auf einen klaren Business Case, d.h. unter Berücksichtigung von P&L-Überlegungen. Es wird wichtig sein, dies beizubehalten, da es viele zukünftige Möglichkeiten gibt, bei denen sich die Schweizer Forschung&D differenzieren und in der Tat zu einem globalen Technologieführer werden könnte - zum Beispiel in den Bereichen der sauberen Energiewende und der Bekämpfung des Klimawandels und der biologischen Vielfalt.

Deloitte: Die Forschung&D profitiert immens von der Bildung von Clustern, der Zusammenarbeit mit externen Partnern und der Tätigkeit als Teil eines Ökosystems. Wie arbeiten Sie mit Ihren externen Partnern zusammen, um Ihre F&E-Bemühungen zu verstärken?

Gian-Luca Bona: Ökosysteme und die Bereitstellung von "vorwettbewerblichen Räumen" für Forscher sind der Schlüssel, um Innovationen voranzutreiben und die F&D-Bemühungen zu fördern. Ein Beispiel dafür ist das Schweizer m4m Center - ein Zentrum für additive Fertigung für medizinische Anwendungen, das die Entwicklung und Nutzung des 3D-Drucks fördert. Das Zentrum ist Teil der AM-TTC Alliance (Advanced Manufacturing Technology Transfer Centers), die von der Schweizer Regierung unterstützt wird. Der Allianz gehören neben der Empa 32 Mitgliedsorganisationen an - darunter die ETH Zürich, die EPFL und andere Forschungseinrichtungen sowie Unternehmen wie Trumpf und Sandvik und Industrieverbände.

Neben dem Schweizer m4m-Zentrum haben das Paul Scherrer Institut (PSI) und andere Partner ein weiteres AM-TTC gegründet - ANAXAM (Analytics with Neutrons and X-Rays for Advanced Manufacturing), und wir haben Pläne für weitere Zentren, um akademische Forschung in industrielle Anwendungen zu übertragen. Der Innovationspark Zürich, an dem die Empa von Anfang an beteiligt war, ist ein weiteres gutes Beispiel für die Zusammenarbeit zwischen Schweizer Forschungsinstitutionen und den Forschungs- und Entwicklungsabteilungen von Grossunternehmen, innovativen KMUs und Start-ups.&

Deloitte: Die Forschung und Entwicklung&wurde im Bericht "Power Up Switzerland" von Deloitte als ein entscheidendes Element für die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit und des Wohlstands der Schweiz identifiziert. Was sind Ihrer Meinung nach die optimalen Förderbedingungen und Rahmenbedingungen, um die Forschung&D in der Schweiz anzukurbeln?

Stephan Mumenthaler: Die aktuellen Rahmenbedingungen für F&E in der Schweiz sind sehr gut - zum Beispiel das liberale Umfeld, Netzwerke und Institutionen, die allgemeine Verfügbarkeit von Talenten, ausreichende öffentliche/private Finanzierung und Spin-off-Möglichkeiten. Aus Sicht der Unternehmen spielen auch die liberale Körperschaftssteuer und der globale Marktzugang eine wichtige Rolle. Es ist wichtig, dass alle Rahmenbedingungen zusammenwirken, um optimale Bedingungen für Forschung und Entwicklung zu schaffen&.

Allerdings gibt es auch einige Bedenken. Die Tatsache, dass die Schweiz nicht mehr in vollem Umfang an dem grössten internationalen Forschungskooperationsprogramm Horizon Europe beteiligt ist, wird sich auf die Attraktivität der Schweiz als zukünftiger F&D-Standort auswirken. Der weltweite Wettbewerb um F&D-Talente ist hart, und ohne die Teilnahme an Kooperationsprogrammen wie Horizon Europe wird es für die Schweiz noch schwieriger werden, Spitzenkräfte für F&D anzuziehen, die sich dann eher für Standorte entscheiden, die bessere Wachstumschancen bieten. Darüber hinaus könnten multinationale Schweizer Unternehmen, die über eine globale und diversifizierte&F&E-Präsenz verfügen, beschliessen, ihre F&E-Kapazitäten an anderen Standorten als der Schweiz einzurichten oder zu erweitern.& Ein weiteres Problem ist, dass die Schweiz insbesondere bei der Digitalisierung des Gesundheitswesens im Rückstand ist. Die digitale Infrastruktur, die Datensysteme und die Fähigkeiten in diesem Sektor stecken im weltweiten Vergleich noch in den Kinderschuhen.

Insgesamt gibt es aber immer noch Grund zum Optimismus, wenn man die Schweiz als F&D-Standort betrachtet - insbesondere im Bereich neuer Produkte und neuer Geschäftsmodelle. Dieses Potenzial zeigt sich zum Beispiel darin, dass Zürich weiterhin ein R&D-Standort für Google bleibt.

Deloitte: Es ist von entscheidender Bedeutung, die richtigen Talente für die Forschung zu gewinnen und zu entwickeln. Wie beurteilen Sie den derzeitigen Talentpool für Forschung und Entwicklung in der Schweiz&?

Stephan Mumenthaler: R&F&E-Spezialisten sind Mangelware - insbesondere solche mit Fachkenntnissen im Bereich IT/Digitalisierung. Die Nachfrage nach diesen Spezialisten wächst schneller als das Angebot. Es wird für die Schweiz wichtig sein, ihre Grenzen für R&D-Talente offen zu halten, und in dieser Hinsicht hat die unterbrochene Teilnahme an Horizon Europe sicherlich nicht geholfen. Im Moment kommen zwar noch R&D-Spezialisten in die Schweiz, aber das könnte sich in Zukunft sehr wohl ändern.

Auch bei den MINT-Talenten (Wissenschaft, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik) gibt es sowohl quantitative als auch qualitative Herausforderungen. Als Reaktion darauf hat scienceindustries vor zehn Jahren eine eigene Stiftung namens SimplyScience gegründet - eine Initiative, die darauf abzielt, das Verständnis für die Wissenschaft bei jungen Menschen zu fördern und sie über mögliche Ausbildungs- und Karrieremöglichkeiten zu informieren. Es muss jedoch noch viel mehr getan werden.

Die Talente, die an der ETH/EPFL ausgebildet werden, sind zwar hervorragend, reichen aber nicht aus - Talente müssen oft ausserhalb der Schweiz angeworben werden. Auch die Vorschriften sollten geändert werden, damit ausländische Studenten, die in der Schweiz ihren Abschluss gemacht haben, leichter in der Schweiz bleiben und arbeiten können. In bestimmten Branchen, wie der pharmazeutischen und chemischen Industrie, ändern sich auch die erforderlichen Qualifikationen - da immer mehr Daten verwendet und analysiert werden, werden zunehmend neue datenzentrierte Fähigkeiten benötigt, die gefördert werden sollten.

Auch wenn Pharmaunternehmen als Arbeitgeber weiterhin sehr attraktiv sind - viele MINT-Talente fühlen sich eher zu IT-/Technologieunternehmen wie Google, Amazon usw. hingezogen. Die potenziell attraktive und interessante Mischung aus Gesundheit und Technologie/Digitalen Daten muss stärker hervorgehoben werden, um Talente für den Gesundheitssektor zu gewinnen.

Deloitte: Die Etablierung einer Innovationskultur ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren, um Spitzenleistungen in der Forschung&D zu erzielen. Wie fördern Sie ein günstiges Umfeld für Innovation und Forschung&D?

Stephan Mumenthaler: Eine erfolgreiche Innovationskultur setzt sich aus mehreren Faktoren zusammen. Dazu gehören eine internationale Aufstellung/Orientierung mit Zusammenarbeit über viele Standorte hinweg, eine gut koordinierte Teamarbeit und die Förderung eines offenen Umfelds, in dem Innovation in die Unternehmenskultur eingebettet ist - um nur einige zu nennen.

Auch der Austausch auf Unternehmensebene ist wichtig. Arbeitserlaubnisse müssen zugänglich sein, damit Menschen umziehen können, und weniger Grenzen/Regulierungen machen einen Standort attraktiver. Weniger Regulierung wird auch die gemeinsame Nutzung von Daten und geistigem Eigentum über mehrere Standorte hinweg unterstützen, um erfolgreiche Innovationen weiter zu fördern.

Auch die Zusammenarbeit ist entscheidend - nicht nur intern, sondern auch mit externen Partnern wie Universitäten, Lieferanten, Kunden oder anderen Unternehmen. Zum Beispiel sollte es viel mehr Zusammenarbeit zwischen der Pharma- und Chemieindustrie und Technologieunternehmen geben, um den digitalen Talentpool für Innovation in der Schweiz aufzubauen.

Deloitte: Einige Beobachter sagen, dass die Schweiz ihren globalen Wettbewerbsvorteil verliert, weil das Land nicht dafür bekannt ist, Risiken einzugehen oder in Sachen Innovation zu versagen. Was ist Ihre Meinung zu diesem Thema?

Stephan Mumenthaler: Es mag zwar etwas dran sein an der Aussage, dass die Schweiz nicht gerade dafür bekannt ist, zu viele Risiken einzugehen, und dass manche Innovationsprozesse etwas länger dauern, aber die Schweizer Innovation ist auch dafür bekannt, dass sie sehr präzise, genau und zuverlässig ist und sich Zeit nimmt - ein Symbol dafür ist die erfolgreiche Schweizer Uhrenindustrie. Diese sorgfältige und überlegte Herangehensweise kann auch ein grosser Vorteil sein, der ein solides Produktionszentrum unterstützt und in Forschung und Entwicklung, Prototyping usw. einfliesst.&

In vielen multinationalen Schweizer Konzernen und grossen Unternehmen sind die F&E-Teams heute ohnehin zunehmend global aufgestellt und Teil einer 'internationalen Innovationskultur', die die gewünschten Eigenschaften wie Risikobereitschaft, Präzision, Zuverlässigkeit usw. aufweist. - und das alles innerhalb desselben Teams. Die Schweiz profitiert davon, Teil dieses globalen Ansatzes für Forschung und Entwicklung&zu sein.

Deloitte: R&D wurde im Deloitte-Bericht "Power Up Switzerland" als entscheidendes Element für die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit und des Wohlstands der Schweiz identifiziert. Was sind Ihrer Meinung nach die optimalen Förderbedingungen und Rahmenbedingungen, um die Forschung&D in der Schweiz anzukurbeln?

Robert Rudolph: Gute Rahmenbedingungen für Innovationen sind für den Industriestandort Schweiz und die Wirtschaft insgesamt von entscheidender Bedeutung - Innovation ist eigentlich das 'Lebenselixier' für die Schweizer Maschinen- und Elektroindustrie (MEM-Industrie). Mit einem kleinen Inlandsmarkt ist die MEM-Industrie stark exportorientiert, so dass Erfolg und Wachstum nur durch Innovation möglich sind. Da die Hebelwirkung in alten Märkten mit alten Produkten begrenzt ist, besteht ein klarer Bedarf, mit neuen Produkten, Dienstleistungen und Geschäftsmodellen in neuen Märkten zu konkurrieren und zu expandieren - nur durch F&E und Innovation werden wir in der Lage sein, unsere Wettbewerbsposition weltweit zu halten und durch die Digitalisierung sogar zu stärken. In den letzten 10 Jahren haben sich die Rahmenbedingungen für Innovationen in der Schweiz gewandelt.

Das Schweizer Bildungssystem ist ein wesentlicher Bestandteil der Rahmenbedingungen. Die Reform der technischen Berufsausbildung ist der Schlüssel zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit und bleibt auf einem sehr hohen Niveau. Hinzu kommen unsere exzellenten Universitäten und andere hoch angesehene Bildungseinrichtungen, die alle zu einem Innovationsgeist beitragen und einen guten Spill-over auf die Industrie bewirken. Ausserdem haben wir mehr Freihandelsabkommen (FTAs) abgeschlossen und einen guten Zugang zur EU und eine gute Assoziierung mit ihr.

Allerdings könnte die Finanzierung der Innovationslandschaft in der Schweiz verbessert werden. Subventionen sind zwar nicht nötig, aber Instrumente wie Innosuisse (Schweizerische Agentur für Innovation) sowie Universitäten und Netzwerke, die eine bessere Zusammenarbeit fördern, könnten von mehr Mitteln profitieren. Wichtig ist auch, dass die Finanzierung breit und gleichberechtigt bleibt und nur bei Themen von gesellschaftlicher Relevanz - z.B. Nachhaltigkeit, CO2-Reduktion usw. - eine stärkere Fokussierung erlaubt.

&Insgesamt liegen die Hauptvorteile der Schweiz als FuE-Standort&eindeutig in der Verfügbarkeit von Spitzentalenten, dem offenen FuE-Ökosystem, den Weltklasse-Universitäten, den niedrigen Steuern, dem liberalen Arbeitsrecht, der Lebensqualität und der geografischen Lage in der Mitte Europas. Viele der Rahmenbedingungen sind vorhanden, aber es wird wichtig sein, dass sie kontinuierlich gepflegt und gestärkt werden.

Deloitte: Es ist von entscheidender Bedeutung, die richtigen Talente für die Forschung zu gewinnen und zu entwickeln. Wie beurteilen Sie den derzeitigen Talentpool für Forschung und Entwicklung in der Schweiz&?

Robert Rudolph: In den letzten 10 Jahren hat die Schweiz einen Mangel an Fachkräften erlebt. Wir haben zwar eine konstante Zahl von Auszubildenden, aber die Babyboomer gehen in den Ruhestand und der Verlust an Fähigkeiten ist derzeit grösser als der Gewinn. Ein Beispiel: Die Zahl der Bewerber für den Beruf des Elektroingenieurs in der MEM-Industrie ist rückläufig, obwohl wir aufgrund der Digitalisierung einen hohen Bedarf haben. Langfristig wird dies eine grosse Herausforderung sein.

Wir müssen auch die Zahl der Frauen in der MEM-Industrie noch erhöhen. Unsere Aktivitäten/Informationskampagnen in Schulen und Fachhochschulen müssen fortgesetzt werden und die Industrie sowie die Schulen sollten sich noch stärker für MINT (Naturwissenschaften, Technik, Ingenieurwesen und Mathematik) einsetzen. Die Integration von MINT in die harmonisierte obligatorische Schulbildung in allen Kantonen ("Lehrplan 21") ist noch in Arbeit. Im Zusammenhang mit der Bildung ist es wichtig, dass Lehrer nicht nur über pädagogisches Wissen verfügen, sondern auch ein Verständnis für die Industrie haben, damit sie Schüler für digitale Themen motivieren und begeistern können. Die Austauschmöglichkeiten zwischen Schulen und Unternehmen sollten verstärkt werden, um regelmäßigere Betriebsbesichtigungen, Workshops, Schwerpunktwochen usw. anzubieten.

Während wir problemlos Fachkräfte und Talente aus Europa anziehen können, ist es aufgrund von Quoten schwieriger, wenn die Kandidaten aus Drittstaaten kommen. Dies könnte sich verbessern, wenn Menschen, die in der Schweiz ausgebildet wurden, das Recht hätten, in der Schweiz zu bleiben. Viele von ihnen verfügen über hochentwickelte technische Fähigkeiten und Kenntnisse und sollten Sondergenehmigungen erhalten, ähnlich denen, die es für Talente in Start-ups gibt.

Deloitte: Einige Beobachter sagen, dass die Schweiz ihren globalen Wettbewerbsvorteil verliert, weil das Land nicht dafür bekannt ist, Risiken einzugehen oder in Sachen Innovation zu versagen. Was ist Ihre Meinung zu diesem Thema?

Robert Rudolph: Die Bereitschaft, Risiken einzugehen, ist der Schlüssel für jede Innovationskultur. Während viele MEM-Unternehmen in der Schweiz in dieser Hinsicht manchmal langsam sind, gibt es auch einige 'Best-in-Class'-Unternehmen im weltweiten Vergleich. Die starke Konzentration auf inkrementelle Innovationen in der Schweiz und ihren MEM-Unternehmen hat zu einem strukturellen Innovationsvorteil geführt. Dieser wird durch kontinuierliche Qualität und Zuverlässigkeit sowie durch einen zusätzlichen Fokus auf disruptive Innovationen/Geschäftsmodelle verstärkt. Allerdings sind die hohen Kosten der Schweizer Innovationen oft ein Nachteil.

Die kulturelle Dimension der Innovation in der Schweiz ist verbesserungswürdig. Dazu könnten eine stärkere Einbindung der Kunden in Forschung&Entwicklung/Innovation, eine bessere Sicht auf Innovationspipelines und mehr Agilitätsthemen für MEM-Unternehmen gehören. Es besteht auch ein größerer Bedarf an Zusammenarbeit, insbesondere in einem Umfeld, das zunehmend digitalisiert ist und neue Kompetenzen und ein größeres Bewusstsein erfordert.

Die grösste Herausforderung für viele MEM-Unternehmen in der Schweiz besteht nach wie vor darin, dass aufgrund des hohen Wohlstandsniveaus nicht genügend Veränderungsdruck besteht. Selbst der Frankenschock und die COVID-19-Krise haben sich nicht so stark ausgewirkt wie erwartet. Infolgedessen ist der Wettbewerbsdruck, sich zu verändern und mehr Risiken einzugehen, eher gering.

Deloitte: Die Forschung und Entwicklung&profitiert immens von der Bildung von Clustern, der Zusammenarbeit mit externen Partnern und der Tätigkeit als Teil eines Ökosystems. Wie können MEM-Unternehmen in der Schweiz am besten mit externen Partnern zusammenarbeiten, um ihre F&E-Bemühungen zu fördern?

Robert Rudolph: Im Vergleich zu grossen Unternehmen sind KMUs im Bereich der externen Zusammenarbeit oft überfordert. Sie haben möglicherweise Probleme mit den Ressourcen oder Kompetenzen, die von ihnen verlangt werden. Auch das geistige Eigentum (IP) kann eine Hürde bei der Zusammenarbeit in Forschung und Entwicklung&darstellen. Es stellt sich die Frage, wer die Rechte am geistigen Eigentum haben wird - die KMU, die Universitäten, die Lieferanten, die Kunden oder alle Beteiligten? Im Bereich der offenen Innovation sind auch Fragen wie die, wer welche Verantwortung trägt und wer welche Investitionen tätigt, komplex zu lösen.

Damit die Zusammenarbeit erfolgreich ist, bedarf es eines effektiven Managements der Netzwerke innerhalb eines Innovations-Ökosystems. Die 'NTN Innovation Boosters' wären ein solches Beispiel, bei dem Innosuisse interessierte Akteure aus Forschung, Wirtschaft und Gesellschaft zu einer Reihe von Innovationsthemen zusammenbringt. Manchmal kann es jedoch zu einer Überverwaltung und Überplanung kommen, die die Spontaneität, die mit erfolgreicher Innovation verbunden ist, nicht zulässt. Die Regierung kann helfen, indem sie mehr Innovationsplattformen bereitstellt oder unterstützt, um die Ökosysteme aufzubauen.