CFOは、コンプライアンス要件を満たすだけでなく、価値を創出する明確なサステナビリティ報告計画の策定において重要な役割を果たします。CFOは、複雑な経済状況を乗り越え、多様な優先事項を管理し、限られた期間内に新たな領域でのコンプライアンスを達成するという任務を負っています。本稿では、CFOが直面する課題と、サステナビリティ報告が自組織に与える影響を理解するためにCFOが問うべき重要な問いについて考察します。
第1部：CFOが今知っておくべきこと をダウンロード

サステナビリティ報告は、事業に対する高い可視性と責任を伴い、比較的新しいテーマでありながら、難しい要件も伴います。本稿では、CFOや組織が報告業務の運用モデルを進化させるために注力すべき重要領域、「人材、プロセス、データ」についてさらに深く掘り下げます。成熟させるべき主要領域を特定し、的を絞った現実的な施策を実行することで、組織はコンプライアンスの期限を守りつつ、長期的なサステナビリティの成功に向けた基盤を築くことができます。
第2部： CFOに必要な成功に向けた土台 をダウンロード

サステナビリティ報告の要件を遵守することは不可欠ですが、CFOは堅牢なサステナビリティデータとインサイトを活用し、より優れたビジネス意思決定を推進することができます。本稿では、CFOがコンプライアンスの枠を超えてビジネス価値を創出する方法について考察し、株主価値、従業員価値、顧客および社会的価値、そして環境価値の向上に向けた機会を探ります。また、明確なリーダーシップがサステナビリティ報告から戦略的価値を引き出す方法にも焦点を当てています。
多くの企業が同様の課題に直面していますが、正しい考え方を持つことで、これらの課題を機会へと転換することができます。CFOはこの変革を主導する上で重要な役割を担っており、組織が新たな規制を遵守するだけでなく、これらの要件を活用して価値創出と前向きな変化をもたらすことを確実にする責任があります。
第3部： CFOとしていかにインパクトを生み、価値を実現していくか をダウンロード

多くの組織がスキルやリソースの不足に直面する中、本稿では、効果的なサステナビリティ報告のために必要な人材、プロセス、運用モデルについて概説します。財務報告モデルは成熟しており、広く理解されていますが、サステナビリティ報告には新たな、そして度々馴染みのない要求が伴います。特に複数の法域で報告を行う組織にとっては、開示の範囲や複雑性が増し、「何を報告すべきか」という明確な意思決定が求められます。そのため、多くの組織が初回の報告サイクルでコンプライアンスの達成に重点を置くのは当然のことです。しかし、期待の高まりや規制の強化を背景に、継続的な成功には、再現性があり、信頼性が高く、効率的な報告モデルが不可欠です。CFOがコンプライアンスの期限を守る場合も、長期的な価値創出を目指す場合も、まずは効果的な報告運用モデルの構築が出発点となります。
第4部：CFOのための運用構想 をダウンロード

本稿では、効果的なサステナビリティデータ管理について考察します。サステナビリティ報告の義務化は新たな基準をもたらし、効果的なデータ管理を戦略的な必須事項へと変えています。結局のところ、報告の質は、その背後にあるデータの質にかかっています。しかし、多くの組織にとってこれは依然として大きな課題です。その重要性は極めて高く、データ入力の質は報告の成果やコンプライアンスの達成だけでなく、新たなサステナビリティの知見から組織が創出できる価値をも左右します。データ基盤を正しく構築することが不可欠です。CFOは、高品質なデータが信頼、洞察、パフォーマンスを促進するうえでいかに重要であるかを理解しています。サステナビリティ開示基準を満たすためには、データ管理と報告の能力を迅速に成熟させる必要があります。
第5部：CFOのためのサステナビリティデータガイド をダウンロード

本稿では、効果的なサステナビリティ・ガバナンスと統制について考察します。アジア太平洋地域全体で、多くの組織が新たに登場したサステナビリティ報告要件に慣れ始めていますが、必要な統制やリスク管理体制の構築に注力している組織はまだ少数です。これは決して容易なことではありません。新しいテーマや馴染みのないデータに適用される基準を用いて、複雑な開示義務を果たす必要があるからです。規制当局やステークホルダーからの期待が高まる中、これを正しく実行することが極めて重要となっています。保証対応可能なサステナビリティ開示が求められる今、財務リーダーは中心的な役割を担い、サステナビリティ報告のみならず、信頼性の確保にも責任を負っています。
第6部： CFOが信頼と統制の仕組みを構築するには をダウンロード