Transformer la fonction finance des acteurs publics

Cadrer et piloter des projets financiers structurants et de maîtrise des risques (cadrage, feuille de route, gouvernance, PMO, suivi des risques)

Optimiser la performance et le cycle de gestion financière (revue des processus, simplification, pilotage financier, tableaux de bord)

Réaliser des audits et diagnostics de situations financières et définir des trajectoires soutenables (diagnostic global, marges de manœuvre, plans d’économies, trajectoires pluriannuelles)

Concevoir le pilotage de la performance financière et des politiques publiques (objectifs, indicateurs, analyse de coûts, comptabilité analytique, reporting LOLF)

Renforcer l’organisation de la fonction finance et optimiser les processus (schéma cible de la DAF, rapprochement DAF/CBCM, mutualisations, centres de services)

Mener des études économiques et financières pour les politiques publiques (modélisation, analyses d’impact, scénarios de soutenabilité budgétaire)

Développer la finance verte et durable au niveau ministériel (budgets verts, indicateurs climat, reporting extra financier, intégration dans la programmation)

Réaliser des audits et diagnostics financiers et définir des trajectoires d’équilibre (analyse de la situation, projections, plans d’action)

Accompagner la gestion budgétaire et comptable publique des opérateurs (processus budgétaires et comptables, fiabilisation des prévisions, exécution)

Optimiser la performance et le cycle de gestion financière (contrôle de gestion, tableaux de bord, pilotage de la performance)

Renforcer le contrôle interne financier, la lutte contre la fraude et la maîtrise des risques (référentiel de contrôle interne, plan de contrôle, sécurisation des flux)

Conduire des études économiques et d’ingénierie financière pour de nouvelles activités (business plans, analyses de rentabilité, scénarios de développement)

Accompagner les projets d’investissement et de financement (priorisation des projets, modélisation financière, structuration des financements)

Cadrer et piloter des projets de transformation financière (réorganisations, programmes de performance financière)

Accompagner la conduite du changement dans le cadre des projets financiers (stratégie de changement, communication, formation, suivi de l’adhésion)

Réaliser des audits de début de mandat et diagnostics financiers (photographie financière, marges de manœuvre, messages aux élus)

Améliorer la qualité comptable et accompagner la certification des comptes et le passage à M57 (fiabilisation, justification des soldes, appui à la clôture)

Accompagner les projets d’investissement via des plans globaux de financement et d’investissement (PPI, priorisation, scénarios, impact sur l’épargne)

Optimiser et piloter la dette des collectivités (diagnostic de dette, renégociation, stratégie d’endettement)

Accompagner la gestion budgétaire et le contrôle de gestion (construction budgétaire, PPI, suivi infra‑annuel, tableaux de bord)

Analyser et optimiser les contrats publics, DSP et satellites SPL SEM et associations (diagnostic économique et financier, leviers de gains, scénarios de renégociation)

Construire des trajectoires financières soutenables et des plans d’économies (trajectoires pluriannuelles, capacité de désendettement, plan d’ajustement)

Réorganiser la fonction financière et optimiser les processus (organisation de la DAF, mutualisation, simplification des circuits)

Réaliser des audits et diagnostics financiers hospitaliers et construire des plans de retour à l’équilibre (analyse des comptes, CAF, trajectoires EPRD, plans de redressement)

Accompagner les projets d’investissement immobilier, équipements et leur financement (plans d’investissement, PGFP ou PGFI, structuration des financements et de la dette)

Réaliser des analyses financières et prospectives médico économiques (estimations de dépenses et recettes, scénarios d’activité, impact sur l’équilibre)

Accompagner la gestion budgétaire et le contrôle de gestion médico économique (construction et suivi de l’EPRD, indicateurs par pôle, tableaux de bord)

Organiser et transformer la fonction finance au niveau établissement ou GHT (mutualisation, organisation cible de la DAF, optimisation des processus)

Renforcer le contrôle interne financier et la sécurisation des flux de recettes (facturation, recouvrement, risques financiers)

Préparer la certification des comptes et améliorer la qualité comptable (immobilisations, provisions, stocks, procédures de clôture)

Cadrer et piloter les projets financiers liés aux plans Ségur et aux plans d’investissement (gouvernance de programmes, PMO, suivi des engagements et des risques)

Réaliser des diagnostics financiers de branche ou de caisse et définir des trajectoires d’équilibre (équilibre technique, projections pluriannuelles, plans d’économies)

Optimiser la performance et le cycle de gestion financière (pilotage budgétaire, contrôle de gestion, tableaux de bord réseau)

Réorganiser et professionnaliser la fonction finance au sein des réseaux de caisses (articulation national local, standardisation, centres d’expertise)

Structurer le contrôle interne et la lutte contre la fraude sur prestations et cotisations (cartographie des risques, contrôles ciblés, data analytics antifraude, sécurisation des flux)

Développer le pilotage de la performance et la comptabilité analytique (coûts par activité, indicateurs d’efficience, pilotage du réseau)

Réaliser des études économiques et financières sur les dispositifs et prestations (analyses d’impact, projections de dépenses, évaluations ex ante et ex post)