Crunch time for CFOs：バリュードライバーとしてのCFO
成長、コスト、キャッシュ、資本に関する意思決定が重要性を増す中で、経理財務部門が主導権を握る
今日のCFOは、企業価値の創造を推進する重要な役割を担う必要があります。組織が行う投資を単に記録するだけでなく、それを指揮する役割も担っています。不確実性を乗り越え、硬直状態を避け、瞬時に前進する方法を見つけるためには、リスクバランスの取れた資本形成の視点を持つCFOが必要です。
経理財務リーダーとしてCFOの役割が急速に変化していることはご存じでしょう。しかし、具体的にはどのように変化しているのでしょうか？
エクスポネンシャルCFOには単純なお金の管理以上のことが期待されています。加えて、アクティビスト、サイバー脅威、地政学、文化、そしてパーパスへの対応も求められるでしょう。
CFOの役職名でさえアップデートされるかもしれません。例えば、「Chief Figure-It-All-Out Officer（全てを解決する責任者）」はいかがでしょうか？
CFOの役割が拡大する中で、特に際立っているのは企業価値の創造です。以前はその価値を測定することが主な役割でしたが、今ではその価値創出・向上を推進する責任がCFOにあります。
CFOは、どこに目を向けて価値を創出するのでしょうか？Deloitteの四半期ごとの「CFO Signals」調査によれば、現在のリーダーが舵を取るべき3つの最優先事項があります：
全体像を把握する
カタリストとしてのCFOは、これらの優先事項を一度に実行に移します。全体を把握するCFOは、成長、コスト、資本という優先注力領域を使用して、持続可能な企業成長への道筋を描くことができます。間違いなく、成功は、複数のステークホルダーを結び付けて管理する能力にかかっています。価値創造の取り組みに着手する際は、意思決定が社内外の認識にどのように影響するかということや特定の行動を促進する方法、そして、優先事項を方向づけるアクションについて考えてください。
- 企業戦略を積極的に形作る上で、どのような役割を果たしますか？
- 計画の目標を企業戦略にどのようにマッピングしますか？
- アクションを特定して優先順位を付けるフレームワークは何ですか？
- 現在の（そして将来の）取り組みを評価するためのベンチマークは何ですか？
- 人材をどのように準備し、調整しますか？
- 価値創造能力を進化させる必要があるのはどこでしょうか？
- 現在、そして将来、価値をどのように定義し、再評価しますか？
決断の時
CFOとしてこの取り組みを主導する必要がありますが、一人で行うわけではありません。だからこそ、アラインメントとチームビルディングは、あらゆる戦略や測定可能な投資計画と同じくらい価値創造にとって重要なのです。
あなたは、相乗効果・戦略・行動の中心的存在なのです。ある金融サービスのCFOは最近、「試験は終わりません。常に対処すべき問題があります」と述べました。だからこそ、あなたの仕事が今日ゼロから作り出されたとしたら、「Chief Figure-It-All-Out Officer（全てを解決する責任者）」という肩書きは悪くないでしょう。
