Perspective
2025年12月26日
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電力・ガス業界における若手人財の確保と育成
エネルギー業界向けニュースレター「Bridge」Vol.4
これまでエネルギーの安定かつ高品質の供給を最大の目的としていた電力・ガス業界を取り巻く環境は大きく変化し、電力・ガス会社では今、GXやDXなど従来の業務の枠を超えた変革を推進する「攻め」の人財が必要とされています。しかし、日本の主流であるOJTを中心とした既存の人財・マネジメントの枠組みの中では、そうした人財を育成することは非常に難しい環境にあります。「攻め」の人財を育成するには、ゼロベースから自社の事業のあり方を考えられ、デジタルネイティブである「若手」層に着目し、今後の新たな領域を担う人財の柱として育成、活躍支援していくことが期待されます。
本レポートでは、「攻め」の人財に求められる要素を提示した上で、若手層の特性と、彼ら・彼女らを確保育成していくためのポイントを「採用」「育成」「組織風土」「サポート体制」の観点から考察します。
【目次】
1. なぜ若手の採用・育成が再注目されるのか
- これまでの電力・ガス業界の採用と育成モデル
- 電力・ガス業界の人財を取り巻く環境の変化
- 現在必要とされている「攻め」の人財
2. 若手人財への着目と、その価値発揮に向けた考慮事項
- 本質的に見直すべきは若手の活躍領域
- 若手人財：Z世代の特性
3. 若手の「攻め」の人財化に向けて取り組むべきこと
- 採用・育成・組織風土・サポート体制の再整備
- 採用：若手新卒には多様なキャリアパスと専門性、チャレンジ領域の明確化を
- 育成：OJT中心型の育成から、人財マーケットでの価値を高める育成へ
- 組織風土： 若手のチャレンジ意欲を伸ばす風土づくり
- サポート体制：若手の成長を支援する上位者の積極的な後押し
4. 終わりに
（2023年10月発行）
森田 竜史／Tatsushi Morita
合同会社デロイト トーマツ パートナー
