De la lucidité à l’action : la juste mesure du risque géopolitique par les directeurs financiers

L'année 2025 marque un changement de paradigme pour les directions financières françaises. La géopolitique n'est plus une simple préoccupation lointaine, mais la variable critique qui redéfinit chaque décision et chaque stratégie. Notre dernière étude révèle que les directeurs financiers français sont en première ligne face à une ère d'imprévisibilité géopolitique extrême, où l'adaptation continue n'est pas une option, mais un impératif. 

L'urgence géopolitique : une réalité opérationnelle quotidienne  

La géopolitique s’est imposée au cœur de l’agenda opérationnel des directions financières. Elle encourage les équipes à faire évoluer leurs pratiques, à renforcer leur agilité et à développer une vision stratégique toujours plus fine face aux évolutions du contexte international. Les résultats de notre étude mettent en lumière cette montée en puissance.

Les chiffres sont éloquents et sans appel : 

• 63 % des directeurs financiers français classent les risques géopolitiques parmi leurs préoccupations majeures, juste derrière l'inflation (68 %). Cette hiérarchisation est unique et révèle une lucidité exceptionnelle : les CFO français voient dans la hausse des prix la traduction immédiate du choc géopolitique. 
• 39 % d'entre eux déclarent que ces risques ont déjà eu un impact sur leurs objectifs stratégiques au cours des douze derniers mois. Ce chiffre est le double de la moyenne européenne (19,5 %), témoignant non pas d'une vulnérabilité accrue, mais d'une capacité d'analyse fine et proactive face à des chocs qui s'accumulent sans laisser de répit. L'incertitude est désormais la nouvelle normalité. 

L'inflation : le coût direct et permanent des tensions géopolitiques 

L'inflation est perçue par les CFO français comme la traduction chiffrée et durable des tensions géopolitiques. Leurs anticipations d'un taux d'inflation de 4,8 % pour les douze prochains mois – bien au-delà des projections officielles – révèlent une conviction profonde : l'intensification des enjeux géopolitiques génère des coûts structurels et une prime de risque géopolitique permanente dans leurs modèles de pilotage. L'inflation n'est plus perçue comme un effet temporaire des tensions, mais comme la traduction permanente d'un monde géopolitiquement fragmenté. 

L'exception française : apprivoiser l'imprévisible par l'action et l'expertise 

Face à cette volatilité systémique, les directeurs financiers français se distinguent par une approche unique en Europe, alliant réalisme, prudence ciblée et investissement dans l'expertise interne. 

• Ils privilégient des stratégies d'adaptation flexibles et réversibles, comme l'analyse de scénarios multiples (20 %) pour naviguer dans l’incertitude, et la réduction des dépendances critiques (19 %). 
• La transformation numérique est une priorité stratégique pour 66 % des CFO, perçue comme un levier d'agilité essentiel pour l’agilité opérationnelle. Elle agit comme une « assurance tous risques » pour s'adapter aux changements imprévisibles de règles.  
• Mais surtout, ils choisissent une internalisation des compétences géopolitiques. 11 % des entreprises françaises ont déjà développé un département interne spécialisé dans les risques géopolitiques, contre seulement 7 % en Europe. Cette démarche témoigne d'une volonté de décoder rapidement l'impact financier de décisions géopolitiques erratiques, et non de prédire l'imprévisible. 

Le CFO : nouveau pilote de l'imprévisible géopolitique 

Le rôle des directeurs financiers évolue : ils ne deviennent pas uniquement des experts géopolitiques et des pilotes financiers capables de naviguer dans l’imprévisibilité. Ils développent ainsi une compétence nouvelle transformer rapidement l’incompréhensible géopolitique en impact financier mesurable. Cette fonction élargie les positionne comme des interlocuteurs clés auprès des pouvoirs publics et des parties prenantes, renforçant leur influence dans l'écosystème économique. 

Pour comprendre comment les directeurs financiers français modélisent « l'immodélisable » et forgent une « exception française » qui allie lucidité, pragmatisme et expertise interne face au chaos géopolitique, découvrez l’intégralité de notre étude !   

3 questions à Mansour Belhiba

Dans cet entretien, Mansour Belhiba, Senior Partner et CFO Program Leader chez Deloitte, partage sa vision sur le rôle stratégique des CFO face à la montée des risques géopolitiques. Il revient sur la perception particulièrement fine et élevée des risques par les CFO français, qui se distinguent de leurs homologues européens dans l’analyse des enjeux internationaux.

Découvrez également comment les directions financières s’adaptent à un contexte global toujours plus incertain, et quelles pistes explorer pour anticiper les évolutions à venir.

Le CFO français face aux risques géopolitiques

Dans un contexte d’intensification des risques géopolitiques, les directeurs financiers voient leur rôle évoluer bien au-delà du pilotage financier.

Dans cet épisode consacré à l’étude CFO Survey 2025, nous analysons comment les CFO français adaptent leurs stratégies avec lucidité et prudence. Mansour Belhiba, Senior Partner et CFO Program Leader chez Deloitte, partage sa vision du CFO comme acteur clé de la géostratégie et de la résilience des organisations.