LVD | Strategy
Equilibrar as mudanças na procura com estratégias de longo prazo
O Grupo LVD (LVD) teve o seu início no princípio dos anos 50, durante o "Milagre Belga" - quando a especialização do país em produtos manufaturados ajudou a Europa a reconstruir-se após a Segunda Guerra Mundial. O que começou como uma pequena oficina metalúrgica transformou-se num fabricante global de prensas dobradeiras, máquinas de corte a laser, prensas de funcionamento, sistemas de automação, células robóticas, software de fabrico assistido por computador e outros sistemas integrados sofisticados para a indústria de chapas metálicas.
Carl Dewulf, Presidente e Diretor Geral - e o "D" nas iniciais da empresa - afirma que a LVD tem conseguido alcançar o sucesso equilibrando as mudanças na procura global com estratégias de longo prazo. Isto permitiu que a empresa familiar resistisse a várias reviravoltas na economia, desde o período pós-Segunda Guerra Mundial até à pandemia da COVID-19. Nesta crise mais recente, a LVD sentiu o impacto a nível mundial, tendo todas as suas operações de fabrico, vendas e serviços sido afetadas. A empresa adotou rapidamente uma série de medidas, incluindo a implementação de padrões de turnos adicionais, políticas de trabalho a partir de casa, demonstrações virtuais de produtos e marcações de assistência remota.
"Algumas destas medidas, como a nova aplicação de AR introduzida pelo nosso grupo de serviços e o reforço da nossa estrutura de IT, já estavam em desenvolvimento, mas a crise levou-nos a acelerar estes esforços", afirma Dewulf sobre a rápida mudança da empresa para ambientes virtuais. "Pensámos que se tratava de elementos a médio e longo prazo, mas fomos obrigados a desenvolver rapidamente devido aos factos".
"Pensámos que [os ambientes virtuais] eram itens para o médio e longo prazo, mas fomos forçados a desenvolver rapidamente devido aos factos".
Dewulf diz que a empresa há muito que dá prioridade à flexibilidade através da sua abordagem ao planeamento estratégico. É, em parte, um processo de baixo para cima que abrange áreas funcionais. As equipas individuais são encorajadas a elevar ativamente as ideias à equipa de gestão sénior da empresa, sendo as ideias-chave levadas às reuniões trimestrais do conselho de administração. Com a bênção do conselho de administração, as ideias aprovadas são depois levadas a várias divisões nos 47 países e 19 subsidiárias que constituem o Grupo LVD. Além disso, os colegas de áreas como o marketing, a logística e a engenharia reúnem-se trimestralmente como parte do processo de desenvolvimento de novos produtos da LVD, onde são geridos os projetos atuais, trocadas novas ideias e discutidas as tendências da oferta e da procura.
"O nosso ciclo de planeamento estratégico é dinâmico, e deliberadamente", afirma Dewulf. "Acreditamos que é importante para a gestão sénior, engenharia e outros departamentos ter este fluxo de informação e dinamismo para mudar a estratégia e as táticas muito rapidamente para se adaptarem às condições do negócio."
A empresa também prossegue os seus objetivos estratégicos, analisando o mundo em busca de oportunidades de aquisição e de joint-ventures que melhorem as suas capacidades tecnológicas. Por exemplo, a sua aquisição, em 2015, do fabricante de laser para tubos AltaMAR, sediado nos EUA, e, em 2019, do fabricante italiano de automação Compac, permitiu à LVD combinar as capacidades de conceção e engenharia para a tecnologia de corte a laser para tubos com a AltaMAR e aumentar as capacidades de automação com a Compac. Dewulf afirma que a LVD está também a expandir a sua presença na China através de duas empresas comuns - aumentando a quota de mercado chinesa e permitindo à LVD competir de forma mais agressiva em termos de preços a nível mundial.
Como parte da sua estratégia global de fabrico, a empresa tem seguido técnicas de fabrico de classe mundial e de gestão de pensamento simples para controlar os custos e reduzir o desperdício. Este último objetivo tem sido uma área-chave de concentração da empresa, tanto a nível comercial como operacional. Todas as instalações de fabrico da LVD - que incluem a sua principal fábrica e sede em Wevelgem, Bélgica; Eslováquia; Estados Unidos; uma instalação de automação em Itália e na China - estão também equipadas tendo em mente a sustentabilidade.
A sustentabilidade faz cada vez mais parte da orientação estratégica da LVD. Os painéis solares são responsáveis por 30% do seu consumo de eletricidade. A empresa conseguiu reduzir para metade o seu consumo anual de eletricidade entre 2008 e 2020, através da iluminação dos escritórios, da iluminação das salas de produção, da instalação de novas bombas de calor e do investimento em maquinaria de elevada eficiência. Além disso, o consumo de água diminuiu 25% entre 2011 e 2020, depois de a empresa ter instalado novos sistemas de canalização. Os planos para 2021 prevêem a separação da água da chuva e das águas residuais e a reutilização da água da chuva nas casas de banho.
"A sustentabilidade não é uma palavra de ordem para a LVD", afirma Dewulf. "Desde o início que quisemos acrescentar valor para as gerações vindouras e acrescentar valor para a comunidade em que estamos a operar."
