ジョブスキルアーキテクチャの構築（Job Skill Architecture）

日本企業における不透明な人事戦略

不確実性が高くかつ急速に変化する今日のビジネス環境において、各企業では事業転換や新規事業創出に必要なポジション（≒求められる人材の量）とスキル（≒求められる人材の質）を機動的に描く、まさしく人事戦略そのものの営みが強く求められています。

こうした背景のもと、現在多くの企業では人材ポートフォリオの可視化を進めるとともに、それを実現するための「ジョブ型」や「スキルベース」の人材マネジメントへの移行が進んでいます。

しかし、一定の仕組みは整備されてきているものの、人事戦略に係る悩みは深まる一方に思えます。特に各社からは以下のような悩みの声が聞こえています。

• 将来求められるジョブ（質・量）を描き切れない
  
• JD（ジョブディスクリプション）・職務評価が現状や人ありきで定義されてしまっている
  
• 様々な職種が存在する中、スキル体系を整理しきれない
  
• ジョブとスキルの関係が整理されていないために、大胆なリソース転換を行えていない

これらの解決に必要なジョブとスキルの体系整理には多くの時間を要します。一方で、体系がないままでは人事戦略の議論が空中戦に終わってしまう、というジレンマも抱えています。

そこでデロイト トーマツではジョブとスキルの情報基盤「ジョブスキルアーキテクチャ」の構築を提案します。グローバル標準のフレームワークやコーポレート部門向けのスキルテンプレート「コーポレートスキル標準」を通じて、短期間でのあるべきジョブスキルアーキテクチャ構築の支援をします。

ジョブスキルアーキテクチャ構築支援サービスの特徴

ジョブスキルアーキテクチャ構築に際しては、社内の「ジョブ」とその遂行のために必要な「スキル」の双方を当社の保有するフレームワークやスキルデータベースを活用して短期間で体系化します。

• ジョブ群を体系化する枠組み
  
  
  • 当社が保有する標準的なジョブ整理のためのフレームワークを通じて、「Job Function」・「Job Family」・「Career Track」・「Job Level」の観点で網羅性のあるジョブ群を整理できます。
  • それを基に、現在のジョブの状況と将来必要となるジョブを可視化できます。
    
    
• スキル体系を短期間で構築・実装できる枠組み
  
  
  • 上記のジョブ群と連動する形で、職種とジョブレベルごとのスキルを網羅したグローバルスキルディクショナリーを用いたスキル体系構築支援が可能です。
    
  • 特にコーポレートの各部門においては、「コーポレートスキル標準」というスキルテンプレートを活用することで、経理や人事、法務といった各機能別のスキル体系やポジション毎の求める専門スキルの項目とレベルを短期間で体系化できます（詳細はダウンロード資料「“コーポレートスキル標準”を活用したスキル体系化支援」をご参照ください）

ジョブとスキルの一体的なマネジメントの必要性

ジョブとスキルは本来表裏一体であり、一体的な基盤として整備される必要があります。

特に、昨今の潮流である「人的資本経営の実現」に向け、真摯に多様な取り組みを進めている企業では、人材ポートフォリオやジョブ型／スキルベースのマネジメント等の方法論の議論の先にある人事戦略そのものを、「機動的」・「動的」に描くことが求められています。

しかしながら、現状多くの日本企業においては、ジョブとスキルの可視化不足、現状起点、連動性の欠如といった課題が、人事戦略の構築・実現や人材マネジメント高度化のボトルネックになっています。
上記問題の解消に向けた議論の第一歩として、ジョブスキルアーキテクチャサービスの活用を是非ご検討ください。
サービスの詳細および活用シーンのイメージについては、ダウンロード資料「ジョブスキルアーキテクチャの構築支援」をご確認ください。