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Le capital humain au service de la durabilité

Assurer la conformité (CSRD, Pay Transparency, etc.) et accélérer la transformation durable des entreprises en activant les leviers humains et organisationnels (acculturation aux enjeux ESG, formation aux compétences vertes, partage de la valeur, management et pensée systémique, et bien d’autre).

Les organisations à la croisée des chemins

Dans un monde perturbé et fluctuant, marqué par des tensions géopolitiques, des bouleversements technologiques et des événements climatiques majeurs, les organisations sont à la croisée des chemins : ralentir leurs initiatives de durabilité pour suivre une certaine tendance ou continuer d’investir dans des programmes de transitions écologiques et sociales pour mieux gérer leurs risques à court et moyen terme.​​

Nous pensons que la transformation durable des organisations vers un modèle d’affaire respectant un plancher social et un plafond environnemental (selon la théorie du Donut) est un formidable avantage compétitif pour attirer et retenir des clients, des talents et des investisseurs tout en rendant son organisation plus robuste et plus résiliente.

​​Pour cela, nous sommes convaincus que les facteurs humains et organisationnels sont clés pour accélérer cette transformation.

Nos références​

Grande consommation/Distribution

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Contexte et problématique​

Pour anticiper la Directive européenne sur la transparence des rémunérations, l’équipe Deloitte a accompagné ces organisations à adopter une démarche proactive en élaborant une méthodologie solide et en coconstruisant une approche, afin de garantir sa conformité et optimiser son positionnement. Sur un périmètre pilote France, l’objectif est de déployer la démarche à l’international.​​

Approche et démarche​

  • Aligner les leaders RH du projet sur les enjeux en matière d’équité et de transparence salariale, sur une vision et des ambitions communes.​
  • Evaluer la maturité de l’organisation au regard des exigences de la directive sur la transparence des rémunérations sur l’ensemble de son périmètre d’activité.​
  • Définir et valider l’approche méthodologique de calcul des écarts salariaux F/H en identifiant des axes de segmentation de la population pertinents.​​

Résultats​

  • Analyse de la maturité de l’entreprise au regard des futures exigences règlementaires.​
  • Définition d’une méthodologie de calcul et analyse des écarts salariaux F/H.​
  • Outil dynamique Excel d’analyse et segmentation démographiques de la population, visualisation des écarts sur l’ensemble des agrégats de rémunération et définition de budget de rattrapage selon les critères de regroupement des collaborateurs retenus.

Services aux entreprises​​


Contexte et problématique​

Dans le cadre de la mise en œuvre de la directive CSRD, l'équipe Deloitte a accompagné cette organisation dans l'analyse de la double matérialité, la réalisation d'une analyse des écarts et la rédaction du rapport extra-financier conformément aux normes ESRS S1.

​​Approche et démarche​

  • Évaluer la maturité de l'organisation par rapport aux exigences de la directive CSRD via l'analyse de la double matérialité et le gap analysis.​
  • Animer des ateliers avec les leaders RH pour valider le périmètre d'analyse et l'approche méthodologique de calcul des indicateurs sociaux matériels, conformément aux normes ESRS S1.​
  • Créer un fichier de collecte des données sociales et le guide méthodologique associé.​
  • Collecter, consolider puis calculer les indicateurs S1.​
  • Rédiger la partie narrative du reporting (français et en anglais).​​

Résultats​

  • Analyse de la maturité de l’organisation au regard des exigences règlementaires.​
  • Rédaction du reporting social comprenant les définitions, la méthodologie de calcul, les contrôles à réaliser, etc., pour tous les indicateurs sociaux matériels.

Secteur public


Contexte et problématique

​Dans le cadre d’un accord égalité professionnelle F/H, Deloitte a accompagné cette organisation dans la réalisation d’un diagnostic global et la mise en place d’actions correctives.​​

Approche et démarche​

  • Analyse des écarts de rémunération existants entre les femmes et les hommes.​
  • Identification des facteurs explicatifs des écarts constatés suite à l’analyse des pratiques internes.​
  • Réalisation d’entretiens individuel.​
  • Revue des actions à entreprendre pour corriger les écarts inexpliqués.​​

Résultats​

  • Restitution des résultats incluant un outil de visualisation et de pilotage accompagné d’un plan d’actions associé.​
  • Synthèse des perspectives des collaborateurs et des acteurs RH interviewés.

Industrie du luxe​​


Contexte et problématique​

Confronté à un nombre croissant de demandes d'agences de notation à la recherche de mesures d'équité entre les sexes, l’organisation avait besoin d'une méthode efficace pour agréger, calculer et évaluer les données émanant de plusieurs systèmes de ses filiales mondiales.​​

Approche et démarche​

  • Évaluation de l'écosystème existant des clients (risques potentiels/limites) en matière de politiques d'équité de rémunération, de processus de reporting et de fiabilité de sources de données.​
  • Conception d'un processus personnalisé de collecte, de calcul et de rapport de données adapté à la structure globale, aux systèmes de données et aux exigences de rapport du client.​​

Résultats

​Mise en place d’une méthodologie permettant le suivi et la gestion des normes d'équité à l'échelle mondiale avec transparence et normalisation des rapports.​​