Impératif de l’IA au Canada

Un cadre pour déployer et pérenniser l’IA

Le quatrième rapport de notre sondage trimestriel sur l’IAG révèle comment les organisations ont découvert de nouvelles façons de transformer un potentiel novateur en valeur mesurable pour l’entreprise. Cependant, dans le but d’obtenir des résultats durables à grande échelle, les organisations doivent apprendre à combler l’écart entre la capacité de l’IA et la réalité opérationnelle.

Dans le contexte évolutif de l’intelligence artificielle, il est facile de présumer que l’incidence de l’IA se limite aux tâches répétitives et banales. Somme toute, l’expertise ne peut être automatisée. Est-ce bien vrai?

Reconnaître notre passé, assumer notre présent et changer notre avenir

Peut-être vos athlètes sont-ils agiles et rapides… mais votre organisation l’est-elle? Si la réponse est non, vous ne parviendrez jamais à suivre le rythme rapide du changement dans le secteur du sport. Pire encore, vous renoncerez à l’attention et aux dollars de vos partisans. Or, si vous faites évoluer votre plan de match pour tirer profit de nouvelles possibilités afin de mobiliser vos partisans et de bonifier votre offre, vous n’allez pas juste rester dans la course, vous allez aussi gagner.

Dans un nouveau sondage mondial de Deloitte auprès des administrateurs et des dirigeants, près de 50 % des répondants affirment que l’IA n’est pas encore à l’ordre du jour du conseil. Est-il temps d’intensifier la surveillance de l’IA dans la salle du conseil?

The State of Generative AI in the Enterprise: Now decides next is a research series by the Deloitte AI Institute exploring how actions taken now will likely guide generative AI (Gen AI) adoption and impact.

Cet article, vous invite à vivre le quotidien d’un chef de la direction grâce à deux scénarios se déroulant en 2024 et 2030. Découvrez les tensions, les défis et les possibilités auxquels sont confrontés les dirigeants, et serez appelés à réfléchir à des questions qui bousculent les idées établies.

L’adoption réussie de l’IA générative dépend souvent du ton donné et de la vision définie par le chef de la direction. Au cours de la dernière année, la prise de conscience des possibilités presque infinies de l’IA générative n’a cessé de croître.

Les chefs de la direction sont en première ligne du processus décisionnel, surtout lorsqu’il s’agit d’imaginer et de mettre en œuvre l’IA générative pour assurer le succès de leur entreprise.

L’IA générative demeure une priorité pour les chefs de la direction et, selon notre dernier sondage mené par Fortune et Deloitte auprès des chefs de la direction, 79 % estiment que l'accélération de l'innovation est l’une des principales utilités de l’IA générative.

Une collection de cas d’utilisation de l’IA générative conçue pour susciter des idées, révéler les façons de faire qui créent de la valeur et aider les organisations à tirer pleinement parti de cette nouvelle technologie percutante.

Le dernier rapport L’IA au cœur de l’approvisionnement souligne les différentes façons de commencer à mettre en œuvre l’innovation dans les services d’approvisionnement.

L’IA transformera notre manière de travailler, de communiquer, de prendre des décisions et d’interpréter le monde. Dans notre dernier rapport, nous démontrons comment l’intégration et l’expansion de l’IA peuvent favoriser la réussite à long terme dans le secteur de la défense et de la sécurité.

L’intelligence artificielle transformera notre manière de travailler, de prendre des décisions et d’interpréter le monde. Notre dernier rapport démontre comment l’IA transforme le secteur du commerce de détail et pourquoi les détaillants doivent l’adopter.

L’IA rehaussera la productivité des entreprises et l’efficacité du gouvernement, et créera un avenir florissant pour le Canada. Pour profiter de cette prospérité, nous avons besoin de leadership lié aux politiques publiques. Les leaders gouvernementaux et les chefs d’entreprises ont un rôle à jouer

Malgré les progrès impressionnants réalisés en technologie des données, de nombreuses entreprises ont encore de la difficulté à dégager une réelle valeur commerciale de leurs données. Afin de relever ce défi et de réussir une transition vers la prochaine ère des affaires, les entreprises doivent revoir la façon dont elles interagissent avec les données qu’elles collectent en développant une solide stratégie liée à l’information tirée des données.