Lirez le quatrième article de la série via notre site global (en anglais seulement).
La prochaine étape de l’IA générative ne tardera pas. Quels que soient les secteurs, les leaders doivent s’adapter à l’adoption de l’IAG et commencer à croître en toute confiance pour concrétiser leurs objectifs en matière d’IA en transformant la vision du conseil d’administration en incidence sur le résultat net. Le quatrième rapport de notre sondage trimestriel sur l’IAG révèle comment les organisations ont découvert de nouvelles façons de transformer un potentiel novateur en valeur mesurable pour l’entreprise. Cependant, dans le but d’obtenir des résultats durables à grande échelle, les organisations doivent apprendre à combler l’écart entre la capacité de l’IA et la réalité opérationnelle.
Lire L’état de l’IA générative dans les entreprises : générer un nouvel avenir pour en savoir plus.
L’adoption évolue à la vitesse des affaires, et non à celle de la technologie.
Les préoccupations liées à la réglementation et aux risques demeurent des obstacles clés.
L’adaptation n’est pas encore au point
L’IA agentique est arrivée et sera un catalyseur clé de valeur durable, mais elle n’est pas une solution miracle.
La phase d’expérimentation est terminée. À mesure que les organisations de premier plan augmentent leurs investissements dans l’intelligence artificielle générative (IAG), l’attention passe des répercussions potentielles aux répercussions avérées.
Des pressions sont exercées pour produire des résultats concrets. Mais il faut se rappeler que l’avenir appartient à ceux qui se préparent aujourd’hui.
Les choix entourant l’IA font partie des décisions les plus cruciales que les dirigeants canadiens doivent prendre. La complexité des défis de l’IA au Canada est décrite dans notre plus récent rapport, Bâtir l’avenir le plus prometteur de l’IA au Canada, qui présente également un cadre d’action clair et une vision pour stimuler la croissance. Pour en savoir plus, lisez le rapport.