Deloitte: Le rapport Power Up Switzerland de Deloitte a identifié la R&D comme un élément crucial pour assurer la compétitivité et la prospérité de la Suisse. Quels sont, selon vous, les conditions et le cadre optimaux pour stimuler la R&D en Suisse ?

Gerhard Salge: La Suisse dispose d'excellentes conditions-cadres qui la rendent attrayante pour la recherche et le développement (R&D). L'excellent système de formation - écoles et universités - est un facteur clé. Le système scolaire dual offre de la flexibilité et permet de suivre différentes voies - par exemple, l'apprentissage et la formation professionnelle, ainsi que la voie traditionnelle du baccalauréat et de l'université. Ce système flexible est un avantage concurrentiel dans le domaine de la R&D.

Il existe également une grande variété de talents. Le fait que la Suisse soit bien positionnée dans l'espace technologique - avec de nombreuses entreprises mondiales implantées ici et disposant d'une expertise de R&D de classe mondiale dans des domaines technologiques tels que l'apprentissage automatique, l'IA, etc. - constitue un formidable pôle d'attraction pour les étudiants et les professionnels de la R&D de l'étranger. Les bons salaires, l'environnement social sûr et attrayant et les infrastructures de travail fantastiques sont des incitations supplémentaires pour attirer les bons talents.

Le pays reste sûr, fiable et prévisible - même pendant les phases les plus chaudes de la pandémie COVID-19, les services clés tels que les transports publics et les connexions Internet sont restés stables. D'autre part, le niveau de vie élevé, la qualité de vie et l'environnement merveilleux de la Suisse incitent surtout les jeunes à privilégier leurs loisirs. Ce fait pourrait avoir un impact sur la productivité et la compétitivité globale du site à long terme.

Deloitte: Un cadre de R&D attrayant comprend la participation à des initiatives de recherche internationales. Quelles sont les conséquences d'une participation perturbée à Horizon Europe (la plus grande initiative internationale de recherche au monde) pour la Suisse en tant que site de R&D ?

Gerhard Salge: La collaboration internationale et le travail en étroite collaboration sont actuellement très importants et continueront de l'être à l'avenir. Par exemple, la tendance mondiale à la transition énergétique et l'accent mis sur les énergies renouvelables présentent un grand potentiel pour la Suisse, qui est déjà forte dans des domaines technologiques clés susceptibles de soutenir cette évolution.&L'Europe est à l'avant-garde de la transition énergétique, et il sera important pour la Suisse de participer activement au paysage européen de la recherche et du développement par le biais d'échanges fructueux en matière de recherche. À cet égard, l'interruption de la participation à Horizon Europe est préoccupante.

Outre Horizon Europe, le paysage de la R&D comprend également une collaboration croisée avec des clients, des fournisseurs européens, etc. et comme la Suisse est située au centre de l'Europe, la participation et la collaboration devraient se faire naturellement et être encouragées.

Deloitte: L'instauration d'une culture de l'innovation est l'un des facteurs de réussite les plus importants pour atteindre l'excellence en matière de R&D. Comment favorisez-vous un environnement propice à l'innovation et à la R&D ?

Gerhard Salge: La diversité des idées et des approches est l'élément principal d'une culture de l'innovation réussie. Il est essentiel d'inculquer un état d'esprit commun de collaboration entre les fonctions (par exemple, de l'ingénierie à la finance) et au sein d'un réseau mondial. Outre la collaboration interne, il est également important pour nous, chez Hitachi Energy, d'établir des partenariats et de partager avec des clients, des fournisseurs, des universités, ainsi que dans le cadre d'associations ou d'initiatives.

La numérisation est un facteur clé pour créer un environnement de R&D innovant. Les équipements adéquats et une bonne infrastructure numérique sont nécessaires. La pandémie de COVID-19 a renforcé la numérisation de notre collaboration externe. Les réunions et les ateliers en ligne - dans le domaine de la R&D et dans d'autres domaines - avec nos clients et nos fournisseurs se sont multipliés et nous ont aidés à collaborer de manière intensive et fructueuse.

Deloitte: Certains observateurs affirment que la Suisse est en train de perdre son avantage concurrentiel au niveau mondial, car le pays n'est pas connu pour prendre des risques ou aller de l'avant en matière d'innovation. Quel est votre point de vue sur ce sujet ?

Gerhard Salge: Si la Suisse n'est pas nécessairement réputée pour sa prise de risque, elle possède d'autres qualités importantes pour une innovation réussie, telles que la fiabilité, la clarté et la structure, ainsi que l'importance accordée à la qualité.

Les transports publics suisses en sont un exemple. Ayant fait l'expérience quotidienne de la fiabilité des trains, des trams et des bus, je ne suis pas surpris que de nombreuses personnes considèrent qu'il s'agit de l'un des systèmes de transport public les plus fiables au monde. Et les applications qui permettent un enregistrement et un départ flexibles ainsi qu'une facturation optimisée sont la norme. La réalisation du nouveau tunnel ferroviaire du Gothard est un autre exemple de la fiabilité, de la précision et de l'innovation suisses.

Alors que le processus décisionnel suisse est souvent décrit comme lent, une fois qu'une décision est prise par l'opinion publique, le gouvernement ou d'autres parties impliquées, l'exécution est assez rapide et très fiable. La même approche pourrait être appliquée à la transition énergétique de la Suisse vers un niveau plus élevé d'électrification basé sur les énergies renouvelables. Cela permettrait de réduire considérablement la dépendance à l'égard du pétrole et du gaz, en particulier dans les secteurs du chauffage et des transports.

Deloitte: Le rapport Power Up Switzerland de Deloitte a identifié la R&D comme un élément crucial pour assurer la compétitivité et la prospérité de la Suisse. Quels sont, selon vous, les conditions et le cadre optimaux pour stimuler la R&D en Suisse ?

Gian-Luca Bona:&De nombreux facteurs contribuent à la réputation de la Suisse en tant que centre de recherche et de développement au centre de l'Europe. Nous disposons d'un excellent système éducatif et sommes en mesure de produire et d'attirer des personnes hautement qualifiées, comme d'excellents ingénieurs, entre autres. Un système politique stable et un système financier (encore) solide, avec des capitaux à investir, contribuent également à un écosystème de R&D attrayant et hautement compétitif ici en Suisse.

&Toutefois, l'impasse politique actuelle dans les relations avec l'UE, notre principal partenaire commercial, a exercé une forte pression sur les conditions-cadres de la Suisse en matière de recherche et de développement. Si nous voulons rivaliser avec, par exemple, la Silicon Valley et les villes dynamiques d'Asie telles que Shanghai, nous devons rester ouverts et libéraux et coopérer de manière proactive.

Pour développer davantage nos compétences en matière de R&D, nous devrions nous inspirer de notre passé et du concept suisse de propriété commune ("Allmendgedanke"). Par exemple, lorsque, au XIXe siècle, des politiciens, des banquiers et des ingénieurs se sont réunis dans un esprit de solidarité pour mettre fin aux fréquentes inondations de la Linth et améliorer les conditions de vie, le Credit Suisse d'aujourd'hui (à l'époque SKA) et l'EPF de Zurich ont été fondés. Nous avons alors compris que les meilleurs cerveaux devaient unir leurs forces. La R&D en Suisse bénéficierait grandement d'une approche similaire, plus collective, d'incitations ciblées et d'une augmentation des partenariats public-privé fondés sur la solidarité, plutôt que d'une politique industrielle spécifique et d'une réglementation accrue.

Deloitte: Un cadre attrayant pour la R&D comprend la participation à des initiatives de recherche internationales. Quelles sont les conséquences d'une participation perturbée à Horizon Europe (la plus grande initiative internationale de recherche au monde) pour la Suisse en tant que site de R&D ?

Gian-Luca Bona: L'Empa a actuellement 75 projets européens en cours, dont la plupart se concentrent sur le développement de nouveaux matériaux et de nouvelles technologies. Même si la plupart de ces projets ne concernent pas la science fondamentale financée par l'ERC (European Research Council), nous travaillons néanmoins avec de nombreuses institutions partenaires dans toute l'Europe. Les perturbations nous ont fait perdre certains financements européens, mais plus important encore, notre rôle de partenaire moteur a été compromis. Une R&D réussie nécessite des frontières ouvertes et des relations fructueuses avec nos voisins.

Cela est d'autant plus vrai que les technologies numériques - telles que les jumeaux numériques, le traitement/la reconnaissance d'images numériques, l'apprentissage automatique, la maintenance prédictive, etc. - s'accélèrent et ajoutent une nouvelle dimension à la manière dont nous développons de nouvelles technologies et de nouveaux systèmes. La R&D devient plus complexe et multiforme et sera de plus en plus répartie sur différents sites. Par conséquent, la demande de coopération internationale en matière de R&D sera encore plus forte. En fermant les possibilités de coopération, nous risquons de devenir un "Ballenberg pour la R&D", c'est-à-dire un simple musée vitrine des succès passés en matière d'innovation.

Deloitte: Il est essentiel d'attirer et de développer les bons talents pour stimuler la recherche. Quel est votre point de vue sur le vivier actuel de talents en matière de R&D en Suisse ?

Gian-Luca Bona: Si la Suisse, avec ses coûts élevés, peut encore attirer d'excellents talents en R&D avec de bons salaires, le coût de la vie dans le pays peut être prohibitif. Néanmoins, l'Empa reçoit chaque jour au moins une demande en provenance d'Asie, en particulier de doctorants de Corée du Sud, de Taiwan, de Chine ou d'Inde, qui sont en général très bien formés et motivés.&D'autres sites de recherche et de développement en Europe, comme les Pays-Bas, la Belgique et le Danemark, sont également devenus plus compétitifs.

Toutefois, la Suisse a encore du mal à former et à développer suffisamment de diplômés en STEM (sciences, technologies, ingénierie et mathématiques). Nous devons renforcer encore davantage l'enseignement des STEM dans notre système d'éducation dual.

L'offre de talents est encore compliquée par le fait que de nombreuses entreprises suisses suivent désormais une stratégie duale claire et déplacent davantage de R&D à l'étranger / en dehors de la Suisse. La raison de l'établissement d'une présence de R&D à l'étranger (par exemple, en Asie) est - entre autres - d'être plus proche du client sur les marchés en croissance, mais aussi d'être plus proche d'un plus grand réservoir de talents.

Deloitte: L'instauration d'une culture de l'innovation est l'un des facteurs de réussite les plus importants pour atteindre l'excellence en matière de R&D. Comment favorisez-vous un environnement propice à l'innovation et à la R&D ?

Gian-Luca Bona: Nous ne pouvons plus nous permettre de nous reposer sur nos lauriers si nous voulons maintenir et améliorer notre compétitivité en matière d'innovation en Suisse. Il faut changer d'état d'esprit et ne plus se reposer sur les succès passés, mais se concentrer sur l'avenir. Il y a des signes précurseurs encourageants avec une nouvelle génération de scientifiques - ils prennent plus de risques, travaillent en réseau de manière plus efficace au-delà des frontières et se concentrent davantage sur les besoins des clients dans leur recherche.

Bien que des améliorations soient encore possibles, la nouvelle approche semble plus entrepreneuriale - avec une mentalité de start-up et un accent mis sur une analyse de rentabilité claire, c'est-à-dire en tenant compte des considérations P&L. Il sera important de poursuivre dans cette voie, car il existe de nombreuses opportunités futures où la R&D suisse pourrait se différencier et devenir un leader technologique mondial - par exemple, dans les domaines de la transition vers l'énergie propre et de la lutte contre le changement climatique et la biodiversité.

Deloitte: La R&D bénéficie énormément de la création de clusters, de la collaboration avec des partenaires externes et de l'intégration dans un écosystème. Comment vous engagez-vous avec vos partenaires extérieurs pour stimuler vos efforts de R&D ?

Gian-Luca Bona:&Les écosystèmes et la mise à disposition d'"espaces précompétitifs" pour les chercheurs sont essentiels pour stimuler l'innovation et les efforts de recherche et de développement. Le Swiss m4m Center en est un exemple : il s'agit d'un centre de fabrication additive pour les applications médicales qui promeut le développement et l'utilisation de l'impression 3D. Ce centre fait partie de l'alliance AM-TTC (Advanced Manufacturing Technology Transfer Centers), soutenue par le gouvernement suisse. Outre l'Empa, l'alliance comprend 32 organisations membres, dont l'ETH Zurich, l'EPFL et d'autres institutions de recherche, ainsi que des entreprises telles que Trumpf et Sandvik, et des associations industrielles.

Outre le Swiss m4m Center, l'Institut Paul Scherrer (PSI) et d'autres partenaires ont créé un autre AM-TTC - ANAXAM (Analytics with Neutrons and X-Rays for Advanced Manufacturing), et nous prévoyons de créer d'autres centres pour transférer la recherche académique vers des applications industrielles. L'Innovation Park Zurich, auquel l'Empa a participé dès le début, est un autre bon exemple qui permettra la collaboration entre les instituts de recherche suisses et les départements R&D des grandes entreprises, des PME innovantes ainsi que des start-up.

Deloitte: Le rapport Power Up Switzerland de Deloitte a identifié la R&D comme un élément crucial pour assurer la compétitivité et la prospérité de la Suisse. Quels sont, selon vous, les conditions et le cadre optimaux pour stimuler la R&D en Suisse ?

Stephan Mumenthaler: Les conditions-cadres actuelles pour la R&D en Suisse sont très bonnes - par exemple, l'environnement libéral, les réseaux et les institutions, la disponibilité générale des talents, un financement public/privé suffisant et les possibilités d'essaimage. Du point de vue des entreprises, la libéralisation de l'impôt sur les sociétés et l'accès au marché mondial jouent également un rôle important. Il est essentiel que toutes les conditions-cadres soient réunies pour créer des conditions optimales pour la R&D.

Cependant, il y a quelques inquiétudes. Le fait de ne plus être pleinement associé au plus grand programme international de coopération dans le domaine de la recherche, Horizon Europe, aura un impact sur l'attractivité de la Suisse en tant que futur site de R&D. La concurrence mondiale pour les talents en matière de R est rude. La concurrence mondiale pour les talents en matière de R&D est rude et sans participation à des programmes de collaboration tels que Horizon Europe, la Suisse aura encore plus de mal à attirer les meilleurs talents en matière de R&D, qui seront plutôt attirés par des sites offrant de meilleures opportunités de croissance. En outre, les multinationales suisses qui ont une empreinte mondiale et diversifiée en matière de R&D pourraient choisir d'établir ou d'étendre leurs capacités de R&D dans d'autres lieux que la Suisse. Une autre préoccupation est que la Suisse est également à la traîne en ce qui concerne la numérisation du secteur des soins de santé. L'infrastructure numérique, les systèmes de données et les capacités dans ce secteur en sont encore à leurs balbutiements, en comparaison mondiale.

Dans l'ensemble, il y a toutefois lieu d'être optimiste en ce qui concerne la Suisse en tant que site de R&D - en particulier dans le domaine des nouveaux produits et des nouveaux modèles d'affaires. Ce potentiel est démontré, par exemple, par le fait que Zurich reste un site de R&D pour Google.

Deloitte: Il est essentiel d'attirer et de développer les bons talents pour stimuler la recherche. Quel est votre point de vue sur le vivier actuel de talents en matière de R&D en Suisse ?

Stephan Mumenthaler: R&Les spécialistes de la recherche et du développement sont en nombre insuffisant, en particulier ceux qui possèdent une expertise dans le domaine des technologies de l'information et de la numérisation. La demande de ces spécialistes augmente plus rapidement que l'offre. Il sera important pour la Suisse de garder ses frontières ouvertes pour les talents en R&D et, à cet égard, l'interruption de la participation à Horizon Europe n'a certainement pas aidé. Si, pour l'instant, les spécialistes en R&D viennent encore en Suisse, la situation pourrait bien changer à l'avenir.

Les talents STEM (science, technologie, ingénierie et mathématiques) posent également des problèmes quantitatifs et qualitatifs. En réponse à cette situation, scienceindustries a créé il y a dix ans sa propre fondation, SimplyScience, une initiative visant à promouvoir la compréhension des sciences chez les jeunes et à les informer des possibilités de formation et de carrière qui s'offrent à eux. Cependant, il reste encore beaucoup à faire.

Bien que la production de talents à l'ETH/EPFL soit excellente, elle n'est pas suffisante - les talents doivent souvent être recrutés en dehors de la Suisse. Les réglementations devraient également être modifiées pour permettre aux étudiants étrangers qui ont obtenu leur diplôme en Suisse de rester et de travailler ici plus facilement. Dans certaines industries, telles que les industries pharmaceutiques et chimiques, les compétences requises évoluent également - à mesure que de plus en plus de données sont utilisées et analysées, de nouvelles capacités centrées sur les données sont de plus en plus nécessaires et devraient être encouragées.

Même si les entreprises pharmaceutiques restent des employeurs très attractifs, de nombreux talents STEM sont davantage attirés par les entreprises informatiques/technologiques telles que Google, Amazon, etc. Le mélange potentiellement attractif et intéressant de la santé et de la technologie/des données numériques doit être davantage mis en avant, afin d'attirer les talents dans le secteur de la santé.

Deloitte: L'instauration d'une culture de l'innovation est l'un des facteurs de réussite les plus importants pour atteindre l'excellence en matière de R&D. Comment favorisez-vous un environnement propice à l'innovation et à la R&D ?

Stephan Mumenthaler: Une culture de l'innovation réussie se compose de plusieurs facteurs. Il s'agit notamment d'une installation/orientation internationale avec une coopération entre plusieurs sites, d'un travail d'équipe bien coordonné et de la promotion d'un environnement ouvert où l'innovation est ancrée dans la culture de l'entreprise - pour n'en citer que quelques-uns.

Les échanges au niveau des entreprises sont également importants. Les permis de travail doivent être accessibles pour permettre la mobilité des personnes et la réduction des frontières et des réglementations rend un site plus attrayant. L'allègement de la réglementation favorisera également le partage des données et de la propriété intellectuelle entre plusieurs sites, ce qui encouragera l'innovation.

La collaboration est également essentielle, non seulement en interne, mais aussi avec des partenaires externes tels que les universités, les fournisseurs, les clients ou d'autres entreprises. Par exemple, il devrait y avoir beaucoup plus de collaboration entre les industries pharmaceutiques et chimiques et les entreprises technologiques, afin de constituer le réservoir de talents numériques pour l'innovation en Suisse.

Deloitte: Certains observateurs affirment que la Suisse est en train de perdre son avantage concurrentiel au niveau mondial, car le pays n'est pas connu pour prendre des risques ou aller de l'avant en matière d'innovation. Quel est votre point de vue sur ce sujet ?

Stephan Mumenthaler: S'il est vrai que la Suisse n'est pas réputée pour prendre trop de risques et que certains processus d'innovation prennent un peu plus de temps, l'innovation suisse est également connue pour être très précise, exacte, fiable et prendre son temps - symbolisée par la réussite de l'industrie horlogère suisse. Cette approche prudente et réfléchie peut également être un atout majeur qui soutient un centre de production solide et alimente en retour la R&D, le prototypage, etc.

Dans de nombreuses multinationales et grandes entreprises suisses, les équipes de R&D sont de toute façon de plus en plus globales et font partie d'une "culture internationale de l'innovation" qui présente les attributs souhaités de prise de risque, de précision, de fiabilité, etc. - le tout au sein d'une même équipe. La Suisse a tout à gagner à faire partie de cette approche globale de la R&D.

Deloitte : Le rapport Power Up Switzerland de Deloitte a identifié la R&D comme un élément crucial pour assurer la compétitivité et la prospérité de la Suisse. Quels sont, selon vous, les conditions et le cadre optimaux pour stimuler la R&D en Suisse ?

Robert Rudolph : De bonnes conditions-cadres pour l'innovation sont d'une importance capitale pour le site industriel suisse et l'économie dans son ensemble - l'innovation est en fait "l'élixir de vie" de l'industrie suisse des machines et des équipements électriques (industrie MEM). Avec un petit marché intérieur, les industries MEM sont massivement orientées vers l'exportation, de sorte que le succès et la croissance ne seront possibles que grâce à l'innovation.&En raison de l'effet de levier limité sur les anciens marchés avec d'anciens produits, il est clairement nécessaire d'être compétitif et de se développer sur de nouveaux marchés avec de nouveaux produits, services et modèles commerciaux - ce n'est que grâce à la R & D et à l'innovation que nous pourrons conserver notre position concurrentielle au niveau mondial et même la renforcer grâce à la numérisation. Au cours des dix dernières années, les conditions-cadres de l'innovation en Suisse ont connu une transition.

Le système éducatif suisse est une composante essentielle des conditions-cadres. La réforme de la formation technique et professionnelle est essentielle pour rester compétitif et reste à un niveau très élevé. À cela s'ajoutent nos excellentes universités et d'autres établissements d'enseignement très réputés, qui contribuent tous à l'esprit d'innovation et se traduisent par de bonnes retombées dans les industries. Nous disposons également d'un plus grand nombre d'ALE (accords de libre-échange) et d'un bon accès et d'une bonne association avec l'UE.

Toutefois, le financement du paysage de l'innovation pourrait être amélioré en Suisse. Si des subventions ne sont pas nécessaires, des instruments comme Innosuisse (Agence suisse de l'innovation) ainsi que les universités et les réseaux qui favorisent une meilleure coopération pourraient tous bénéficier d'un financement plus important. Il sera également important que le financement reste large et égal, et qu'il permette de se concentrer sur des sujets plus spécifiques lorsqu'il s'agit de sujets d'importance sociétale - par exemple la durabilité, la réduction des émissions de CO2, etc.

Dans l'ensemble, les principaux avantages de la Suisse en tant que site de R&D sont clairement la disponibilité des meilleurs talents, l'écosystème ouvert de R&D, les universités de classe mondiale, les faibles impôts, les lois libérales sur le travail, la qualité de vie et la situation géographique au milieu de l'Europe. De nombreuses conditions-cadres sont en place, mais il sera important de les entretenir et de les renforcer en permanence.

Deloitte : Il est essentiel d'attirer et de développer les bons talents pour stimuler la recherche. Quel est votre point de vue sur le vivier actuel de talents en matière de R&D en Suisse ?

Robert Rudolph : Au cours des dix dernières années, la Suisse a connu une pénurie de travailleurs qualifiés. Bien que nous ayons un nombre constant d'apprentis, les baby-boomers partent à la retraite et la perte de compétences est actuellement plus importante que le gain. Par exemple, le nombre de candidats à l'électrotechnique dans l'industrie MEM est en baisse, alors que la demande est forte en raison de la numérisation. À long terme, il s'agira d'un défi important.

Nous devons également continuer à augmenter le nombre de femmes dans les industries MEM. Nos activités/campagnes d'information dans les écoles et les collèges techniques doivent se poursuivre et les industries, ainsi que les écoles, devraient insister encore davantage sur les STIM (sciences, technologies, ingénierie et mathématiques). L'intégration des STIM dans l'enseignement obligatoire harmonisé dans tous les cantons ("Lehrplan 21") est toujours en cours. Dans le contexte de l'éducation, il est important que les enseignants aient non seulement des connaissances pédagogiques, mais aussi une compréhension de l'industrie, ce qui leur permet de motiver et d'engager les élèves sur des sujets numériques. Les possibilités d'échange entre les écoles et les entreprises devraient être renforcées afin de proposer plus régulièrement des visites d'usines, des ateliers, des semaines de réflexion, etc.

Si nous pouvons facilement attirer des compétences et des talents d'Europe, c'est plus difficile lorsque les candidats proviennent d'États tiers, en raison des quotas. La situation pourrait s'améliorer si les personnes qui ont été formées et éduquées en Suisse avaient le droit de rester dans ce pays. Nombre d'entre elles possèdent des compétences et des connaissances techniques très développées et devraient bénéficier d'autorisations spéciales, similaires à celles dont bénéficient les talents dans les start-ups.

Deloitte : Certains observateurs affirment que la Suisse est en train de perdre son avantage concurrentiel au niveau mondial, car le pays n'est pas connu pour prendre des risques ou aller de l'avant en matière d'innovation. Quel est votre point de vue sur ce sujet ?

Robert Rudolph : La volonté de prendre des risques est la clé de toute culture de l'innovation. Bien que de nombreuses entreprises MEM en Suisse puissent parfois être lentes à cet égard, il y a aussi des entreprises qui sont les meilleures de leur catégorie en comparaison mondiale. L'accent mis sur l'innovation incrémentale en Suisse et dans les entreprises MEM a fourni un avantage structurel en matière d'innovation. Cet avantage est renforcé par une qualité et une fiabilité constantes, ainsi que par une attention particulière portée aux innovations et aux modèles commerciaux perturbateurs. Toutefois, le coût élevé des innovations suisses constitue souvent un inconvénient.

La dimension culturelle de l'innovation en Suisse peut être améliorée. Cela pourrait inclure une plus grande intégration des clients dans la R&D/innovation, une meilleure vision des pipelines d'innovation et davantage de thèmes liés à l'agilité à prendre en compte par les entreprises MEM. Il existe également un besoin accru de collaboration, en particulier dans un environnement qui est de plus en plus numérisé et qui nécessitera de nouvelles compétences et une plus grande sensibilisation.

Le principal défi pour de nombreuses entreprises MEM en Suisse reste qu'il n'y a pas assez de pression pour changer en raison des niveaux élevés de prospérité. Même le choc du franc suisse et la crise du COVID-19 n'ont pas eu un impact aussi important que prévu. Par conséquent, la pression concurrentielle pour changer et être prêt à prendre plus de risques est plutôt faible.

Deloitte : La R&D bénéficie énormément de la création de clusters, de la collaboration avec des partenaires externes et du fonctionnement en tant que partie intégrante d'un écosystème. Comment les entreprises MEM en Suisse peuvent-elles s'engager au mieux avec des partenaires externes pour stimuler leurs efforts de R&D ?

Robert Rudolph : Par rapport aux grandes entreprises, les PME peuvent souvent être confrontées à des difficultés dans le domaine de la collaboration externe. Elles peuvent avoir du mal à trouver les ressources ou les compétences qui leur sont demandées.&La propriété intellectuelle (PI) peut également constituer un obstacle dans le cadre d'une coopération en matière de recherche et développement (R & D). La question de savoir qui détiendra les droits de propriété intellectuelle se pose : les PME, les universités, les fournisseurs, les clients ou toutes les parties prenantes ? Dans le domaine de l'innovation ouverte, il est également difficile de savoir qui est responsable de quoi et qui fait quel investissement.

Pour que la coopération soit fructueuse, il faut une gestion efficace des réseaux au sein d'un écosystème d'innovation. Les "NTN Innovation Boosters" en sont un exemple : Innosuisse y réunit des acteurs intéressés de la recherche, de l'économie et de la société autour d'une série de thèmes liés à l'innovation. Cependant, il peut arriver qu'il y ait un certain degré de suradministration et de surplanification qui ne permette pas la spontanéité associée à une innovation réussie. Les pouvoirs publics peuvent contribuer à la création d'écosystèmes en mettant à disposition ou en soutenant davantage de plates-formes d'innovation.